Bücher von Matthias Hirzel

Die Tuchtigkeit des Managers resultiert aus der gelungenen Kombina- tion von Fach-, Fuhrungs-und Organisations fahigkeit. Dem Fach- aspekt wird im personlichen Werdegang schon fruhzeitig Rechnung getragen; die Auseinandersetzung mit der Fuhrung und Organisation bleibt der Praxis vorbehalten. Hier ist der Lernproze durch Versuch und Irrtum gekennzeichnet. Sicherlich: Durch Fehler lernt man! Doch mussen es immer die eigenen sein? Wohl dem, der aus den Erkenntnis- sen anderer Nutzen zieht! Dazu soll dieses Buch Gelegenheit geben: Schwachstellen der alltag- lichen Managementpraxis werden aufgezeigt und Manahmen fur ihre Beseitigung angeboten. Beispiele und konkrete Hinweise starken den Willen des Managers zur Umsetzung gewonnener Einsichten. Die Kenntnis der Managementmethoden und -werkzeuge, gepaart mit der praktischen Erfahrung, lassen die Managementeffizienz stei- gen. Sie ist notwendige, allerdings nicht hinreichende Bedingung fur den Erfolg. Er ist erst dann sicher, wenn die gewonnene Tuchtigkeit auf dem richtigen Weg fur die richtige Sache wirksam wird. Moge hier neben Verstand und Vernunft das unentbehrliche Quentehen an Intui- tion und Gluck, das die Kunst des Managements ausmacht, hinzukom- men. Jede Auflage dieses Buches wurde uberarbeitet und erganzt. Anla dafur war die fruchtbare Auseinandersetzung mit den Kollegen der So- zietat fur Managementgestaltung Hirzel Leder & Partner. Ihnen sei hier Dank gesagt. Gewidmet ist dies Buch all denjenigen, die sich das Verstandnis von Management zur steten Herausforderung machen. Frankfurt am Main, Oktober 1988 Matthias Hirzel 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort.............................................. 5 1. Management-Kompetenz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 . . . . . . . 2. Effizienz versus Effektivitat ........................ 15 3. Mastab fur die Zeitverwendung . . . . . . . . . . . . . . . 19 . . . . . 3.1 Das personliche Skript .... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 . . . . . .