Bücher von M S S El Namaki

Artificial intelligence has driven strategic management and strategic thinking into new directions and uncharted waters. Many of our previous concepts and theories have run out of steam and they have failed at accommodating and reflecting the realities of new technologies, particularly artificial intelligence. This book responds to these serious disruptions and goes beyond the familiar boundaries of strategic management and presents a dramatic overhaul of traditional strategic thinking.This book is unusual within the management literature arena as it draws upon concepts and tools belonging to other sciences as neurology, psychology and even physics. Yet this will mark future developments in the area and a sound understanding of that is essential for future conduct and performance of the strategic thinking function within the business environment. The analysis relies heavily on recent research, as well as the authors' own work on AI, strategic thinking and data sciences. It will be of great interest to students and scholars of strategic management, technology research and organization behaviour.

Il pensiero strategico si trova a un bivio. Una miriade di forze dirompenti stanno minando quasi ogni premessa concettuale e operativa. Strutture profondamente radicate costruite da autori classici da Ansoff e Porter a Drucker e Mintzberg vengono interrotte e sembrano incapaci di resistere a un torrente di sfide ambientali e funzionali. Il disturbo arriva da ogni parte. C'è l'economico e il sociologico e c'è il tecnologico e il politico. Stanno tutti costituendo un vortice dall'impatto erosivo e di lunga durata. La tecnologia si qualifica come la più penetrante tra le forze dirompenti. Le tecnologie di intelligenza artificiale stanno emergendo come potenti motori di cambiamento. Stanno introducendo il cervello umano come modello per il pensiero manageriale, i dati come seme del processo decisionale, le macchine come strumenti di apprendimento, il software informatico come fonte di cognizione e l'apprendimento automatico come modalità di analisi manageriale. Correnti rivoluzionarie che minano i contorni stessi del concetto. Le implicazioni sono di vasta portata. Questioni come il processo decisionale, la leadership, il pensiero strategico e il controllo strategico e persino la gestione del sé devono identificare nuovi parametri.

Das strategische Denken steht an einem Scheideweg. Eine Unzahl von Störfaktoren untergräbt fast jede konzeptionelle und operative Prämisse. Tief verwurzelte Rahmenkonzepte, die von klassischen Autoren wie Ansoff und Porter bis hin zu Drucker und Mintzberg entwickelt wurden, werden gestört und scheinen nicht in der Lage zu sein, einer Flut von ökologischen und funktionalen Herausforderungen standzuhalten. Der Umbruch kommt von überall her. Es gibt die wirtschaftliche und soziologische, die technologische und die politische. Sie alle bilden einen Wirbelsturm mit erosiven und lang anhaltenden Auswirkungen. Unter den disruptiven Kräften ist die Technologie die durchschlagendste. Die Technologien der künstlichen Intelligenz erweisen sich als starke Triebkräfte des Wandels. Sie führen das menschliche Gehirn als Schablone für das Denken von Führungskräften ein, Daten als Grundlage für die Entscheidungsfindung, Maschinen als Lerninstrumente, Computersoftware als Quelle der Erkenntnis und maschinelles Lernen als Modus für die Analyse von Führungskräften. Revolutionäre Strömungen, die die Konturen des Konzepts selbst untergraben. Die Auswirkungen sind weitreichend: Themen wie Entscheidungsfindung, Führung, strategisches Denken und strategische Kontrolle und sogar das Management der eigenen Person müssen neue Parameter finden.

El pensamiento estratégico se encuentra en una encrucijada. Una miríada de fuerzas disruptivas está socavando casi todas y cada una de las premisas conceptuales y operativas. Los marcos profundamente arraigados construidos por autores clásicos desde Ansoff y Porter hasta Drucker y Mintzberg están siendo interrumpidos y parecen incapaces de resistir un torrente de desafíos ambientales y funcionales. La disrupción viene de todas partes. Está lo económico y lo sociológico y lo tecnológico y lo político. Todos ellos constituyen un torbellino de impacto erosivo y de larga duración. La tecnología califica como la más penetrante entre las fuerzas disruptivas. Las tecnologías de inteligencia artificial están emergiendo como potentes impulsores del cambio. Están introduciendo el cerebro humano como modelo para el pensamiento gerencial, los datos como semilla para la toma de decisiones, las máquinas como instrumentos de aprendizaje, el software informático como fuente de cognición y el aprendizaje automático como modo de análisis gerencial. Corrientes revolucionarias que socavan los contornos mismos del concepto. Las implicaciones son de largo alcance. Cuestiones como la toma de decisiones, el liderazgo, el pensamiento estratégico y el control estratégico e incluso la autogestión, tienen que identificar nuevos parámetros.

La réflexion stratégique se situe à la croisée des chemins. Une myriade de forces perturbatrices sapent presque toutes les prémisses conceptuelles et opérationnelles. Les cadres profondément enracinés construits par des auteurs classiques d'Ansoff et Porter à Drucker et Mintzberg sont perturbés et semblent incapables de surmonter un torrent de défis environnementaux et fonctionnels. La perturbation vient de partout. Il y a l'économique et le sociologique et il y a le technologique et le politique. Ils constituent tous un tourbillon à l'impact érosif et durable. La technologie est considérée comme la plus pénétrante parmi les forces perturbatrices. Les technologies de l'intelligence artificielle apparaissent comme de puissants moteurs de changement. Ils introduisent le cerveau humain comme modèle de pensée managériale, les données comme germe de la prise de décision, les machines comme instruments d'apprentissage, les logiciels informatiques comme source de cognition et l'apprentissage automatique comme mode d'analyse managériale. Des courants révolutionnaires sapant les contours mêmes du concept. Les implications sont considérables. Des questions telles que la prise de décision, le leadership, la réflexion stratégique, le contrôle stratégique et même la gestion de soi, doivent identifier de nouveaux paramètres.

O pensamento estratégico está em uma encruzilhada. Uma miríade de forças disruptivas está minando quase todas as premissas conceituais e operacionais. Estruturas profundamente enraizadas construídas por autores clássicos de Ansoff e Porter a Drucker e Mintzberg estão sendo interrompidas e parecem incapazes de resistir a uma torrente de desafios ambientais e funcionais. A disrupção está vindo de todos os lugares. Há o econômico e o sociológico e há o tecnológico e o político. Todos eles estão constituindo um turbilhão com impacto erosivo e duradouro. A tecnologia se qualifica como a mais penetrante entre as forças disruptivas. As tecnologias de inteligência artificial estão surgindo como potentes motores de mudança. Eles estão introduzindo o cérebro humano como modelo para o pensamento gerencial, dados como semente da tomada de decisão, máquinas como instrumentos de aprendizado, software de computação como fonte de cognição e aprendizado de máquina como modo de análise gerencial. Correntes revolucionárias minando os próprios contornos do conceito. As implicações são de longo alcance. Questões como tomada de decisão, liderança, pensamento estratégico, controle estratégico e até gestão de si mesmo, precisam identificar novos parâmetros.