Bücher von Lisa Bourbigou

La actual revolución 2.0 está cambiando la forma de adquirir información. La Generación Y está en primera línea. Las empresas se dirigen a este grupo objetivo como consumidores y se enfrentan a nuevos retos a la hora de contratarlos. El concepto de employer branding ha permitido a estas empresas desarrollar un esfuerzo diferente para atraer a estos nuevos talentos con expectativas divergentes. Este esfuerzo se ve intensificado por la transparencia que se ha convertido en algo esencial y por las redes de las que disponen los jóvenes antes incluso de empezar a trabajar. El objetivo de esta tesis es comprobar si la nueva oferta de estas empresas hacia beneficios más emocionales responde a las expectativas de los candidatos de la generación Y. Para ello, se han realizado entrevistas cualitativas a algunas de las empresas más avanzadas en el proceso de employer branding, así como un estudio cuantitativo a más de 200 jóvenes que se enfrentan directamente a este nuevo tipo de contratación.

Die laufende 2.0-Revolution verändert die Art und Weise, wie wir uns Informationen beschaffen. Die Generation Y steht dabei an vorderster Front. Unternehmen verführen diese Zielgruppe als Konsumenten und befürchten neue Schwierigkeiten bei der Rekrutierung. Das Konzept der Arbeitgebermarke hat es diesen Unternehmen ermöglicht, eine andere Anstrengung zu entwickeln, um diese neuen Talente mit ihren divergierenden Erwartungen zu verführen. Diese Bemühungen werden durch eine unumgänglich gewordene Transparenz und die Netzwerke, über die die jungen Menschen bereits vor der Arbeitsaufnahme verfügen, noch intensiviert. Ziel dieser Arbeit ist es, zu überprüfen, ob das neue Angebot dieser Unternehmen, mehr emotionale Vorteile zu bieten, den Erwartungen der Kandidaten der Generation Y entspricht. Zu diesem Zweck wurden qualitative Interviews mit einigen der am weitesten fortgeschrittenen Unternehmen im Employer-Branding-Prozess sowie eine quantitative Studie mit über 200 jungen Menschen durchgeführt, die direkt mit dieser neuen Art der Rekrutierung konfrontiert wurden.

The ongoing 2.0 revolution is changing the way information is acquired. Generation Y is on the front line. Companies are appealing to this target group as consumers and are facing new challenges in recruiting them. The concept of employer branding has allowed these companies to develop a different effort to attract these new talents with divergent expectations. This effort is intensified by the transparency that has become essential and the networks that young people have before they even start working. The objective of this thesis is to verify whether the new offer of these companies towards more emotional benefits meets the expectations of generation Y candidates. To do this, qualitative interviews were conducted with some of the most advanced companies in the employer branding process, as well as a quantitative study of more than 200 young people directly confronted with this new type of recruitment.

A revolução 2.0 em curso está a mudar a forma como a informação é adquirida. A Geração Y está na linha da frente. As empresas estão a apelar a este grupo alvo como consumidores e enfrentam novos desafios no recrutamento dos mesmos. O conceito de "employer branding" permitiu a estas empresas desenvolver um esforço diferente para atrair estes novos talentos com expectativas divergentes. Este esforço é intensificado pela transparência que se tornou essencial e pelas redes que os jovens têm antes mesmo de começarem a trabalhar. O objectivo desta tese é verificar se a nova oferta destas empresas no sentido de mais benefícios emocionais corresponde às expectativas dos candidatos da geração Y. Para tal, foram realizadas entrevistas qualitativas com algumas das empresas mais avançadas no processo de branding do empregador, bem como um estudo quantitativo de mais de 200 jovens directamente confrontados com este novo tipo de recrutamento.

La révolution 2.0 en cours change la façon d¿acquérir l¿information. La génération Y est en première ligne. Les entreprises séduisent cette cible en tant que consommateurs et appréhendent de nouvelles difficultés pour les recruter. Le concept de marque employeur a permis à ces entreprises de développer un effort différent pour séduire ces nouveaux talents aux attentes divergentes. Cet effort est intensifié par une transparence devenue incontournable et les réseaux dont disposent les jeunes avant même de travailler. Ce mémoire a pour objectif de vérifier si la nouvelle offre de ces entreprises vers plus de bénéfices émotionnels rencontre les attentes des candidats de la génération Y. Pour ce faire, ont été réalisées des interviews qualitatives auprès de quelques entreprises parmi les mieux avancées dans le processus marque employeur ainsi qu'une étude quantitative sur plus de 200 jeunes directement confrontés à ce nouveau type de recrutement.