Bücher von Mingkhouankham Sisavath

La première fois que j'ai entendu parler de la gestion internationale des ressources humaines (GIRH), je me suis demandé en quoi elle était similaire ou différente de la gestion des ressources humaines (GRH). Après avoir pris le temps de lire quelques livres, j'ai soudain compris que les deux théories sont exactement similaires, mais que la GIRH est mieux utilisée lorsque l'organisation commence à gérer ses affaires au-delà des frontières. Pour réussir, l'entreprise doit disposer de ressources humaines adéquates, en particulier lorsqu'elle s'implante dans d'autres pays. Il est donc important de comprendre la capacité des ressources humaines dans les pays de destination. Cette recherche peut répondre aux besoins des universitaires qui souhaitent approfondir leurs connaissances sur la manière dont les ressources humaines sont gérées dans un pays comme le Laos.

La prima volta che ho sentito parlare della Gestione Internazionale delle Risorse Umane (IHRM), mi sono chiesto in che modo fosse simile o diversa dalla Gestione delle Risorse Umane (HRM). Dopo aver letto alcuni libri, ho capito che entrambe le teorie sono esattamente simili, ma l'IHRM è più adatta quando l'organizzazione inizia a gestire la propria attività oltre confine. Per avere successo, l'azienda deve disporre di risorse umane adeguate, soprattutto quando si trasferisce in altri Paesi. Pertanto, è importante comprendere la capacità delle risorse umane nei Paesi di destinazione. Questa ricerca può rispondere all'esigenza degli studiosi che desiderano approfondire le conoscenze su come viene gestito il lavoro delle risorse umane in un Paese come il Laos.

La primera vez que oí hablar de la Gestión Internacional de Recursos Humanos (GIRH), me pregunté en qué se parecía o en qué se diferenciaba de la Gestión de Recursos Humanos (GRH). Después de leer algunos libros, comprendí de repente que ambas teorías son exactamente similares, pero que la GIRH se utiliza mejor cuando la organización empieza a dirigir su negocio a través de las fronteras. Para que una empresa tenga éxito, necesita disponer de los recursos humanos adecuados, especialmente cuando se traslada a otros países. Por lo tanto, es importante conocer la capacidad de los recursos humanos en los países de destino. Esta investigación puede responder a la necesidad de los estudiosos que deseen profundizar en el conocimiento de cómo se gestiona el trabajo de RRHH en un país como Laos.

Als ich das erste Mal vom Internationalen Personalmanagement (IHRM) hörte, fragte ich mich, inwiefern es dem Human Resource Management (HRM) ähnlich ist oder sich von ihm unterscheidet. Nachdem ich mir die Zeit genommen habe, einige Bücher zu lesen, habe ich plötzlich verstanden, dass beide Theorien sehr ähnlich sind, aber das IHRM am besten geeignet ist, wenn ein Unternehmen seine Geschäfte grenzüberschreitend führt. Um erfolgreich zu sein, muss das Unternehmen über angemessene Humanressourcen verfügen, vor allem, wenn es in andere Länder umzieht. Daher ist es wichtig, die Kapazitäten der Humanressourcen in den Zielländern zu kennen. Diese Forschungsarbeit kann den Bedarf von Wissenschaftlern decken, die mehr darüber wissen wollen, wie die Personalarbeit in einem Land wie Laos gehandhabt wird.

A primeira vez que ouvi falar da Gestão Internacional de Recursos Humanos (GIRH), perguntei-me se seria semelhante ou diferente da Gestão de Recursos Humanos (GRH). Depois de ler alguns livros, compreendi subitamente que ambas as teorias são exatamente semelhantes, mas a GIRH é mais bem utilizada quando a organização começa a gerir o seu negócio além-fronteiras. Para ser bem sucedida, a empresa precisa de ter recursos humanos adequados, especialmente quando a empresa se desloca para outros países. Por conseguinte, é importante compreender a capacidade dos recursos humanos nos países de destino. Esta investigação pode responder às necessidades dos académicos que pretendam aprofundar os seus conhecimentos sobre a forma como o trabalho dos RH é gerido num país como o Laos.

The first time I heard about the International Human Resources Management (IHRM), I wonder how it is similar or different from the Human Resource Management (HRM). After taking time reading some books, I suddenly understand that both of the theories are exactly similar but the IHRM is best used when the organization start running its business across border. The business to be successful, it needs to have adequate human resources, especially once the business move to other countries. Therefore, the understanding of the capacity of human resources in the destination countries is important. This Research may respond to the need of scholars who wish to seek further knowledge on how the HR work is managed in the country like Laos.