Bücher von Kalu Alexanda

Nel corso degli anni è stata posta sempre più enfasi sulla gestione della catena di fornitura come via attraverso la quale le aziende possono ottenere un vantaggio competitivo. La catena di fornitura è costituita da tutte le parti coinvolte, direttamente o indirettamente, nella soddisfazione di una richiesta del cliente. La catena di fornitura non comprende solo il produttore e i fornitori, ma anche i trasportatori, i magazzini, i rivenditori e i clienti stessi. All'interno di ogni organizzazione, come i produttori, la catena di fornitura comprende tutte le funzioni coinvolte nella ricezione e nell'evasione di una richiesta del cliente. Queste funzioni includono, ma non solo, lo sviluppo di nuovi prodotti, il marketing, le operazioni, la distribuzione, la finanza e il servizio clienti. Le aziende stanno iniziando ad allineare la loro componente della catena di fornitura, poiché non si può sottovalutare l'effetto che una catena di fornitura ottimizzata ha sulle prestazioni delle aziende. Il Supply chain management è la gestione attiva delle attività della catena di fornitura per massimizzare il valore del cliente e ottenere un vantaggio competitivo sostenibile. Rappresenta uno sforzo consapevole da parte delle organizzazioni della catena di fornitura per sviluppare e gestire le catene di fornitura nel modo più efficiente possibile.

A lo largo de los años, se ha hecho cada vez más hincapié en la gestión de la cadena de suministro como una avenida a través de la cual las empresas pueden lograr una ventaja competitiva. La cadena de suministro está formada por todas las partes implicadas, directa o indirectamente, en la satisfacción de la demanda de un cliente. La cadena de suministro no sólo incluye al fabricante y a los proveedores, sino también a los transportistas, los almacenes, los minoristas y los propios clientes. Dentro de cada organización, como en el caso de los fabricantes, la cadena de suministro incluye todas las funciones que intervienen en la recepción y el cumplimiento de la solicitud de un cliente. Estas funciones incluyen, entre otras, el desarrollo de nuevos productos, el marketing, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente. Las empresas están empezando a alinear sus componentes de la cadena de suministro, ya que no se puede subestimar el efecto que una cadena de suministro optimizada tiene en el rendimiento de las empresas. La gestión de la cadena de suministro es la gestión activa de las actividades de la cadena de suministro para maximizar el valor para el cliente y lograr una ventaja competitiva sostenible. Representa un esfuerzo consciente por parte de las organizaciones de la cadena de suministro para desarrollar y gestionar las cadenas de suministro de la forma más eficiente posible.

Im Laufe der Jahre hat das Management der Versorgungskette als Mittel zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen für Unternehmen an Bedeutung gewonnen. Die Lieferkette besteht aus allen Parteien, die direkt oder indirekt an der Erfüllung eines Kundenwunsches beteiligt sind. Zur Lieferkette gehören nicht nur der Hersteller und die Lieferanten, sondern auch Transporteure, Lagerhäuser, Einzelhändler und die Kunden selbst. Innerhalb eines Unternehmens, z. B. eines Herstellers, umfasst die Lieferkette alle Funktionen, die an der Entgegennahme und Erfüllung eines Kundenwunsches beteiligt sind. Zu diesen Funktionen gehören unter anderem die Entwicklung neuer Produkte, Marketing, Betrieb, Vertrieb, Finanzen und Kundendienst. Die Unternehmen beginnen, ihre Lieferkettenkomponenten aufeinander abzustimmen, da die Auswirkungen einer optimierten Lieferkette auf die Leistung der Unternehmen nicht unterschätzt werden dürfen. Unter Supply Chain Management versteht man das aktive Management von Lieferkettenaktivitäten zur Maximierung des Kundenwerts und zur Erzielung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils. Es stellt eine bewusste Anstrengung der Supply-Chain-Organisationen dar, Lieferketten so effizient wie möglich zu entwickeln und zu betreiben.

S techeniem wremeni wse bol'shee wnimanie udelqetsq uprawleniü cepochkami postawok kak instrumentu, s pomosch'ü kotorogo firmy mogut dobit'sq konkurentnyh preimuschestw. Cepochka postawok sostoit iz wseh storon, prqmo ili koswenno uchastwuüschih w wypolnenii zaprosa klienta. V cepochku postawok whodqt ne tol'ko proizwoditel' i postawschiki, no i transportnye kompanii, sklady, roznichnye prodawcy i sami klienty. V ramkah kazhdoj organizacii, naprimer proizwoditelq, cepochka postawok wklüchaet wse funkcii, swqzannye s polucheniem i wypolneniem zaprosa klienta. K ätim funkciqm otnosqtsq, w chastnosti, razrabotka nowyh produktow, marketing, operacionnaq deqtel'nost', distribuciq, finansy i obsluzhiwanie klientow. Firmy nachinaüt wystraiwat' swoü cepochku postawok, poskol'ku wliqnie optimizirowannoj cepochki postawok na äffektiwnost' raboty kompanii newozmozhno nedoocenit'. Uprawlenie cepochkami postawok - äto aktiwnoe uprawlenie deqtel'nost'ü cepochek postawok s cel'ü maximizacii potrebitel'skoj cennosti i dostizheniq ustojchiwogo konkurentnogo preimuschestwa.

Ao longo dos anos, tem-se dado cada vez mais ênfase à gestão da cadeia de abastecimento como uma via através da qual as empresas podem obter vantagens competitivas. A cadeia de abastecimento é constituída por todas as partes envolvidas, direta ou indiretamente, na satisfação de um pedido do cliente. A cadeia de abastecimento inclui não só o fabricante e os fornecedores, mas também os transportadores, os armazéns, os retalhistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como os fabricantes, a cadeia de abastecimento inclui todas as funções envolvidas na receção e satisfação de um pedido do cliente. Estas funções incluem, mas não se limitam a, desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e serviço ao cliente. As empresas estão a começar a alinhar as suas componentes da cadeia de abastecimento, uma vez que o efeito que uma cadeia de abastecimento optimizada tem no desempenho das empresas não pode ser subestimado. A gestão da cadeia de abastecimento é a gestão ativa das actividades da cadeia de abastecimento para maximizar o valor do cliente e alcançar uma vantagem competitiva sustentável. Representa um esforço consciente por parte das organizações da cadeia de abastecimento para desenvolver e gerir as cadeias de abastecimento da forma mais eficiente possível.

Au fil des ans, la gestion de la chaîne d'approvisionnement a pris de plus en plus d'importance en tant qu'outil permettant aux entreprises d'acquérir un avantage concurrentiel. La chaîne d'approvisionnement se compose de toutes les parties impliquées, directement ou indirectement, dans la satisfaction de la demande d'un client. La chaîne d'approvisionnement comprend non seulement le fabricant et les fournisseurs, mais aussi les transporteurs, les entrepôts, les détaillants et les clients eux-mêmes. Au sein de chaque organisation, comme les fabricants, la chaîne d'approvisionnement comprend toutes les fonctions impliquées dans la réception et l'exécution de la demande d'un client. Ces fonctions comprennent, entre autres, le développement de nouveaux produits, le marketing, les opérations, la distribution, les finances et le service à la clientèle. Les entreprises commencent à aligner les éléments de leur chaîne d'approvisionnement, car on ne peut sous-estimer l'effet d'une chaîne d'approvisionnement optimisée sur les performances des entreprises. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est la gestion active des activités de la chaîne d'approvisionnement afin de maximiser la valeur pour le client et d'obtenir un avantage concurrentiel durable.