Bücher von Marines Rojas

Cette étude examine la mise en ¿uvre de l'innovation collaborative dans les entreprises familiales et non familiales. Elle est motivée par trois questions de recherche : (1) Comment les entreprises mettent-elles en ¿uvre l'innovation collaborative ? (2) Comment ces processus diffèrent-ils entre les entreprises familiales et non familiales ? Et (3)Quel est le rôle et l'influence de la famille dans ces processus ? La littérature sur l'innovation dans les entreprises familiales s'est concentrée presque exclusivement sur les dépenses de recherche et développement et a fourni des recherches limitées sur la façon dont ces entreprises mènent des activités d'innovation ouverte. Cette étude permet donc de mieux comprendre l'innovation collaborative dans les entreprises familiales par rapport aux entreprises non familiales grâce à une méthode de recherche basée sur des études de cas multiples. En utilisant un échantillon de quatre entreprises familiales et cinq entreprises non familiales, des données qualitatives ont été recueillies auprès d'informateurs clés par le biais d'entretiens approfondis. Les données ont été triangulées et analysées selon un cadre théorique de l'innovation composé de quatre éléments : la stratégie, les idées, les personnes et les processus. Ce cadre a guidé une analyse de contenu transversale visant à identifier les modèles émergents dans les données.

This study examines the implementation of collaborative innovation in family and non-family firms. It is motivated by three research questions: (1) How do firms implement collaborative innovation? (2) How do these processes differ between family and non-family firms? And (3)What is the role and influence of family in these processes? Literature on innovation in family firms has focussed almost exclusively on research and development expenditures and has provided limited research on how these firms carry out open innovation activities. Thus, this study advances the understanding of collaborative innovation in family versus non-family firms through a multiple-case study research method. Using a sample of four family firms and five non-family firms, qualitative data was collected from key informants through in-depth interviews. Data was triangulated and analysed under a theoretical framework of innovation consisting of four building blocks: strategy, ideas, people, and processes. This framework guided a cross-case content analysis aimed at identifying emerging patterns within the data.