Bücher von Lazare Lembion-Legangui

A gestão de projectos e programas públicos nos países em desenvolvimento mostra resultados bastante decepcionantes em termos de qualidade, custo e tempo. A gestão não respeita as prescrições da matriz e lógica de intervenção recomendadas pela gestão baseada em resultados. Falta muito governação estratégica, a corrupção e a apropriação indevida são frequentes. Alguns projectos ou programas que foram iniciados são abandonados, outros são alargados e requerem adições orçamentais ou endividamento contra-cíclico. O objectivo nem sempre é construído com os interessados, incluindo as populações beneficiárias, mas muitas vezes imposto pelos fornecedores de recursos. Tendo em conta todas estas deficiências, a gestão estratégica deve aplicar os princípios da boa governação, racionalizando a lógica de intervenção em projectos e programas, introduzindo sistematicamente as normas e directivas da nova gestão pública baseada na gestão baseada em resultados e prosseguindo o tríptico "3 Es" (Economia-Eficácia-Eficácia). Estes países em desenvolvimento ainda estão à procura de projectos e programas estruturantes que gerem externalidades positivas.

La gestione di progetti e programmi pubblici nei paesi in via di sviluppo mostra risultati piuttosto deludenti in termini di qualità, costi e tempi. La gestione non rispetta le prescrizioni della matrice di intervento e la logica raccomandata dalla gestione basata sui risultati. La governance strategica è molto carente, la corruzione e l'appropriazione indebita sono frequenti. Alcuni progetti o programmi iniziati vengono abbandonati, altri vengono estesi e richiedono aggiunte di bilancio o indebitamento anticiclico. L'obiettivo non è sempre costruito con le parti interessate, comprese le popolazioni beneficiarie, ma spesso imposto dai fornitori di risorse. Di fronte a tutte queste carenze, la gestione strategica deve applicare i principi del buon governo razionalizzando la logica di intervento nei progetti e nei programmi, introducendo sistematicamente gli standard e le direttive della nuova gestione pubblica basata sulla gestione per risultati e perseguendo le "3 Es" (Economia-Efficienza-Efficacia). Questi paesi in via di sviluppo stanno ancora cercando di strutturare progetti e programmi che generino esternalità positive.

La gestión de proyectos y programas públicos en los países en desarrollo arroja resultados bastante decepcionantes en términos de calidad, coste y tiempo. La gestión no respeta las prescripciones de la matriz de intervención y la lógica recomendada por la gestión basada en resultados. La gobernanza estratégica es muy escasa, la corrupción y la malversación son frecuentes. Algunos proyectos o programas iniciados se abandonan, otros se prorrogan y requieren adiciones presupuestarias o un endeudamiento anticíclico. El objetivo no siempre se construye con las partes interesadas, incluidas las poblaciones beneficiarias, sino que a menudo lo imponen los proveedores de recursos. Ante todas estas carencias, la gestión estratégica debe aplicar los principios de la buena gobernanza racionalizando la lógica de intervención en los proyectos y programas, introduciendo sistemáticamente las normas y directrices de la nueva gestión pública basada en la gestión por resultados y persiguiendo las "3 Es" (Economía-Eficiencia-Eficacia). Estos países en desarrollo siguen buscando estructurar proyectos y programas que generen externalidades positivas.

Das Management von öffentlichen Projekten und Programmen in Entwicklungsländern weist ziemlich enttäuschende Ergebnisse in Bezug auf Qualität, Kosten und Fristen auf. Das Management hält sich nicht an die Vorgaben der vom ergebnisorientierten Management empfohlenen Interventionsmatrix und -logik. Es mangelt an strategischer Governance, Korruption und Veruntreuung sind weit verbreitet. Einige begonnene Projekte oder Programme werden vernachlässigt, andere werden verlängert und erfordern zusätzliche Haushaltsmittel oder antizyklische Verschuldung. Das angestrebte Ziel wird immer noch nicht mit den Beteiligten, einschließlich der begünstigten Bevölkerung, erarbeitet, sondern oftmals von den Geldgebern vorgegeben. Aufgrund all dieser Mängel muss das strategische Management die Grundsätze der guten Regierungsführung anwenden, indem es die Interventionslogik der Projekte und Programme rationalisiert und systematisch die Normen und Richtlinien der neuen öffentlichen Verwaltung einführt, die auf der ergebnisorientierten Verwaltung beruht und das Triptychon der "3 E" (Wirtschaft - Effizienz - Effektivität) verfolgt. Diese Entwicklungsländer sind nach wie vor auf der Suche nach strukturierenden Projekten und Programmen, die positive externe Effekte erzeugen.

The management of public projects and programs in developing countries is rather disappointing in terms of quality, cost and time. Management does not respect the prescriptions of the intervention matrix and logic recommended by results-based management. Strategic governance is sorely lacking, corruption and misappropriation are frequent. Some projects or programs that have been initiated are abandoned, others are extended and require budgetary additions or counter-cyclical indebtedness. The objective is not always constructed with the stakeholders, including the beneficiary populations, but often imposed by the resource providers. In light of all these shortcomings, strategic management must apply the principles of good governance by rationalizing the intervention logic of projects and programs, by systematically introducing the standards and guidelines of the new public management based on results-based management and pursuing the "3 Es" (Economy-Efficiency-Effectiveness). These developing countries are still looking for structuring projects and programs that generate positive externalities.

Cet ouvrage analyse le rôle de l¿agriculture comme épine dorsale du développement rural pour proposer et tester des mesures de politiques visant à générer plus de revenus et améliorer les conditions socioéconomiques des populations. L¿analyse s¿appuie sur les dynamiques des territoires et l¿implication des acteurs dans le processus de mise en place des concepts de territoires-projets et projets-territoires. Ces concepts sont sous-jacents aux théories du développement endogène qui est d¿abord une création collective, avant de s¿agencer en construction politiques et scientifiques. Cet ouvrage met en évidence un découpage en des espaces spécifiques propices à une diversification, différenciation et spécialisation des territoires en activités économiques.Ce livre cherche à montrer comment des politiques économiques tenant compte des espaces spécifiques peuvent accélérer et harmoniser le développement économique et social en République du Congo. Il examine l¿articulation entre une politique sectorielle et les dynamiques territoriales pour remettre les acteurs au centre des enjeux du développement à travers une politique agricole prenant essor sur la construction des espaces économiques.