Bücher von Ramachandra C G

Zarz¿dzanie to proces zäatwiania spraw przez i z lud¿mi w formalnie zorganizowanej grupie. Mened¿er w organizacji zäatwia spraw¿ wykonuj¿c pi¿¿ podstawowych funkcji tj. planowanie, organizowanie, obsadzanie stanowisk, kierowanie, kontrolowanie. Aby wykonywä powy¿sze funkcje, mened¿er musi podejmowä ró¿ne decyzje. Podejmowanie decyzji jest wi¿c podstawowym warunkiem wst¿pnym kädego z powy¿szych procesów. Termin "przedsi¿biorczo¿¿" jest cz¿sto u¿ywany synonimicznie z terminem "przedsi¿biorca". Termin "przedsi¿biorczo¿¿" jest cz¿sto u¿ywany jako synonim "przedsi¿biorcy". Chociä s¿ to dwie strony tego samego medalu, koncepcyjnie s¿ one ró¿ne. Przedsi¿biorca jest w istocie liderem w biznesie, a pe¿nione przez niego funkcje to przedsi¿biorczo¿¿. Przedsi¿biorczo¿¿ jest celow¿ dziäalno¿ci¿ jednostki lub grupy powi¿zanych ze sob¿ osób, podejmowan¿ w celu zainicjowania, utrzymania lub zorganizowania nastawionej na zysk jednostki gospodarczej zajmuj¿cej si¿ produkcj¿ lub dystrybucj¿ dóbr i us¿ug gospodarczych. Poj¿cie przedsi¿biorcy wi¿¿e si¿ z trzema elementami: ponoszeniem ryzyka, organizowaniem i wprowadzaniem innowacji. Dlatego te¿ przedsi¿biorc¿ mo¿na zdefiniowä jako osob¿, która próbuje stworzy¿ co¿ nowego, organizuje produkcj¿ i podejmuje ryzyko oraz radzi sobie z niepewno¿ci¿ gospodarcz¿ zwi¿zan¿ z przedsi¿biorstwem.

Lean, also denoted to as Lean Management, Lean Manufacturing (LM), Lean Enterprise, or Lean Production, is a set of principles, tools and techniques that many industrial organizations or companies opt to implement, in order to enhance the efficiency of production and overall customer value while at the same time eliminating waste. Lean manufacturing is the systematic elimination of waste. As the name implies, lean is focused at cutting ¿fat¿ from production activities. It has also been successfully applied to administrative and engineering activities as well. Although lean manufacturing is a relatively new term, many of the tools used in lean can be traced back to Fredrick Taylor and the Gilbreaths at the turn of the 20th century.¿Becoming lean is a process of eliminating waste with the goal of creating value¿. A business methodology which aims to provide a new way to think about how to organize human activities to deliver more benefits to society and value to individuals while eliminating waste. It is a comprehensive set of techniques that, when combined and matured, will allow you to reduce and then eliminate the seven wastes.

Lean, okre¿lane równie¿ jako Lean Management, Lean Manufacturing (LM), Lean Enterprise lub Lean Production, to zbiór zasad, narz¿dzi i technik, które wiele organizacji przemys¿owych lub firm decyduje si¿ wdro¿y¿ w celu zwi¿kszenia wydajno¿ci produkcji i ogólnej warto¿ci dla klienta przy jednoczesnej eliminacji odpadów. Lean manufacturing to systematyczna eliminacja odpadów. Jak sama nazwa wskazuje, lean koncentruje si¿ na wycinaniu "t¿uszczu" z dziäalno¿ci produkcyjnej. Z powodzeniem stosuje si¿ go równie¿ w dziäaniach administracyjnych i in¿ynieryjnych. Chociä szczup¿a produkcja jest stosunkowo nowym poj¿ciem, wiele narz¿dzi u¿ywanych w szczup¿ej produkcji pochodzi od Fredricka Taylora i Gilbreaths'a z prze¿omu XIX i XX wieku. "Stä si¿ szczup¿ym to proces eliminacji odpadów w celu tworzenia warto¿ci". Metodologia biznesowa, która ma na celu zapewnienie nowego sposobu my¿lenia o tym, jak zorganizowä ludzk¿ dziäalno¿¿, aby zapewni¿ wi¿cej korzy¿ci dla spo¿ecze¿stwa i warto¿ci dla jednostek, jednocze¿nie eliminuj¿c odpady. Jest to kompleksowy zestaw technik, które po po¿¿czeniu i dojrzewaniu pozwalaj¿ zredukowä, a nast¿pnie wyeliminowä siedem rodzajów odpadów.

Le Lean, également appelé Lean Management, Lean Manufacturing (LM), Lean Enterprise ou Lean Production, est un ensemble de principes, d'outils et de techniques que de nombreuses organisations ou entreprises industrielles choisissent de mettre en ¿uvre, afin d'améliorer l'efficacité de la production et la valeur globale pour le client tout en éliminant les gaspillages. Le Lean manufacturing est l'élimination systématique des gaspillages. Comme son nom l'indique, le lean vise à réduire la "graisse" des activités de production. Il a également été appliqué avec succès aux activités administratives et d'ingénierie. Bien que le terme "lean manufacturing" soit relativement récent, de nombreux outils utilisés dans ce domaine remontent à Fredrick Taylor et aux Gilbreath au début du XXe siècle : "Devenir lean est un processus d'élimination des déchets dans le but de créer de la valeur". Une méthodologie commerciale qui vise à fournir une nouvelle façon de penser à la manière d'organiser les activités humaines afin d'apporter plus de bénéfices à la société et de valeur aux individus tout en éliminant le gaspillage. Il s'agit d'un ensemble complet de techniques qui, une fois combinées et mûries, vous permettront de réduire puis d'éliminer les sept déchets.