Bücher von Nooredin Etezady

Systemy planowania zasobów przedsi¿biorstwa (ERP) wp¿ywaj¿ na organizacje i s¿ wdräane w celu zwi¿kszenia efektywno¿ci organizacji. Wdräanie ERP jest jednak z¿o¿one i kosztowne, a dotychczasowe badania dotycz¿ce wyników inwestycji ERP w wydajno¿¿ organizacji nie przynios¿y jednoznacznych wyników. Celem niniejszego badania by¿o okre¿lenie wp¿ywu wdro¿enia systemów ERP na wydajno¿¿ organizacji poprzez pomiar wp¿ywu ERP na wyniki finansowe spó¿ek publicznych w okresie czterech lat. W oparciu o kompleksowe przeszukiwanie literatury zdefiniowano dwie zmienne niezale¿ne i cztery zmienne zale¿ne, które reprezentuj¿ wydajno¿¿ organizacji. Zwrot z aktywów, zwrot z inwestycji, zwrot ze sprzedäy i koszt sprzedanych towarów w porównaniu ze sprzedä¿ mierzon¿ wydajno¿ci¿ organizacyjn¿. Status wdro¿enia ERP i zakres ERP (zmienne niezale¿ne) wp¿ywäy na zmienne zale¿ne. To przyczynowe badanie porównawcze opieräo si¿ na projekcie badania ilo¿ciowego i zostäo podzielone na dwie cz¿¿ci. Pierwsza cz¿¿¿ badania dotyczy¿a odkrycia zwi¿zku mi¿dzy wdro¿eniem ERP a wydajno¿ci¿ organizacji.

Enterprise resource planning (ERP) systems affect organizations and are implemented to enhance organizational effectiveness. However, ERP implementation is complex, costly and the research to date on the results of ERP investments on organizational performance have been inconclusive. The goal of this study was to discover the impact of ERP systems implementation on organizational performance by measuring the impact of an ERP on financial performance of public companies over a period of four years. Based on a comprehensive literature search, two independent variables and four dependent variables that represent organizational performance were defined. Return on asset, return on investment, return on sales, and cost of goods sold over sales measured organizational performance. ERP implementation status and ERP scope (independent variables) affected dependent variables. This causal comparative study was based on a quantitative research design and was divided into two parts. The first part of the study focused on discovering the relationship between ERP implementation and organizational performance.