Bücher von Oliver Haas

VorteileTransdisziplinärer und praxisfokussierter Blick auf tiefgreifende Veränderungsarbeit -jenseits von Paradigmen, Denkschulen und ToolsEntzaubernde und damit eng koppelnde Darstellung von Themen mit Bezug zuHandlungEingängige Sprache und DarstellungsformAnalog-Digital-Mix: Kombination synchroner/asynchroner Dialogformate (z.B.dokumentierte Interviews sowie links zu Interviews mit Autoren und/oder PraktikernZum WerkDieses Buch ist eine Einladung. Eine Einladung an Menschen in Organisationen sich auf tiefgreifenden Wandel einzulassen und Zukunft nicht nur zu denken, sondern aktiv zu gestalten. Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, existentielle Veränderungen inPolitik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die neue "Normalität". Darauf sind Organisationen und ihre handelnden Menschen bisher selten vorbereitet. Kleine, optimierende Veränderungen greifen dabei zu kurz. Gefragt ist die Fähigkeit zur Transformation, eine Einladung und in Krisensituationen eher ein Zwang das eigene Selbst - als Person und als Organisation neu zu denken."Lust auf Transformation" bietet hierfür Orientierung und Handlungsanleitung. Der DreiklangVerstehen, Ermöglichen, Gestalten - stellt das Grundmodell des Buchs dar, anhand dessen die Autoren, losgelöst von Hypes, Trends und Dogmen, ein Verständnis für tiefgreifende und gelingende Veränderungsarbeit schaffen wollen. Dabei schauen sie aufTransformationsarbeit heute, reflektieren diese und liefern Impulse für die Umsetzung.Vielfältige Fallbeispiele aus der Praxis werden dazu aufbereitet. Die Leserschaft erhält eine konzeptionelle Landkarte, die es ermöglicht, tiefgreifende Umfeldveränderungen einerOrganisation nicht nur umfassend und rechtzeitig zu erkennen, sondern diese zu verstehen, daraus Wege der Transformation abzuleiten und tiefen Wandel umzusetzen. Dieses Buch basiert auf empirisch gesichertem und wissenschaftlich fundiertem Erfahrungswissen. Es geht aber über die gängigen Theorien und Konzepte des Change Managements hinaus,indem es die grundlegenden Fragen tiefgreifender Veränderung adressiert.Die Autoren bedienen sich einer Kombination aus wissenschaftlich fundiertem und mit erfahrungenbelegtem Wissen, die sie als Autoren-Team auszeichnet. Dieses Erfahrungswissen wollen sie in anregender und pragmatischer Weise zur Verfügung stellen. Sie möchten sich einerSprache bedienen, die einlädt und Lust macht ohne dabei trivialisierend oder gar diskreditierend zu sein. Vielmehr geht es darum, Menschen zu befähigen, ihren eigenen Weg im Veränderungsdschungel zu finden und diesen freudvoll und mit dem nötigen Wissen zu gehen.Um dieses Ziel zu erreichen, legen die Autoren neben der Sprache, sehr großen Wert auf dieGestaltung und Illustration des Buches. So arbeiten sie mit kraftvollen Überblicksbildern, Metaphern und Übersichten, deren Anspruch es ist, Themen eingängig zu vermitteln aber auch Handwerkszeug für die individuelle Transformationsarbeit zu sein. U.a. wollen sie das 3-Räume-Modell zur Transformationsarbeit als Poster zur Verfügung stellen. Gleiches gilt für eine Übersicht der aus unserer Sicht angemessenen Tools und Veränderungsmethoden, die sich in der Praxis bewährt haben.ZielgruppeDieses Buch richtet sich an Menschen, die sich der Verantwortung für tiefgreifende

Die Suche nach persönlichem Glück treibt die meisten Menschen um. Doch Depressions- und Burn-Out-Raten steigen, gerade im Beruf sehen sich viele Fach- und Führungskräfte wachsendem Druck ausgeliefert. Kann eine Unternehmenskultur, die sich am Glück aller orientiert, helfen, persönliche und berufliche Ziele besser zu vereinen? Von My Happiness zu CORPORATE HAPPINESS: Oliver Haas zeigt auf Basis der Positiven Psychologie und der Hirnforschung, wie jeder Einzelne das Glücklichsein erlernen und erleben kann, und wie sich menschliche Beziehungen in Unternehmen erfolgreicher gestalten lassen. Denn Wohlbefinden und positive Ausstrahlung wirken auch auf andere.Eine glücksbasierte Unternehmenskultur schafft zusätzliche Renditen: Neue Formen der Potentialentfaltung, Mitarbeitermotivation sowie des wertschätzenden Miteinanders von Teams sind die Grundlage für mehr Kreativität, Innovation und langfristige Performance - auch im Netzwerk mit externen Partnern, Kunden und Investoren.CORPORATE HAPPINESS gewinnt: In die 2. Auflage sind vier Jahre Umsetzungspraxis eingeflossen. Man erfährt, wie sich CORPORATE HAPPINESS mit Hilfe einer speziell entwickelten Matrix operationalisieren und in bestehende Organisationsstrukturen integrieren lässt, wie man die Erfolgsmessung gestaltet und wie man Mitarbeiter und Führungskräfte begeistert. Ein außergewöhnliches Buch jenseits pauschaler Glücksrezepte!

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: 1 EinleitungDeutsche Unternehmen müssen immer mehr auf den steigenden, globalen Wettbewerbsdrucks reagieren, indem sich die Unternehmen spezialisieren und durch Outsourcing die Kostenentwicklung kontrollieren. In den letzten Jahren haben Unternehmen und anbietende Dienstleister umfangreiche Erfahrungen im Outsourcing gesammelt. Durch die wachsende Konkurrenz werden effektive Produktionsverfahren benötigt, denn nur so kann ein Unternehmen die Nachfrage der besten und schnellsten Qualität decken.Mit der Spezialisierung der Anbieter auf Outsourcing hat sich hier eine komplexe Dienstleistungsindustrie gebildet, die sich systematisch weiterentwickelt.Im Outsourcing der ersten Generation standen die IT-Leistungen eines Unternehmens im Fokus, hierbei sollten vor allem die Kosten gesenkt werden. Doch durch diese Einengung auf Kostensenkungen ließen sich allerdings die möglichen Optimierungspotenziale nicht ausschöpfen. Denn das Wissen, über welches externe Dienstleister verfügen, kann zur Verbesserung der eigenen Geschäftsprozesse sowie die Produkt- und Servicequalität deutlich beitragen. Chancen werden von Unternehmen schnell vergeben, wenn der Outsourcing-Dienstleister nur mit geringen Geschäftsabläufen beauftragt wird, so kann der Dienstleister seine vollen Möglichkeiten nicht ausschöpfen. Die Geschäfts- und IT-Prozesse müssen heute in einen Zusammenhang gestellt werden, damit ein möglichst effektiver Nutzen entsteht.Im Outsourcing der nächsten Generation werden neue Geschäftsmodelle entwickelt. Diese sehen Leistungsvereinbarungen vor, die durch die starken Veränderungen des geschäftlichen Umfelds des Klienten begründet sind und sich vor allem auf die geschäftlichen Ziele oder den Betrieb von Geschäftsprozessen richten.Des Weiteren erwartet der Kunde ein höheres Maß an Flexibilität und damit verbunden eine höhere Gesamtverfügbarkeit seiner Geschäftsprozesse.Die Bedeutung von Outsourcing hat in den letzten Jahren gravierend zugenommen. Kaum ein Thema ist allerdings auch so umstritten wie das Outsourcing und kaum ein Thema hat so große gesellschaftspolitische Diskussionen hervorgerufen.Daher beschäftige ich mich in meiner Arbeit mit dem Thema der Chancen aber auch den Risiken des Outsourcings. Hierbei werde ich genauer auf die Chancen und Risiken anhand von Praxisbeispielen eingehen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 EinleitungDie Gesundheit von Individuen und ganzen Bevölkerungsgruppen steht in der heutigen Zeit im Fokus zahlreicher privater, gesellschaftlicher und politischer Diskussionen. Dabei geht es sowohl um das den Staat immer mehr finanziell belastende Gesundheitssystem als auch um die steigenden Bedürfnisse des Einzelnen an Gesundheit und medizinische Versorgung.Darüber hinaus spielt Gesundheit eine immer größere Rolle in der Arbeitswelt. Vermehrt plakativ auftretende Schlagzeilen wie ¿Arbeit macht immer mehr Menschen krank¿1 oder ¿Stress im Job ¿ Angestellte arbeiten sich krank¿2 zeigen die gesteigerte Bedeutung einer gesunden Arbeitsumgebung. Im Jahr 2007 litten nach eigenen Angaben rund 2,4 Millionen Erwerbstätige (6,3 %) unter arbeitsbedingten Gesundheitsbeschwerden. Relevant war hier nicht der medizinische Befund, sondern die Selbsteinschätzung der Befragten.3Im Zusammenhang mit dem wachsenden Gesundheitsbewusstseins nimmt die (betriebliche) Gesundheitsförderung deshalb eine absolut wichtige Position im deutschen Gesundheitswesen ein.In der folgenden Ausarbeitung geht es um die Klärung des Gesundheitsbegriffes und die historische Entwicklung der Gesundheitsförderung. Dabei wird auf das salutogenetische Modell und die Ottawa-Charta als Grundstein der Gesundheitsförderung eingegangen. Schwerpunkt der Arbeit ist im Anschluss die Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) in Deutschland, die anhand von Praxisbeispielen konkretisiert wird. Es werden gesetzliche Grundlagen, gesundheitsgefährdende Risikofaktoren sowie Akteure und Maßnahmen der BGF beleuchtet.