Bücher von Marie Helene Dioh

La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es un conjunto de prácticas de gestión destinadas a mejorar la comunicación interfuncional, al tiempo que se refuerza la estructura organizativa de la empresa. Observamos que, desde hace algunos años, las competencias ocupan un lugar central en los RRHH. El objetivo es satisfacer al máximo al cliente y fidelizarlo. Para ello, las empresas se apoyan tanto en el capital humano como en la gestión y el liderazgo. El objetivo de este trabajo es identificar el impacto de determinadas prácticas de RRHH en el proceso de construcción de tipos de gestión. ¿Cómo reaccionan los directivos cuando tienen que utilizar determinadas prácticas de RRHH en su trabajo? ¿Participar o dirigir un proceso de selección hace que el jefe de departamento cambie o adopte una nueva forma de interactuar con su personal o con los candidatos que tiene delante? ¿Ocurre lo mismo con las evaluaciones de mitad o final de año o con la formación del personal?

La gestione delle risorse umane (HRM) è un insieme di pratiche manageriali volte a migliorare la comunicazione interfunzionale, facendo rispettare la struttura organizzativa dell'azienda. Notiamo che da qualche anno le competenze sono al centro delle Risorse Umane. Questo al fine di soddisfare il più possibile il cliente e quindi di fidelizzarlo. Per fare ciò, le aziende si affidano al capitale umano, oltre che al management e alla leadership. L'obiettivo di questo lavoro è identificare l'impatto di alcune pratiche HR sul processo di costruzione di tipi di management. Come reagiscono i manager quando devono utilizzare determinate pratiche HR nel loro lavoro? La partecipazione o la conduzione di un processo di reclutamento induce il capo dipartimento a cambiare o ad adottare un nuovo modo di interagire con i propri collaboratori o con i candidati che ha di fronte? Lo stesso vale per le valutazioni di metà o fine anno o per la formazione del personale?

Das Personalmanagement (HRM) ist eine Reihe von Managementpraktiken, die darauf abzielen, die bereichsübergreifende Kommunikation zu verbessern und gleichzeitig das Organigramm des Unternehmens durchzusetzen. Wir stellen fest, dass Kompetenzen bereits seit einigen Jahren im Mittelpunkt der Personalabteilung stehen. Dies geschieht, um den Kunden bestmöglich zufrieden zu stellen und ihn so an das Unternehmen zu binden. Um dies zu erreichen, setzen die Unternehmen sowohl auf das Humankapital als auch auf Management und Leadership. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Auswirkungen bestimmter HR-Praktiken auf den Prozess des Aufbaus von Managementtypen so gut wie möglich zu erfassen. Wie reagieren Manager, wenn sie im Rahmen ihrer Arbeit auf bestimmte HR-Praktiken zurückgreifen müssen? Führt die Teilnahme an oder die Durchführung von Einstellungsverfahren dazu, dass der Abteilungsleiter die Art und Weise, wie er mit seinen Mitarbeitern oder den Kandidaten vor ihm interagiert, ändert oder neu einführt? Ist dies auch bei Halbjahres- oder Jahresendbeurteilungen oder bei der Schulung von Mitarbeitern der Fall?

Human Resource Management (HRM) is a set of management practices aimed at improving cross-functional communication, while enforcing the company's organisational structure. We note that competences have been at the heart of HR for some years now. This is in order to satisfy the customer as much as possible and thus to build loyalty. In order to do this, companies rely on human capital as well as on management and leadership. The aim of this work is to identify the impact of certain HR practices on the process of building types of management. How do managers react when they have to use certain HR practices in their work? Does participating in or leading a recruitment process cause the head of department to change or adopt a new way of interacting with his or her staff or the candidates in front of him or her? Does the same apply to mid-year or end-of-year appraisals or to staff training?

A gestão dos recursos humanos (GRH) é um conjunto de práticas de gestão que tem por objectivo melhorar a comunicação interfuncional, reforçando simultaneamente a estrutura organizacional da empresa. Constatamos que, desde há alguns anos, as competências estão no centro da gestão dos recursos humanos. O objectivo é satisfazer ao máximo o cliente e, assim, fidelizá-lo. Para o efeito, as empresas apoiam-se no capital humano, bem como na gestão e na liderança. O objectivo deste trabalho é identificar o impacto de certas práticas de RH no processo de construção de tipos de gestão. Como é que os gestores reagem quando têm de utilizar determinadas práticas de RH no seu trabalho? Será que a participação ou a liderança num processo de recrutamento leva o chefe de departamento a mudar ou a adoptar uma nova forma de interagir com o seu pessoal ou com os candidatos que tem à sua frente? O mesmo se passa com as avaliações intercalares ou de fim de ano ou com a formação do pessoal?