Bücher von Klaus D. Mittorp

Air travel is, ideally, supposed to be an enjoyable experience for the leisure traveller and at least a fast and efficient one for those travelling because they have to - either on business or for another given reason. Unfortunately, real life experience shows that there are many variables that can get massively in the way of such aspiration. Some aspects are, obviously, completely out of your control ¿ such as industrial action or adverse weather conditions ¿ but many others can be positively influenced by savvy travel planning and behaviour. And, indeed, that is the purpose of this book: providing ideas on tactics to adopt to avoid or, at least, minimise the hassle of air travel.

Employee surveys represent an established tool for many executives and HR professionals alike. However, there is often a lack of orientation when it comes to interpreting the results. What does a certain result mean? The same number can be excellent, good, aver-age, bad or even alarming. This is where this book comes in. It offers background information on all es-sential dimensions of a survey and provides concrete advice on interpretation. This makes it a valuable aid for all those who have to work practically with em-ployee survey results.

Dem eigenen Chef kundigen, das klingt im ersten Moment wie der geheime Traum aller Mitarbeitenden. In der Realitat ist es etwas komplizierter, wie der Autor selbst erlebt hat. Diese und viele andere Erfahrungen und Gedanken aus seinem Berufsalltag als Personalmanager hat er in diesem Buch zusammengetragen. Entstanden ist daraus eine unterhaltsame Sammlung aus heiteren und kuriosen Erlebnissen, die ebenso zum Schmunzeln wie auch zum Nachdenken anregen.

In den meisten Unternehmen arbeiten Personalabteilungen engagiert und professionell. Von den Ergebnissen sind dennoch Fuhrungskrafte und Mit-arbeitende oftmals enttauscht, Personaler frustriert. In diesem Buch geht der Autor diesem Phanomen auf den Grund, bei dem HR sich oft wie in einer Falle befindet. Er analysiert den Status Quo, zeigt die Folgen auf und geht den strukturellen Ursachen nach. Auf dieser Grundlage entwickelt er Denkanstoe fur eine neue Perspektive und konkrete Schritte zu moglichen Veranderungen.