Bücher von Josef Mand

Die Fragen der "Gewinnbeteiligung" stehen heute wieder ein~al im Mittel­ punkt einer ausgebreiteten Diskussion. Früher waren es vornehmlich Sozial­ politiker und einige idealistisch denkende Unternehmer, die sich mit der "Ge­ winnbeteiligung" befaßten, in der Praxis aber meist damit Schiffbruch erlitten. Heute sind es dagegen auch nüchtern denkende Betriebswirte, die in der "Ge­ winnbeteiligung" eine Möglichkeit sehen,-die Human Relations, die menschlichen _Beziehungen im Betriebe, zu pflegen, die Betriebsangehörigen unmittelbar an ihrer Arbeit zu interessieren und die Leistung des Betriebes dadurch zu ver­ bessern - zum Nutzen nicht nur des Arbeitgebers, sondern auch des Arbeit­ nehmers. Wenn man die mannigfachen Pläne über Gewinnbeteiligungssysteme liest, ist man in der Tat geneigt zu glauben, daß in der Sozialpolitik das Ei des Kolumbus gefunden ist. Die Praxis bestätigt teilweise diesen Glauben. Doch zahlreich sind auch die Stimmen, die behaupten, daß die "Gewinnbeteiligung" letztlich eine Utopie sei und daß alle praktischen Erfolge bisher meist nur sehr kurzlebig gewesen seien und wohl auch in Zukunft sein würden.

Die Betriebswirtschaft darf nicht nur in statischer Sicht als Arbeits- statte gesehen werden, sondern an dieser Arbeitsstatte spielt sich Tag fur Tag Leben ab. Auf der einen Seite ist die Betriebswirtschaft die Zusammenfassung von Sachgutern, von materiellen Werten zu einer Arbeitsstatte, an der eine bestimmte wirtschaftliche Teilaufgabe zu losen ist. In der arbeitsteiligen Wirtschaft ist die Betriebswirt- schaft auf der anderen Seite die Zusammenfassung einer Gruppe von Menschen zu gemeinsamer Arbeit. Einflunahme auf das Betriebsleben ist Einflunahme auf das Leben der betriebsangehorigen Menschen schlechthin. Somit ist die betrieb- liche Personalpolitik ein wesentliches Teilgebiet der Lebensgestaltung und Lebensbeeinflussung der arbeitenden Menschen. Aus dieser Tatsache ergibt sich, da die betriebliche Personalpolitik ein Hauptbestandteil des Aufgabengebietes der Unternehmensleitung sein mu. Sie ist gleichfalls Gegenstand der Vertretung der Inter- essen der Mitarbeiterschaft gegenuber der Leitung. Eine fruchtbare Personalpolitik kann nur auf dem Boden betriebsgemeinschaftlichen Denkens und HandeIns im Rahmen der im Einzelfall gegebenen Moglichkeiten erwachsen. So wesentlich eine gesetzliche Festlegung der Rechte der Arbeitnehmer auch ist, fur die Auswirkungen der betrieblichen Personalpolitik letztlich entscheidend ist der Grad der effektiven Zusammenarbeit im Betrieb. In dieser Zusammenarbeit mussen die verschiedenen Trager und Stromungen zu einer ein- heitlichen Personalpolitik zusammengeschmiedet werden. Der Verfasser hat sich in diesem Buch zur Aufgabe gestellt, die Faktoren zu analysieren, die zusammenwirken mussen, um eine solche einheitliche Personalpolitik zu verwirklichen, und die Grund- satze darzulegen, die von Unternehmensleitung und Arbeitnehmern beachtet werden mussen, wenn ein wirklich fruchtbares und har- monisches Betriebsleben erreicht werden soll.