Bücher von Juliane Schon

Im tiefen Wald verirrt, brauchen Veronika und Ida nun die Hilfe einer Hexe, eines Raben und den Geistern der Natur, um nicht nur den Weg nachhause zu finden, sondern auch ihren Vater, der vor zwei Jahren spurlos verschwand.

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, SRH Hochschule Riedlingen (Wirtschaftspsychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hauptprodukte vieler Unternehmen sind nicht primär Produkte oder Dienstleistungen, sondern vielmehr Entscheidungen. Dieser offensichtliche Sachverhalt hat jedoch weitreichende Konsequenzen für Manager und Führungskräfte. Sie stehen stets vor der Herausforderung, die richtige Wahl zu treffen. Trotz der täglichen Fülle an kleinen und großen Entscheidungen scheint es im Gegensatz zu anderen Bereichen keinen automatischen Lerneffekt zu geben. Insbesondere bei bedeutenden strategischen Entscheidungen, die langfristige Auswirkungen haben, bleibt die Schwierigkeit bestehen, den besten Weg zu wählen. Die Fehlerquote ist darüber hinaus bemerkenswert hoch: Nach Untersuchungen von Paul C. Nutt, einem renommierten Managementforscher, scheitern bis zu 50% der von ihm analysierten Unternehmensentscheidungen. Eine Studie von Caroll und Mui aus dem Jahr 2008, ergab, dass die Hälfte dieser Entscheidungen grundsätzlich vermeidbar gewesen wäre. Jeder dieser Verzerrungen wird detailliert erläutert, durch wissenschaftliche Studien gestützt und im Hinblick auf ihre psychologischen Ursprünge und Ziele beleuchtet. Daraus folgt eine exemplarische Darstellung aus der Praxis für jede Verzerrung. Abschließend findet sich in jedem Kapitel eine diagnostische Herangehensweise, die auf die praxisbezogenen Beispiele angewandt wird. Diese Methode nutzt gezielte Fragen, um den Entscheidern bewusst zu machen, wo und wie der jeweilige Fehler in ihrer Entscheidungsfindung auftritt. Nach dieser Einführung widmet sich die Arbeit dem Dunning-Kruger-Effekt. Anschließend erfolgt die Ausführung des Confirmation Bias, auch als Bestätigungsfehler bekannt. Die Arbeit schließt insgesamt mit einer prägnanten Zusammenfassung, in der Ansätze zur Verbesserung der Entscheidungsfindung angesprochen werden und eine mögliche Erweiterung der Analyse der vorliegenden Thematik dargelegt wird.

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, mit Hilfe des Candidate Experience Managements eine Möglichkeit für Unternehmen zu beschreiben, um im Recruiting auf dem Bewerbermarkt erfolgreich zu sein. Dazu gilt es unter anderem die Fragestellung zu beantworten, welche Bedürfnisse sowohl Bewerber als auch Unternehmen im Bewerbungsprozess vorweisen und in welchen Punkten sich diese gleichen oder auch Diskrepanzen auftreten. Zudem wird der Wandel im Personalmarketing erläutert und somit ein guter Rahmen für das Fokusthema dieser Arbeit das Candidate Experience Management gelegt. Darauffolgend wird dieses theoretisch betrachtet und mit aktuellen Studienergebnissen untermauert. Anschließend wird der praktische Bezug hergeleitet und anhand der Methode der Candidate Journey der Weg des Bewerbers sowohl theoretisch, mit Hilfe des 6-Phasen-Modells, als auch praktisch anhand eines Beispiels veranschaulicht werden. Die Arbeit schließt mit einer kritischen Diskussion zum Beitrag, den Candidate Experience Management für einen erfolgreichen Rekrutierungsprozess leisten kann, ab. Besonders in Zeiten des "War for Talents" hat sich der Arbeitsmarkt zu einem Bewerbermarkt verändert, in dem die Bedürfnisse des Bewerbers in den Vordergrund rücken. Damit einhergehend sehen sich Unternehmen den Herausforderungen aus dem demografischen Wandel, der Globalisierung und der Digitalisierung gegenüber, welche als Konsequenz in Form eines Fach- und Führungskräftemangels in Erscheinung treten. Somit ist es für Unternehmen von hoher Bedeutung bei potentiellen Kandidaten/innen einen ganzheitlich positiven Eindruck zu hinterlassen und sich über Differenzierungsmöglichkeiten erfolgreich auf dem Bewerbermarkt zu positionieren. Ein Instrument, welches aufgrund der vorgenannten Herausforderungen immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist das "Candidate Experience Management". Dabei beschreibt der Begriff "Candidate Experience" die Summe aller Erfahrungen und Wahrnehmungen, die ein potentieller Bewerber/Bewerberin mit einem potentiellen Arbeitgeber sammelt. Das Candidate Experience Management hat daraus abgeleitet zum Ziel, alle Kontaktpunkte, die ein potentieller Bewerber mit dem Unternehmen haben kann, positiv zu gestalten und die Erlebnisse zu steuern.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit greift die Frage auf, welchen konkreten Stellenwert die Transformationskompetenz der Mitarbeiter in einem zukunftsfähigen Unternehmen hat. Es soll untersucht werden, welche Rolle die Führungskraft im Zuge der Transformation des Personals einnimmt und welchen Einfluss diese Rolle innehat. Zudem sollen Schlüsselfaktoren identifiziert werden, auf die Unternehmen im Zusammenhang mit der Transformation ihrer Mitarbeiter setzen sollten. Diese Gesamtheit der Aspekte soll anhand einer Untersuchung in Form einer qualitativen Inhaltsanalyse eines Artikels aus der Zeitschrift ¿Sonderband Zukunft der Arbeit¿ aus 2020 von Dirk Rosomm erfolgen. Dieser Artikel befasst sich mit der Abhängigkeit der Business Transformation von der People Transformation.Die Unternehmen sind mehr denn je einem dauerhaftem Veränderungs- und Wandlungsdruck ausgesetzt. Dabei spielt die Digitalisierung eine führende Rolle, sodass sich traditionelle Firmen von Internetfirmen und Start-ups bedroht fühlen. Von den aktuell weltweit wertvollsten zehn Unternehmen wurden 80% erst in den letzten 20 Jahren gegründet. Somit dreht sich das Rad des Wandels immer schneller und die Transformation des Unternehmens wird zur täglichen Aufgabe, um den Anschluss nicht zu verlieren. Es gilt zu erkennen, welchem konkreten Wandel eine Firma unterliegt. Dem Wandel, dass sich die Produkte digitalisieren lassen oder dem Wandel, dass diese ganz vom Markt verschwinden. Bei all diesem Veränderungsdruck spielen die Mitarbeitenden in einem Unternehmen eine entscheidende Rolle. Denn eine Organisation verändert sich nicht, wenn diesem eine Standardlösung auferlegt wird und dabei vollkommen außer Acht gelassen wird, welchen Einfluss diese auf den Einzelnen im Unternehmen hat. Eine Organisation ist zum einen durch Zahlen, Fakten, Prozesse und Strukturen definiert und wird zum anderen stark durch die Unternehmenskultur beeinflusst. Diese wiederum wird in den Wahrnehmungen, Ansichten und Verhaltensweisen der einzelnen Mitarbeitenden sichtbar. Dies führt dazu, dass die Meinung verstärkt wird, dass eine Organisation nur transformiert werden kann, wenn bei dem Individuum im Unternehmen begonnen wird.

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Es soll in dieser Arbeit zum einen untersucht werden, ob und im welchen Ausmaß die Gesundheitsbeeinträchtigung sich von den körperlichen zu den psychischen Belastungen in den verschiedenen Branchen verlagert hat. Zum anderen soll analysiert werden, welche beispielhaften Variablen auf die arbeitsbedingte Belastung und auf den allgemeinen Gesundheitszustand einen signifikanten Einfluss nehmen. Daraufhin können der aktuelle Arbeitsschutz und die gesundheitsfördernden Maßnahmen in den Unternehmen überprüft und eventuelle Veränderungen vorgenommen werden. Ziel ist es, die Arbeitnehmer zeitgemäß vor den aktuell existierenden Belastungen zu schützen. Die Bedeutung dieser Untersuchung für die Arbeitgeber wird im zweiten Kapitel verdeutlicht und der Blick aus Sicht der Unternehmen dargestellt.

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In den bestehenden Zeiten des Fachkräftemangels und der daraus resultierenden sinkenden Anzahl von Bewerbern ist die Identifikation von geeignetem Personal eine große Herausforderung geworden. Demnach müssen die Unternehmen auch ein Augenmerk auf vermeintlich nicht ideal passende Interessenten legen, welche nach dem früher gängigen Personalauswahlverfahren durchgefallen wären. Somit stellt sich die Frage, welche Verfahren zur Identifikation von Personal für die aktuellen Gegebenheiten am geeignetsten sind. Bei dieser Fragestellung darf jedoch der Blick auf die Bewerber nicht vernachlässigt werden. Denn bereits die Aufmachung des Auswahlprozesses kann einen positiven als auch negativen Effekt auf die Bewerber für das Unternehmen haben, welche das Bedürfnis nach Transparenz, Kontrolle, Informationen und Feedback aufweisen.Ziel dieser Arbeit soll es sein, eine Antwort auf die soeben beschriebene Problemstellung zu finden und diese anhand eines beispielhaften Auswahlprozesses zu untersuchen. Dafür wird zu Beginn im Kapitel zwei dieser Arbeit die Grundlage mit dem Anforderungsprofil für alle Personalauswahlverfahren gelegt. Anschließend werden verschiedene Personalauswahlverfahren im Kapitel drei anhand der Vor- und Nachteile beleuchtet und die Akzeptanz seitens des Bewerbers und seitens der Führungskraft hervorgehoben. Um die oben beschriebenen Bedürfnisse des Bewerbers dabei nicht zu vernachlässigen, wird die soziale Validität der Verfahren zusätzlich dargelegt. Im Kapitel vier folgt daraufhin die Beschreibung eines praktischen Auswahlverfahrens inklusive der Diskussion anhand der drei Gütekriterien Objektivität, Reliabilität und Validität. Die Objektivität misst die Unabhängigkeit der Ergebnisse vom Beobachter. Die Reliabilität beschreibt die Messgenauigkeit eines Verfahrens. Und ¿die Validität eines Tests gibt den Grad der Genauigkeit an, mit dem der Test das Merkmal misst, welches er vorgibt zu messen.¿ Ihren Abschluss erhält diese Arbeit in Kapitel 5 mit einer zusammenfassenden Schlussfolgerung und einem Fazit. In der vorliegenden Hausarbeit wurde aufgrund der besseren Lesbarkeit häufig die männliche Schreibweise verwendet, wenn eine geschlechtsneutrale Formulierung nicht möglich war. Selbstverständlich sind aber immer beide Geschlechter damit gemeint.

Er ist ein mysteriöser Magier mit dem Hang dazu, alle Faszinationen dieser und vieler anderer Welten zu sammeln. Sie ist eine von ihnen, Roselyn Adams, eine furchtbar desolate Jugendliche, die noch nie eine echte Freundschaft kannte. Ihre Wege kreuzen sich in einem ihrer Träume. Gefangen in den Wunschvorstellungen eines anderen Lebens, geraten Risse in ihren Verstand und nun liegt es an ihr, Realität und Traumwelt zu unterscheiden.

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beinhaltet eine Fallstudie, welche die Modegruppe Eleganzia bei Ihrer zukünftigen organisatorischen Neuausrichtung unterstützen soll, um so auch für die vorgenannten Trends und Entwicklungsannahmen gut aufgestellt zu sein.Ziel der Unternehmensgruppe ist es, ein nachhaltiges und ertragsstarkes Wachstum in Zukunft zu erzielen. Dies fordert wiederrum das Überdenken der strategischen Ausrichtung und auch die organisatorische Ausgestaltung der Gruppe. Die aktuell von der Geschäftsführung empfundenen Wachstumshürden spiegeln sich vorrangig in der Organisationsstruktur des Unternehmens wider. Zudem agieren die Gesellschaften und deren operative Einheiten aktuell sehr eigenständig und sollen künftig deutlich stärker anhand des Shared-Service-Gedankens koordiniert werden.Daraus abgeleitet ist das Ziel dieser Arbeit, die Konzeption einer neuen Organisationsstruktur, welche der Geschäftsleitung unter Beachtung der folgenden Parameter präsentiert werden soll: die Ausarbeitung von zwei unterschiedlichen Modellen einer potentiellen zukünftigen Aufbauorganisation inklusive der Ablauf- und Prozessorganisation. Die Bewertung und Vergleich der beiden Modelle anhand der Herausforderungen und Gemeinsamkeiten. Die Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen für die Geschäftsleitung mit der Berücksichtigung der Wirkung der Unternehmenskultur.