Bücher von Olaf Hinz

VorteileEin kompakter Helfer für alle, die mit Veränderungen in Organisationen zu tun habenZum Werk"Ich sehe die digitale Transformation als Fortschreibung der Disziplin Change Management, in der Dinge neu hinzugefügt, Bestehendes verbessert und unwirksamer Ballast abgeworfen wird. Denn bekannte Methoden passen nur selten 1 zu 1 auf neue Kontexte, deshalb muss immer wieder neu entschieden werden, wie Veränderung gestaltet werden soll."Jedes Kapitel dieses Buches beginnt mit einem kurzen Überblick, denn ohne Wissen kann kein Könner dauerhaft erfolgreich sein. Am Ende des 8 bis 10-seitigen Kapitels werden dann verschiedene Methoden so anschaulich geschildert, dass der Leser sie sofort einsetzen kann. So entsteht ein kleiner, kompakter Wegbegleiter für alle, die mit Veränderungen in Organisation zu tun haben (und damit eigentlich für jede/n).Dieses "Logbuch" verweigert die plumpe Trennung in neugut und alt-schlecht. Stattdessen trägt Olaf Hinz aus seiner über 20jährigen Erfahrung als Projektmanager und Change Agent Bewährtes und Neues nur unter einem Gesichtspunkt zusammen: der Wirksamkeit.Aus dem Inhalt:1. So macht Change Management Sinn2. Veränderungsprozesse mitgestalten3. Emotionen nutzen, die jede Transformation begleiten4. So klappt die Kommunikation5. So organisiert sich Selbstorganisation6. So funktionieren die Change JobsZielgruppeFür Change Agents, Coaches, Organisationsentwickler und Führungskräfte.

Erfolgreiches Projektmanagement benotigt mehr als herkommliche Werkzeuge, Checklisten und Tools. Ein Projektleiter braucht die Haltung eines versierten Kapitans, der konzentriert, hellwach und mit der gebotenen Gelassenheit die Lage an Bord im Griff hat. Auf Kursanderungen und Sturme reagiert er nicht mit operativer Hektik, sondern er berechnet die neue Route und fuhrt seine Mannschaft durch ruhige und weniger ruhige Gewasser. Ein intelligentes Buch, das Projektmanagement aus einer neuen Perspektive betrachtet.

Einsame Helden in den Chefetagen - das ist weder zeitgema noch erfolgversprechend, denn die Themen sind zu vielfaltig, die Fragestellungen zu komplex und die zu treffenden Entscheidungen zu zahlreich. Fuhrungsteams sind auf dem Vormarsch - und sie sind nicht nur erfolgreicher, sondern auch gelassener und zufriedener. Wie aber konnen Manager ein wirksames Team bilden und ihre Unterschiede bewusst nutzen, ohne ihren individuellen Erfolg zu vernachlassigen? Olaf Hinz gibt Denkanstoe, konkrete Anregungen und liefert einen praxiserprobten Prozess, wie ein wirksames Fuhrungsteam entsteht. Er zeigt die notwendige Haltung und behandelt auch die Themen Macht, Einfluss, Unternehmenspolitik und Eitelkeiten.