Bücher von Martin Stroh

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute machen diejenigen nur noch selten Karriere, die allein mit überqualifiziertem Fachwissen glänzen. Einzelkämpfer und ¿reine¿ Fachberater sind in der Wirtschaft mittlerweile nicht mehr so gefragt. Immer wieder beklagen Unternehmen, dass esfachlich gut ausgebildeten Bewerbern zum Beispiel an sozial-kommunikativer Kompetenz mangelt. Die Bedeutung des Fachwissens ist natürlich nicht zu vernachlässigen: Sie ist ein wichtiges Element im Berufsleben und damit eine primäre Voraussetzung, um den Beruf oder die Tätigkeit richtig und ordentlich auszuführen. ¿Einen Beruf ausüben heißt ihn einüben.¿ Ohne das Fachwissen können Berufe nicht ausgeführt werden. Jeder Beruf verfügt über ein großes Potenzial an Fachwissen, das der Berufausübende beherrschen und anwenden können sollte.

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut einer Studie des Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn standen für die Jahre 2005 bis 2009 im gesamten Bundesgebiet zirka 354.000 Betriebsnachfolgen an.(Vgl. Freund, W. (2004), S.66) Neuen Schätzungen des anerkannten Instituts zufolge, wird die Nachfolgefrage im Zeitraum von 2010 bis 2014 für knapp 110.000 Familienunternehmen relevant sein. Differenziert man die anstehenden Betriebsnachfolgen nach Bundesländern, entfallen auf das Saarland zwischen den Jahren 2010 und 2014 etwa 1.400 Übergaben. Die Betriebsnachfolge ist eine der schwersten Phase eines selbständigen Unternehmers. Häufig fragt man sich an diesem Punkt was nun aus dem eigenen Lebenswerk werden wird. Es müssen zahlreiche Entscheidungen getroffen werden, damit die Betriebsübernahme erfolgreich ablaufen kann. Das Ziel beider Seiten, also sowohl des Übergebers als auch Übernehmers, ist es, den Fortbestand des Unternehmens langfristig zu sichern. Zur Erreichung dieses Ziels spielen viele Fakto1ren eine wichtige Rolle. Beispielsweise die Finanzierung, die Planung, die Wahl eines ¿richtigen¿ Nachfolgers und so weiter. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit solchen sogenannten ¿Erfolgsfaktoren¿ einer erfolgreichen Betriebsnachfolge. Im Folgenden sollen sie genauer in Augenschein genommen werden.