Bücher von Nadja Lachmund

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1.3, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Entscheidungen werden getroffen, um bewusst eine oder mehrere aus einer Vielzahl von möglichen Alternativen auszuwählen. In der Managementebene müssen Entscheidungen oft eine große Anzahl von Zielen, Alternativen, zu beachtenden Kriterien und vorgegebenen Restriktionen berücksichtigen, die zu komplexen Entscheidungssituationen führen. Diese Entscheidungssituationen sind nicht mehr durch rein sachlich-logische Überlegungen zu lösen, da die Fülle von relevanten Faktoren so verwirrend sein kann, dass mögliche Interdependenzen zwischen den verschiedenen Einflüssen nicht mehr wahrgenommen werden. Deshalb ist es erforderlich, Entscheidungsmodelle zu verwenden, mit deren Hilfe die Auswahl von Handlungsalternativen auf der Basis rationaler Wahlmaximen systematisch vorbereitet und erleichtert wird.1 Entscheidungstheoretische Grundlagen 1.1 Entscheidungen 1.2 Abgrenzung der Zielsetzung von Entscheidungsmodellen 1.3 Das Entscheidungsmodell und seine charakteristischen Elemente 1.3.1 Ziele 1.3.2 Handlungsalternativen 1.3.3 Umweltzustände 1.3.4 Kriterien 1.3.5 Präferenzrelationen und Ergebnisfunktion 1.4 Arten von Entscheidungsmodellen 1.5 Multiattributive Entscheidungsverfahren (MADM-Verfahren) 1.5.1 Charakteristika der MADM-Verfahren 1.5.2 Nutz-Wert-Analyse (NWA) 1.5.3 Analytisch-Hierarchischer-Prozess (AHP) 1.5.4 Das PROMETHEE-Verfahren 1.5.5 Vor- und Nachteile der Verfahren 1.6 Fazit

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1.0, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der fortschreitenden Globalisierung und deren Folgen, wie z. B. der zunehmenden Anzahl von Wettbewerbern, verschärft sich der Leistungsdruck auf die Unternehmen. Damit sie weiterhin erfolgreich am Markt bestehen können, müssen sie in der Lage sein, ihre Fähigkeiten zur Entwicklung und Beherrschung technologischer Innovationen zu verfestigen und weiter auszubauen. Die Unternehmen haben dann die Möglichkeit, sich neue Produkt-Markt-Felder zu eröffnen oder auf vorhandenen Märkten Differenzierungs- oder Kostenvorteile gegenüber Mitwettbewerbern zu erzielen. Die Realisierung potentieller Wettbewerbsvorteile erfordert ein erfolgreiches Technologie- und Innovationsmanagement innerhalb der Unternehmen, das sich besonders bei multinationalen Unternehmen den Anforderungen der Globalisierung von F&E-Prozessen stellen muss.Technologie- und Innovationsmanagement 1.1 Einleitung 1.2 Definition und Ziele des Technologie- und Innovationsmana-gements 1.3 Aufgaben des Technologiemanagements 1.4 Anforderungen an ein erfolgreiches strategisches Technologie-management 1.5 Der Technologieauswahlprozess 1.5.1 Die Bedeutung des Technologieauswahlprozesses für Unternehmen 1.5.2 Beteiligte des Technologieauswahlprozesses 1.5.3 Organisationsformen und Gestaltungskonzepte 1.5.4 Ablauf des Technologieauswahlprozesses 1.5.5 Anforderungen an Bewertungsverfahren

Projektarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Inhalt: Problemanalyse - Projektziele - Projektumfeld/Stakeholder - Risikoanalyse - Projektorganisation - Phasenplanung - Projektstrukturplan - Ablauf- und Terminplanung - Einsatzmittel- und Kostenplanung - Soziale Kompetenz - Wahlelemente