Bücher von Ramalakshmi Vasudevan

Tomar melhores decisões é um grande desafio para os executivos. Muitas empresas têm tido problemas e fracassos devido a más decisões tomadas pelos seus líderes. As razões para estes fracassos residem no facto de estarem sujeitos a preconceitos cognitivos e crenças que constantemente deturpam o juízo quando tomam decisões. Os gestores tomam normalmente amplas decisões estratégicas, tácticas e operacionais. Para melhorar a eficácia organizacional, devem ter a capacidade de ultrapassar os preconceitos cognitivos, que são os padrões sistemáticos de desvio da racionalidade. Este estudo teve como objetivo analisar as várias técnicas de debiasing e o seu impacto no processo de tomada de decisões, bem como o impacto do processo de tomada de decisões na eficácia organizacional, tendo como referência a indústria transformadora. Este livro explica as estratégias de debiasing que são úteis para melhorar a qualidade das decisões, o que pode aumentar a eficácia organizacional.

Prendre de meilleures décisions est un grand défi pour les dirigeants. De nombreuses entreprises ont connu des problèmes et des échecs en raison des mauvaises décisions prises par leurs dirigeants. Les raisons de ces échecs résident dans le fait qu'ils sont sujets à des biais cognitifs et à des croyances qui faussent constamment leur jugement lorsqu'ils prennent des décisions. Les dirigeants prennent généralement de nombreuses décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles. Pour améliorer l'efficacité de l'organisation, ils doivent être capables de surmonter les biais cognitifs, qui sont des schémas systématiques de déviation de la rationalité. Cette étude vise à analyser les différentes techniques de débiaisage et leur impact sur le processus de prise de décision, ainsi que l'impact du processus de prise de décision sur l'efficacité organisationnelle, en se référant à l'industrie manufacturière. Ce livre explique les stratégies de débiaisage qui sont utiles pour améliorer la qualité des décisions, ce qui peut accroître l'efficacité organisationnelle.

Tomar mejores decisiones es un gran reto para los ejecutivos. Muchas empresas han experimentado problemas y fracasos debido a las malas decisiones tomadas por sus dirigentes. Las razones de estos fracasos residen en el hecho de que están sujetos a sesgos cognitivos y creencias que tergiversan constantemente el juicio a la hora de tomar decisiones. Los directivos suelen tomar amplias decisiones estratégicas, tácticas y operativas. Para mejorar la eficacia organizativa, deben tener la capacidad de superar los sesgos cognitivos, que son los patrones sistemáticos de desviación de la racionalidad. El objetivo de este estudio es analizar diversas técnicas de distorsión y su impacto en el proceso de toma de decisiones, así como el impacto del proceso de toma de decisiones en la eficacia organizativa, con referencia a la industria manufacturera. Este libro explica las estrategias de distorsión que ayudan a mejorar la calidad de las decisiones, lo que puede aumentar la eficacia organizativa.

Prendere decisioni migliori è una grande sfida per i dirigenti. Molte aziende hanno sperimentato problemi e fallimenti a causa di decisioni sbagliate prese dai loro leader. Le ragioni di questi fallimenti risiedono nel fatto che essi sono soggetti a pregiudizi cognitivi e a convinzioni che travisano costantemente il giudizio quando prendono le decisioni. I dirigenti sono soliti prendere ampie decisioni strategiche, tattiche e operative. Per migliorare l'efficacia organizzativa, dovrebbero avere la capacità di superare i pregiudizi cognitivi, che sono modelli sistematici di deviazione dalla razionalità. Questo studio si propone di analizzare le varie tecniche di debiasing e il loro impatto sul processo decisionale e l'impatto del processo decisionale sull'efficacia organizzativa con riferimento all'industria manifatturiera. Questo libro illustra le strategie di debiasing che sono utili per migliorare la qualità delle decisioni e aumentare l'efficacia organizzativa.

Bessere Entscheidungen zu treffen ist eine große Herausforderung für die Führungskräfte. Viele Unternehmen haben Probleme und Misserfolge erlebt, weil ihre Führungskräfte schlechte Entscheidungen getroffen haben. Die Gründe für diese Misserfolge liegen in der Tatsache, dass sie kognitiven Voreingenommenheiten und Überzeugungen unterliegen, die das Urteilsvermögen beim Treffen von Entscheidungen ständig verfälschen. Führungskräfte treffen in der Regel eine Fülle von strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen. Um die organisatorische Effektivität zu verbessern, sollten sie in der Lage sein, kognitive Verzerrungen zu überwinden, d. h. systematische Abweichungen von der Rationalität. Ziel dieser Studie war es, die verschiedenen Debiasierungstechniken und ihre Auswirkungen auf den Entscheidungsfindungsprozess sowie die Auswirkungen des Entscheidungsfindungsprozesses auf die organisatorische Effektivität mit Bezug auf die Fertigungsindustrie zu analysieren. In diesem Buch werden Debiasing-Strategien erläutert, die bei der Verbesserung der Qualität von Entscheidungen hilfreich sind und die organisatorische Effektivität erhöhen können.