Bücher von Raju Uprety

Este trabajo es una exploración de las actividades de los directivos-propietarios nepalíes basada en la conceptualización teórica propuesta por Mintzberg (1973). Se seleccionaron seis participantes mediante un muestreo de conveniencia. La principal herramienta de recogida de datos fue la entrevista en profundidad. Los datos se recogieron tanto desde el enfoque de la teoría fundamentada como en referencia a las funciones directivas prescritas por Mintzberg. Los resultados del enfoque de la teoría fundamentada revelan que las principales actividades del empresario nepalí son el aprendizaje y la actualización, las operaciones, los controles financieros, las actividades empresariales, las ventas y la creación de redes. La comparación de las funciones del gerente propietario nepalí con las funciones directivas según Mintzberg revela que no todas las funciones prescritas por Mintzberg son desempeñadas por los gerentes propietarios nepalíes, y que los gerentes propietarios nepalíes también desempeñan algunas funciones no prescritas por Mintzberg. Los resultados de este trabajo serán útiles a los formadores y académicos para desarrollar un plan de estudios y un programa de formación que produzca propietarios-directivos seguros de sí mismos y con probabilidades de éxito en su papel de propietarios-directivos. Este trabajo también sentará las bases para futuras investigaciones académicas sobre las actividades de gestión de los propietarios-directivos.

Diese Arbeit ist eine Untersuchung der Aktivitäten nepalesischer Eigentümer-Manager auf der Grundlage der von Mintzberg (1973) vorgeschlagenen theoretischen Konzeptualisierung. Sechs Teilnehmer wurden nach dem Zufallsprinzip ausgewählt. Hauptinstrument der Datenerhebung war ein ausführliches Interview. Die Daten wurden sowohl im Rahmen des Grounded-Theory-Ansatzes als auch in Bezug auf die von Mintzberg vorgeschriebenen Managerrollen erhoben. Die Ergebnisse des Grounded-Theory-Ansatzes zeigen, dass die Haupttätigkeiten der nepalesischen Inhaber-Manager in den Bereichen Lernen und Weiterbildung, Betrieb, Finanzkontrolle, unternehmerische Aktivitäten, Verkauf und Networking liegen. Der Vergleich der Rollen nepalesischer Eigentümer-Manager mit den Managerrollen nach Mintzberg zeigt, dass nicht alle von Mintzberg vorgeschriebenen Rollen von nepalesischen Eigentümer-Managern ausgeübt werden, und dass nepalesische Eigentümer-Manager auch einige Rollen ausüben, die nicht von Mintzberg vorgeschrieben sind. Die Ergebnisse dieser Arbeit werden für Ausbilder und Akademiker nützlich sein, um Lehrpläne und Schulungsprogramme zu entwickeln, die selbstbewusste Eigentümer-Manager hervorbringen, die in ihrer Rolle als Eigentümer-Manager erfolgreich sein werden. Diese Arbeit wird auch eine Grundlage für zukünftige akademische Forschungen im Bereich der Managementaktivitäten von Eigentümer-Managern bilden.

Este trabalho é uma exploração das actividades dos proprietários-gestores nepaleses com base na concetualização teórica proposta por Mintzberg (1973). Foram seleccionados seis participantes através de uma amostragem de conveniência. O principal instrumento de recolha de dados foi uma entrevista aprofundada. Os dados foram recolhidos com base na abordagem da teoria fundamentada e em referência às funções de gestão prescritas por Mintzberg. As conclusões da abordagem da teoria fundamentada revelam que as principais actividades dos proprietários-gestores nepaleses são a aprendizagem e a atualização, as operações, os controlos financeiros, as actividades empresariais, as vendas e a criação de redes. A comparação das funções do proprietário-gestor nepalês com as funções de gestão de acordo com Mintzberg revela que nem todas as funções prescritas por Mintzberg são desempenhadas pelos proprietários-gestores nepaleses e que os proprietários-gestores nepaleses também desempenham algumas funções não prescritas por Mintzberg. As conclusões deste trabalho serão úteis para os formadores e os académicos desenvolverem programas curriculares e de formação que produzam gestores-proprietários confiantes e susceptíveis de serem bem sucedidos no seu papel de gestores-proprietários. Este trabalho também fornecerá uma base para futuras investigações académicas no domínio das actividades de gestão dos proprietários-gestores.

Questo lavoro è un'esplorazione delle attività dei manager proprietari nepalesi basata sulla concettualizzazione teorica proposta da Mintzberg (1973). Sei partecipanti sono stati selezionati utilizzando un campionamento di convenienza giudicante. Il principale strumento di raccolta dei dati è stata l'intervista in profondità. I dati sono stati raccolti sia con l'approccio della teoria fondata sia in riferimento ai ruoli manageriali previsti da Mintzberg. I risultati dell'approccio della teoria fondata rivelano che le principali attività del proprietario-manager nepalese sono l'apprendimento e l'aggiornamento, le operazioni, il controllo finanziario, le attività imprenditoriali, le vendite e il networking. Il confronto tra i ruoli dei manager proprietari nepalesi e i ruoli manageriali secondo Mintzberg rivela che non tutti i ruoli prescritti da Mintzberg sono svolti dai manager proprietari nepalesi e che i manager proprietari nepalesi svolgono anche alcuni ruoli non prescritti da Mintzberg. I risultati di questo lavoro saranno utili ai formatori e agli accademici per sviluppare un curriculum e un programma di formazione che produca manager proprietari sicuri di sé e in grado di avere successo nel loro ruolo di manager proprietari. Questo lavoro fornirà inoltre le basi per future ricerche accademiche sulle attività manageriali dei proprietari-manager.

Ce travail est une exploration des activités des propriétaires-dirigeants népalais basée sur la conceptualisation théorique proposée par Mintzberg (1973). Six participants ont été sélectionnés à l'aide d'un échantillonnage de commodité au jugé. Le principal outil de collecte de données a été l'entretien approfondi. Les données ont été collectées à la fois dans le cadre d'une approche théorique et en référence aux rôles managériaux prescrits par Mintzberg. Les résultats de l'approche de la théorie ancrée révèlent que les principales activités du propriétaire dirigeant népalais sont l'apprentissage et la mise à niveau, les opérations, les contrôles financiers, les activités entrepreneuriales, les ventes et la mise en réseau. La comparaison des rôles du propriétaire-dirigeant népalais avec les rôles managériaux selon Mintzberg révèle que tous les rôles prescrits par Mintzberg ne sont pas assumés par les propriétaires-dirigeants népalais, et que ces derniers assument également certains rôles non prescrits par Mintzberg. Les résultats de ce travail seront utiles aux formateurs et aux universitaires pour développer des programmes d'études et de formation qui produisent des propriétaires-dirigeants confiants et susceptibles de réussir dans leur rôle de propriétaire-dirigeant. Ce travail servira également de base à de futures recherches universitaires dans le domaine des activités managériales des propriétaires-dirigeants.