"Zunehmende Spezialisierung, Komplexität und Arbeitsteilung haben zur Folge, dass immer mehr Aufgaben in Projekten organisiert werden. Steigender Wettbewerbsdruck erhöht die Anforderungen an das Controlling von und in Projekten. Projekt-Controlling wird zum Erfolgsfaktor. Das Buch ist aus der Praxis in mittelständischen Unternehmen entstanden. Es gibt Denkanstöße, vermittelt Methoden, Instrumente und Systematiken- zum Aufbau und zur Einführung von Projekt-Controlling- zur Planung von Projekten- zur Auswahl und zum Vergleich von Projekten- zur Aufwandschätzung und Kalkulation- zu einem integrierten Fortschritts-Controlling- zum Umgang mit Risiken in Projekten- zur Projekt Scorecard- zum systematischen Abschluss von Projekten- zu Sonderfällen wie Nachtrag, Unterbrechung, Verzögerung - zu Prämien in Projekten."
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