Bücher von Mariana Gabriela Oliveira

L'obiettivo di questo articolo è analizzare come sono stati costituiti i nuovi processi, strumenti e ambiti di gestione del Governo dello Stato di Minas Gerais dal 2015, concentrandosi sugli organi di governo centrali. Abbiamo caratterizzato e analizzato gli organi di governo centrali creati dal 2015, la Collegiata di Pianificazione e Gestione Strategica (CPGE) e la Camera del Bilancio e delle Finanze (COF), così come quello che li ha preceduti di poco, la Camera di Coordinamento Generale, Pianificazione, Gestione e Finanze (CCGPGF). Si tratta di uno studio di caso qualitativo e descrittivo in cui sono state condotte analisi documentarie e interviste semi-strutturate con i membri della CPGE e della COF, nonché con i tecnici della Segreteria esecutiva della COF e della CPGE e della ex CCGPGF.

El objetivo de este trabajo es analizar cómo se han constituido los nuevos procesos, instrumentos y ámbitos de gestión del Gobierno del Estado de Minas Gerais desde 2015, centrándonos en los órganos centrales de gobernanza. Caracterizamos y analizamos los Órganos Centrales de Gobernanza creados desde 2015, el Colegiado de Planificación y Gestión Estratégica (CPGE) y la Cámara de Presupuesto y Finanzas (COF), así como el que los precedió recientemente, la Cámara de Coordinación General, Planificación, Gestión y Finanzas (CCGPGF). Se trata de un estudio de caso cualitativo y descriptivo en el que se realizaron análisis documentales y entrevistas semiestructuradas a miembros de la CPGE y del COF, así como a técnicos de la Secretaría Ejecutiva del COF y de la CPGE y de la antigua CCGPGF.

Ziel dieses Beitrags ist es, zu analysieren, wie sich die neuen Verwaltungsprozesse, -instrumente und -bereiche der Regierung des Bundesstaates Minas Gerais seit 2015 konstituiert haben, wobei der Schwerpunkt auf den zentralen Verwaltungsorganen liegt. Wir haben die seit 2015 geschaffenen zentralen Verwaltungsorgane, das Kollegium für Planung und strategisches Management (CPGE) und die Haushalts- und Finanzkammer (COF), sowie das Vorgängergremium, die Kammer für allgemeine Koordinierung, Planung, Verwaltung und Finanzen (CCGPGF), charakterisiert und analysiert. Es handelt sich um eine qualitative, deskriptive Fallstudie, bei der Dokumentenanalysen und halbstrukturierte Interviews mit Mitgliedern des CPGE und der COF sowie mit Technikern des Exekutivsekretariats der COF und CPGE und der ehemaligen CCGPGF durchgeführt wurden.

The aim of this paper is to analyse how the new management processes, instruments and arenas of the Minas Gerais State Government have been constituted since 2015, focusing on the central governance bodies. We characterised and analysed the Central Governance Bodies created since 2015, the Planning and Strategic Management Collegiate (CPGE) and the Budget and Finance Chamber (COF), as well as the one that recently preceded them, the General Coordination, Planning, Management and Finance Chamber (CCGPGF). This is a qualitative, descriptive case study in which documentary analyses and semi-structured interviews were carried out with members of the CPGE and COF, as well as technicians from the Executive Secretariat of the COF and CPGE and the former CCGPGF.

L'objectif de cet article est d'analyser comment les nouveaux processus, instruments et espaces de gestion du gouvernement de l'État du Minas Gerais ont été constitués depuis 2015, en se concentrant sur les organes centraux de gouvernance. Nous avons caractérisé et analysé les organes centraux de gouvernance créés depuis 2015, la Collégiale de planification et de gestion stratégique (CPGE) et la Chambre du budget et des finances (COF), ainsi que celui qui les a précédés récemment, la Chambre de coordination générale, de planification, de gestion et de finances (CCGPGF). Il s'agit d'une étude de cas qualitative et descriptive dans laquelle des analyses documentaires et des entretiens semi-structurés ont été réalisés avec des membres du CPGE et de la COF, ainsi qu'avec des techniciens du secrétariat exécutif de la COF et du CPGE et de l'ancienne CCGPGF.

O objetivo deste trabalho é analisar como estão se constituindo os novos processos, os instrumentos e as novas arenas de gestão do Governo do Estado de Minas Gerais a partir do ano de 2015, focando nas instâncias centrais de governança. Foram caracterizadas e analisadas as Instâncias Centrais de Governança criadas a partir de 2015, o Colegiado de Planejamento e Gestão Estratégica (CPGE) e a Câmara de Orçamento e Finanças (COF), bem como aquela que as antecedeu recentemente, a Câmara de Coordenação Geral, Planejamento, Gestão e Finanças (CCGPGF). Trata-se de um estudo de caso de caráter qualitativo, descritivo, no qual foram feitas análises documentais e entrevistas semiestruturadas com os membros do CPGE e da COF, bem como com técnicos da Secretaria Executiva da COF e do CPGE e da antiga CCGPGF.