Bücher von Matthias Voigt

All known and relevant data and features to enable an identification of sharks of the genus Carcharhinus (BLAINVILLE 1816) are summarised and visualised in this book. The introduced species are difficult to separate for somebody who is not experienced in identifying sharks. An identification key is given to determine and to differentiate the species. For each species an extended list of characters is given including coloured figures to show the lateral and ventral view, a detailed view of nostril and teeth, and in some cases of juveniles and special characters. Further, data on body size and appearance, colouration, tooth formula and shape, numbers of vertebrae, on other internal and external characters, the geographical distribution, preferred habitat and food spectrum are presented. In addition, biological and reproductional data are included, e. g. number of young per litter, size at birth, size at sexual maturity, as well as behaviour and migrational patterns.Most of the previous works about Carcharhinus listed and discussed a maximum of 30 species. In contrast, this field guide describes 33 species, six species with special notes of the authors. Further, a possible subdivision of the spinner shark, C. brevipinna, in an Atlantic and Pacific subspecies is briefly discussed. An almost unknown species, C. acarenatus, formerly considered a synonym of C. brachyurus, is introduced. A very rare species, C. leiodon, which was hitherto recorded only once by GARRICK (1985), is included and controversially discussed. Another species in dispute, Carcharhinus sp. A, mentioned by COMPAGNO et al. (2005) as new member of the genus, is comprised and discussed.

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Karlsruhe, früher: Berufsakademie Karlsruhe, Veranstaltung: ABWL, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fortschritt in einem Unternehmen wird maßgeblich durch das Change Management beeinflusst. Unternehmen müssen sich in einer Zeit, die durch Veränderungen in sehr kurzer Zeit gekennzeichnet ist, neuen Herausforderungen stellen. Um in diesem Umfeld erfolgreich zu sein, ist es notwendig, dass sich Unternehmen permanent den aktuellen Entwicklungen am Markt anpassen, um langfristig überleben zu können. Steigende Kundenbedürfnisse, zunehmender Wettbewerb, neue Informationstechnologien und Veränderungen der gesellschaftlichen Werte sind Entwicklungen, die Unternehmen vor komplexe Aufgaben stellen, die es zu lösen gilt. Dieser Veränderungsprozess wird von den Mitarbeitern des Unternehmens getragen. Die Aufgabengebiete der Mitarbeiter gestalten sich vielfältig, so dass sich ihre Fähigkeiten auf einer breiten Basis befinden müssen. Mitarbeiter können diesen Anforderungen gerecht werden, indem sie sich regelmäßig qualifizieren. Die Veränderung der Organisation wird damit zu einem Resultat laufender Lernprozesse. Veränderungsprozesse werden allerdings häufig durch Widerstände gebremst. Der Mensch ist ein Gewohnheitstier, der seinen überschaubaren Bereich vertrauter Elemente nur ungern in Frage stellt. Er fühlt sich bedroht und es entsteht die Angst, dass sich seine Situation verschlechtern könnte. Die Konsequenz besteht in einer hemmenden Weiterentwicklung oder des Scheiterns des Projektes. Deshalb ist es notwendig, dass Mitarbeiter eine Veränderungsbereitschaft entwickeln, die einen erfolgreichen Verlauf des Veränderungsprozesses ermöglicht.