Bücher von Pascale Auger

Entre créativité et norme, les individus comme les organisations préfèrent généralement reproduire ce qui leur est familier, ce qui a déjà fait preuve d¿efficacité, ce qui n¿exige pas de changer les schémas d¿action. Plus encore, la pression économique conduit les organisations à un paradoxe: alors qüelles devraient augmenter la variété de leurs réponses et de leurs actions, elles se concentrent plus encore sur leurs actions habituelles et routinières et agissent comme si elles se situaient dans des environnements stables et linéaires. Cette recherche a pour objet d¿identifier un management permettant aux organisations de développer la créativité. Plus précisément, nous chercherons à savoir : à quoi reconnaît-on une idée créative au sein des organisations ?; comment les processus créatifs se déroulent-ils au sein des organisations ?; comment les organisations peuvent-elles manager sans inhiber la créativité ?

Quelle que soit sa taille et son secteur d¿activité, les managers ne maîtrisent plus l¿évolution économique et stratégique de leur entreprise. Des transformations fondamentales ont lieu depuis quelques décennies. Des bouleversements géopolitiques, technologiques et économiques s¿opèrent à une vitesse jamais égalée. La stratégie des entreprises est constamment remise en cause, forçant les managers à revoir leurs choix, leurs processus de décision, leur manière même de concevoir le management. Pour les entreprises, la complexité illustre cet état de fait : la confrontation à un environnement composé d¿interactions si nombreuses et changeantes qüil est impossible de le contrôler, et qui du même coup rend inefficaces les outils habituels de management. Cet ouvrage est composé de huit chapitres. Chacun d¿entre eux peut être lu indépendamment des autres, mais l¿ensemble aide à mieux comprendre les enjeux liés au management des situations complexes. Le lecteur découvrira progressivement une manière de penser autrement le management, de mettre en ¿uvre de nouveaux outils de gestion et d¿en créer de nouveaux. Cet ouvrage s¿adresse à toute personne ¿ managers, dirigeant, chef de projets.