Bücher von Peter Mertens

Im Standardwerk der Wirtschaftsinformatik sind die Grundlagen strukturiert und kompakt aufbereitet: von Rechnerarchitekturen uber Einsatzpotenziale bis hin zu Berufsfeldern der Wirtschaftsinformatik. Ausgehend von der Arbeitsweise des PCs, der Einbettung von Rechnern in Netzwerke sowie der Integration der verfugbaren Dienste, werden die Grundlagen des Datenmanagements sowie die Unterstutzung betrieblicher Funktionen und Prozesse durch Informationsverarbeitung erlautert. Fur die 11. Auflage wurden die Inhalte vollstandig uberarbeitetet.

This book describes Supply Chain Management (SCM) using a pyramidal framework and relates it to the SAP SCM Solution Map. It formulates desired features of IT support for SCM and shows the extent to which SAP systems provide these features.

In order to make strategy happen there is a need for powerful management information systems. Value Based Management, the Balanced Scorecard, the Management Cockpit or flexible planning methods. The book describes the methodology and implementation of a powerful tool for enterprise management.

Since SAP is emphasizing recent developments in operations management in its SCM initiative, this book describes the methodological background from the viewpoint of a company using SAP systems. It describes order processing both in an intra- and interorganizational perspective, as well as describing future developments and system enhancements.

In diesem Buch werden die methodischen Grundlagen von Planungs- und Kontrollsystemen sowie von Informationssystemen im engeren Sinn (Fuhrungsinformationssysteme, Management-Informationssysteme, Business-Intelligence-Systeme, Online-Analytical-Processing-Systeme) systematisch und kompakt aufbereitet. Ein deutlicher Schwerpunkt liegt dabei auf der Darstellung der Informationsinhalte. Die Autoren vermitteln einen Uberblick zu allen wichtigen betrieblichen Funktionsbereichen sowie zu funktions- und prozessubergreifenden Themen. Zu allen Bereichen finden sich aktuelle Beispiele, etwa zur Balanced-Scorecard-Methodik, zu einem Redaktions-Leitstand fur die Unternehmensfuhrung, zu Systemen zur Integration von Marktforschungs- und Controllingdaten, zur Analyse der Fertigungslogistik oder zum Beschwerdemanagement. Bei der Auswahl der Praxisbeispiele berucksichtigen die Autoren die starke Verbreitung von SAP-Systemen.Fr die 10. Auflage wurden die Praxisbeispiele sowie die Kapitel zur Gestaltung von Berichten und zur Kategorisierung der typischen Fhrungsinformationen auf den neuesten Stand gebracht.

Dieser "e;Einfuhrung in die Betriebswirtschaftslehre"e;, die seit Jahren zu den Standardwerken zahlt, liegt ein erprobtes Lernprogramm zugrunde. Der gesamte Wissensstoff ist in kleine Lerneinheiten gegliedert, die in der Regel aus drei Teilen bestehen: einem Textteil, der den Lernstoff enthalt, einer Fragestellung und der Losung dazu (am Beginn der nachsten Lerneinheit). Hiermit wird der Leser zur aktiven Stellungnahme aufgeford ert. Anhand der Losungen kann jeder seine Lernfortschritte kontrollieren. Auerdem sind am Ende eines jeden Kapitels zahlreiche vertiefende Fragen aufgefuhrt. Im Mittelpunkt steht die Beschreibung der Institution "e;Unternehmnung"e; mit ihren Grundelementen. Die Neuauflage enthlt ein zustzliches Kapitel ber virtuelle Unternehmen als neue Form von Unternehmenszusammen-schlssen. Die Praxis- und Zahlenbeispiele wurden aktualisiert. Verzeichnis: Dieser "e;Einfhrung in die Betriebswirtschaftslehre"e;, die seit Jahren zu den Standardwerken zhlt, liegt ein erprobtes Lernprogramm zugrunde. Der gesamte Wissensstoff ist in kleine Lerneinheiten gegliedert. Anhand der Lsungen kann jeder seine Lernfortschritte kontrollieren. Die Neuauflage enthlt ein zustzliches Kapitel ber virtuelle Unternehmen als neue Form von Unternehmenszusammenschlssen.

Es ist immer wieder erstaunlich, wie selten die Verfahren und Methoden des Projektmanagements konsequent eingesetzt werden. Viele problembehaftete Projekte sprechen hier eine eindeutige Sprache. Kenntnisse des Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten sind für IT-Manager und IT-Entwickler unentbehrlich. In diesem Buch werden die wichtigsten Verfahren und Methoden des Projektmanagements vorgestellt. Der Praxisbezug wird durch die umfangreichen praktischen Kenntnisse der Autoren in der Führung von IT-Projekten hergestellt und resultiert in konkreten Handlungsempfehlungen für den Einsatz des Projektmanagement-Instrumentariums. Die Weiterentwicklung des Buches wurde auch in der vierten Auflage konsequent fortgesetzt. Eingefügt wurde eine Beschreibung der aktuellen Konzepte des Agilen Projektmanagements einschließlich einer dezidierten Abhandlung möglicher Planungsszenarien. Der Einsatz von Vorgehensmodellen im agilen Kontext wird näher erläutert.

36 2. 4. 8. Elemente der Basis-Organisation 36 2. 4. 9. Art der Anwendung . . . . . . 37 2. 5. Das Verfahren nach Rockart als Entscheidungshilfsmittel 39 2. 6. Dezentralisierungsstrategien . . . . . . . . . . . . . 52 2. 7.