Bücher von Rafia Saeed Butt

Fornire ai dipendenti un'anteprima realistica del lavoro contribuisce a creare una forza lavoro motivata e a far sì che i dipendenti mostrino un comportamento positivo. L'obiettivo dello studio è stato quello di scoprire l'impatto di un'anteprima realistica del lavoro e di quattro componenti del comportamento sul lavoro, ossia il comportamento lavorativo positivo, il comportamento di ritiro fisico, il comportamento di ritiro psicologico e il comportamento lavorativo antagonista sul comportamento di cittadinanza organizzativa (OCB). I dipendenti che lavoravano nelle diverse filiali della città di Peshawar erano 330. Sono stati distribuiti 200 questionari tra i funzionari di grado 1, 2 e 3 e sono stati ricevuti 142 questionari compilati con un tasso di risposta del 71%. I risultati dello studio hanno mostrato che l'anteprima realistica del lavoro e il comportamento lavorativo positivo hanno un impatto significativo sul comportamento di cittadinanza organizzativa, mentre il comportamento di ritiro fisico, il comportamento di ritiro psicologico e il comportamento lavorativo antagonista hanno un impatto insignificante sul comportamento di cittadinanza organizzativa.

Ofrecer a los empleados un informe previo realista contribuye a motivar a los trabajadores y a que éstos muestren un comportamiento positivo. El objetivo de este estudio era averiguar el impacto de la presentación realista del puesto de trabajo y los cuatro componentes del comportamiento en el puesto de trabajo, es decir, el comportamiento positivo en el trabajo, el comportamiento físico de retirada, el comportamiento psicológico de retirada y el comportamiento antagonista en el trabajo sobre el comportamiento de ciudadanía organizativa (OCB). Había 330 empleados trabajando en diferentes sucursales de la ciudad de Peshawar. Se distribuyeron 200 cuestionarios entre los funcionarios de grado 1, 2 y 3 y se recibieron 142 cuestionarios cumplimentados, con una tasa de respuesta del 71%. Los resultados del estudio mostraron que la Previsión Realista del Trabajo y el Comportamiento Positivo en el Trabajo tienen un impacto significativo en el Comportamiento de Ciudadanía Organizacional, mientras que el Abandono Físico, el Abandono Psicológico y el Comportamiento Antagónico en el Trabajo tienen un impacto insignificante en el Comportamiento de Ciudadanía Organizacional.

Die Bereitstellung einer realistischen Arbeitsplatzvorschau für Mitarbeiter trägt zu einer motivierten Belegschaft bei und die Mitarbeiter zeigen positives Verhalten. Ziel der Studie war es, die Auswirkungen einer realistischen Arbeitsplatzvorschau und der vier Komponenten des Verhaltens am Arbeitsplatz, d.h. positives Arbeitsverhalten, physisches Rückzugsverhalten, psychologisches Rückzugsverhalten und antagonistisches Arbeitsverhalten, auf das Organisationsverhalten (OCB) herauszufinden. Es gab 330 Angestellte, die in verschiedenen Filialen in der Stadt Peshawar arbeiteten. 200 Fragebögen wurden an Angestellte der Besoldungsgruppen 1, 2 und 3 verteilt, und 142 ausgefüllte Fragebögen mit einer Rücklaufquote von 71 % gingen ein. Das Ergebnis der Studie zeigte, dass eine realistische Arbeitsplatzvorschau und positives Arbeitsverhalten einen signifikanten Einfluss auf das Organisationsverhalten haben, während physisches Rückzugsverhalten, psychologisches Rückzugsverhalten und antagonistisches Arbeitsverhalten einen unbedeutenden Einfluss auf das Organisationsverhalten haben.

Proporcionar uma antevisão realista do posto de trabalho aos trabalhadores contribui para uma força de trabalho motivada e para que os trabalhadores apresentem um comportamento positivo. O objetivo do estudo era descobrir o impacto de uma antevisão realista do trabalho e de quatro componentes do comportamento no trabalho, ou seja, comportamento positivo no trabalho, comportamento de afastamento físico, comportamento de afastamento psicológico e comportamento antagónico no trabalho, no comportamento de cidadania organizacional (CCO). Havia 330 empregados a trabalhar em diferentes sucursais na cidade de Peshawar. Foram distribuídos 200 questionários entre os funcionários de grau 1, 2 e 3 e foram recebidos 142 questionários preenchidos, com uma taxa de resposta de 71%. O resultado do estudo mostrou que a previsão realista do trabalho e o comportamento positivo no trabalho têm um impacto significativo no comportamento de cidadania organizacional, enquanto o comportamento de afastamento físico, o comportamento de afastamento psicológico e o comportamento antagónico no trabalho têm um impacto insignificante no comportamento de cidadania organizacional.

Le fait de donner un aperçu réaliste du poste aux employés contribue à motiver la main-d'¿uvre et à obtenir un comportement positif de la part des employés. L'objectif de l'étude était de déterminer l'impact d'un aperçu réaliste du poste et des quatre composantes du comportement au travail, à savoir le comportement positif au travail, le comportement de retrait physique, le comportement de retrait psychologique et le comportement antagoniste au travail, sur le comportement de citoyenneté organisationnelle (OCB).Deux banques privées, Habib bank limited et Bank Al-Habib, ont été ciblées pour la collecte des données. Deux banques privées, Habib bank limited et Bank Al-Habib, ont été ciblées pour la collecte des données. 330 employés travaillaient dans différentes succursales de la ville de Peshawar. 200 questionnaires ont été distribués aux agents de grade 1, 2 et 3 et 142 questionnaires remplis ont été reçus, soit un taux de réponse de 71 %. Les résultats de l'étude montrent que l'aperçu réaliste du travail et le comportement positif au travail ont un impact significatif sur le comportement de citoyenneté organisationnelle, tandis que le comportement de retrait physique, le comportement de retrait psychologique et le comportement antagoniste au travail ont un impact insignifiant sur le comportement de citoyenneté organisationnelle.

L'obiettivo di questo studio è stato quello di indagare l'impatto dei fattori di retention negli istituti del settore pubblico e privato. Identifica i fattori che sono efficaci per la retention nelle università pubbliche e private di Peshawar. Le università selezionate per lo studio sono CUSIT e IMS, UOP. Lo studio si è rivolto ai membri di facoltà degli istituti di istruzione superiore (università) con la tecnica del campionamento convenzionale. Per raccogliere le risposte sono stati utilizzati dei questionari; 200 questionari sono stati distribuiti ai membri delle facoltà di un'università pubblica e di una privata. Su 200 questionari, sono state ricevute 100 risposte. I risultati variano in entrambi i settori, ma alcuni dei principali fattori di fidelizzazione dei dipendenti identificati sono: retribuzione, formazione e sviluppo, supporto dei supervisori, che sono correlati positivamente. Misure efficaci di fidelizzazione possono portare a risultati positivi per migliorare l'impegno dei dipendenti e, in ultima istanza, verso le loro organizzazioni.

O objetivo deste estudo foi investigar o impacto dos factores de retenção nos institutos dos sectores público e privado. Identifica os factores que são eficazes na retenção em universidades privadas/públicas em Peshawar. As universidades seleccionadas para o estudo são a CUSIT e a IMS, UOP. O estudo teve como alvo os membros do corpo docente das instituições de ensino superior (universidades) através da técnica de amostragem conveniente. Foram utilizados questionários para recolher respostas; foram distribuídos 200 questionários aos membros do corpo docente de uma universidade pública e de uma universidade privada. Dos 200 questionários, foram recebidas 100 respostas. Os resultados são variados em ambos os sectores, mas alguns dos principais factores de retenção dos trabalhadores identificados são: remuneração, formação e desenvolvimento, apoio do supervisor, que estão positivamente correlacionados. A adoção de medidas eficazes de retenção pode trazer resultados positivos para reforçar o empenho dos trabalhadores e o seu compromisso com a organização.

El objetivo de este estudio era investigar el impacto de los factores de retención en los institutos de los sectores público y privado. Identifica los factores que son eficaces en la retención en las universidades públicas y privadas de Peshawar. Las universidades seleccionadas para el estudio son CUSIT e IMS, UOP. El estudio se dirigió a los miembros del profesorado de las instituciones de enseñanza superior (universidades) mediante una técnica de muestreo por conveniencia. Se enviaron 200 cuestionarios a los miembros del profesorado de una universidad pública y otra privada. De los 200 cuestionarios, se recibieron 100 respuestas. Los resultados son variados en ambos sectores, pero algunos de los principales factores identificados para la retención de los empleados son: la remuneración, la formación y el desarrollo, y el apoyo del supervisor, que están positivamente correlacionados. Unas medidas de retención eficaces pueden aportar resultados positivos para mejorar el compromiso de los empleados y, en última instancia, hacia sus organizaciones.

L'objectif de cette étude était d'examiner l'impact des facteurs de rétention dans les instituts des secteurs public et privé. Elle identifie les facteurs efficaces de rétention dans les universités privées/publiques de Peshawar. Les universités sélectionnées pour l'étude sont CUSIT et IMS, UOP. L'étude a ciblé les membres du corps enseignant des établissements d'enseignement supérieur (universités) par le biais d'une technique d'échantillonnage commode. Des questionnaires ont été utilisés pour recueillir les réponses ; 200 questionnaires ont été distribués aux membres du corps enseignant d'une université publique et d'une université privée. Sur les 200 questionnaires, 100 réponses ont été reçues. Les résultats varient dans les deux secteurs, mais les principaux facteurs de fidélisation des employés identifiés sont la rémunération, la formation et le développement, le soutien du superviseur, qui sont positivement corrélés. Des mesures efficaces de fidélisation peuvent apporter des résultats positifs pour renforcer l'engagement des employés et l'attachement à leur organisation.

Ziel dieser Studie war es, die Auswirkungen von Faktoren der Mitarbeiterbindung in öffentlichen und privaten Instituten zu untersuchen. Sie identifiziert die Faktoren, die für die Mitarbeiterbindung an privaten/öffentlichen Universitäten in Peshawar wirksam sind. Die für die Studie ausgewählten Universitäten sind CUSIT und IMS, UOP. Die Studie richtete sich an die Mitglieder des Lehrkörpers der Hochschuleinrichtungen (Universitäten), die nach der Methode der Zufallsstichprobe ausgewählt wurden. Es wurden Fragebögen verwendet, um Antworten zu sammeln; 200 Fragebögen wurden an die Fakultätsmitglieder einer öffentlichen und einer privaten Universität verteilt. Von den 200 Fragebögen gingen 100 Antworten ein. Die Ergebnisse sind in beiden Sektoren unterschiedlich, aber einige der wichtigsten identifizierten Faktoren für die Mitarbeiterbindung sind - Vergütung, Schulung und Entwicklung, Unterstützung durch den Vorgesetzten, die positiv korreliert sind. Wirksame Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung können zu positiven Ergebnissen führen, um das Engagement der Mitarbeiter und die Bindung an ihr Unternehmen zu erhöhen.

The objective of this study was to investigate the impact of Retention factors in Public and Private sector institutes. It identifies the factors which are effective in retention in private/public universities in Peshawar. The universities which are selected for study are CUSIT and IMS, UOP. The study targeted the faculty members of the Higher Education Institutions (universities) by Convenient Sampling Technique. Questionnaires were used to collect responses; 200 questionnaires were floated to the faculty members of one public and one private university. Out of 200 questionnaires, 100 responses were received. Results are varied in both sectors but some major identified employee retention factors are ¿ Compensation, Training and Development, Supervisor Support which are positively correlated. Effective Retention measures can bring positive results to enhance commitment of employees and ultimate towards their organizations.