Bücher von Renaud de Harlez

Begrijp de essentie van management by objectives (ook bekend als MBO en management by results) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek. MBO is een model dat in het bedrijfsleven wordt gebruikt om precieze doelstellingen vast te stellen. Managers kunnen bijvoorbeeld doelstellingen vaststellen voor komende taken, terwijl werknemers zichzelf prestatiedoelen kunnen stellen. Deze managementtechniek is zo effectief omdat het managers een kader biedt om met werknemers te onderhandelen en werknemers aanmoedigt om ambitieuzere doelstellingen te halen dan ze anders zouden nastreven. Dit boek geeft u een handige inleiding tot management by objectives en stelt u in staat collectieve doelstellingen om te zetten in specifieke doelen door middel van vier belangrijke ingrediënten: validatie, besluitvorming, tijdschema's en feedback. U leert niet alleen de helderheid van uw bedrijf te vergroten met gerichte doelstellingen, maar u zult ook casestudies uit de praktijk bekijken, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder het onvermogen om de evolutie van werkomgevingen te voorspellen, en kennismaken met verwante modellen, zoals SMART-doelstellingen. Over management by objectives : Het concept van MOB verscheen voor het eerst in de jaren 1950 in de VS als antwoord op de economische groei. Het is een proces waarbij de werknemers van een bedrijf doelstellingen bepalen en zichzelf passende termijnen opleggen om die te bereiken. Het kan door iedereen met een managementfunctie worden toegepast om de productiviteit binnen de organisatie te verbeteren. In dit boek ontdekt u hoe management by objectives de productiviteit in een bedrijf kan verbeteren, leert u de beste versie van de methode toe te passen in uw eigen bedrijf, en gebruikt u de resultaten om uw hele organisatie een gevoel van duidelijkheid te geven. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie af te stemmen.

Hedeflere göre yönetimin (MBO ve sonuçlara göre yönetim olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. MBO, i¿ dünyas¿nda kesin hedefler belirlemek için kullan¿lan bir modeldir. Örne¿in, yöneticiler yakläan görevler için hedefler belirleyebilirken, çal¿¿anlar da kendilerine performans hedefleri koyabilir. Bu yönetim tekni¿inin bu kadar etkili olmas¿n¿n nedeni, yöneticilere çal¿¿anlarla müzakere edebilecekleri bir çerçeve sunmas¿ ve çal¿¿anlar¿ aksi takdirde uläabileceklerinden daha iddial¿ hedeflere ulämaya te¿vik etmesidir. Bu kitap size hedeflerle yönetime kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmakta ve dört temel bile¿en arac¿l¿¿¿yla kolektif hedefleri belirli hedeflere dönü¿türmenizi sälamaktad¿r: do¿rulama, karar verme, zaman çizelgeleri ve geri bildirim. Hedeflenen amaçlarla ¿irketinizin netli¿ini art¿rmay¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿n¿ inceleyecek, çal¿¿ma ortamlar¿n¿n geli¿imini tahmin edememesi de dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerini ke¿fedecek ve SMART hedefleri gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Hedeflerle yönetim hakk¿nda : MOB kavram¿ ilk olarak 1950'lerde ABD'de ekonomik büyümeye tepki olarak ortaya ç¿km¿¿t¿r. Bir ¿irketin çal¿¿anlar¿n¿n hedefler belirledi¿i ve bu hedeflere ulämak için kendilerine uygun son tarihler koydu¿u bir süreçtir. Kurum içinde verimlili¿i art¿rmak için yönetim pozisyonundaki herkes taraf¿ndan uygulanabilir. Bu kitapta, hedeflerle yönetimin bir ¿irkette verimlili¿i nas¿l art¿rabilece¿ini ke¿fedecek, yöntemin en iyi versiyonunu kendi ¿irketinizde uygulamay¿ ö¿renecek ve sonuçlar¿ tüm kurulu¿unuza netlik hissi vermek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

În¿elege¿i esen¿a managementului prin obiective (cunoscut ¿i sub numele de MBO ¿i management prin rezultate) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. MBO este un model utilizat în afaceri pentru a stabili obiective precise. De exemplu, managerii pot stabili obiective pentru sarcinile viitoare, în timp ce angajäii î¿i pot stabili obiective de performan¿¿. Aceast¿ tehnic¿ de management este atât de eficient¿ deoarece le ofer¿ managerilor un cadru de negociere cu angajäii ¿i îi încurajeaz¿ pe ace¿tia s¿ ating¿ obiective mai ambi¿ioase decât cele pe care le-ar urm¿ri în mod normal. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în managementul prin obiective ¿i v¿ permite s¿ transformäi obiectivele colective în ¿inte specifice prin intermediul a patru ingrediente cheie: validare, luare de decizii, calendare ¿i feedback. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ cre¿te¿i claritatea companiei dvs. prin obiective specifice, dar ve¿i analiza ¿i studii de caz din viäa real¿, ve¿i descoperi neajunsurile instrumentului, inclusiv incapacitatea sa de a prezice evolüia mediului de lucru, ¿i ve¿i înv¿¿a despre modele conexe, cum ar fi obiectivele SMART.Despre managementul prin obiective : Conceptul de MOB a ap¿rut pentru prima dat¿ în SUA în anii 1950, ca r¿spuns la cre¿terea economic¿. Este un proces prin care angajäii unei companii î¿i stabilesc obiective ¿i î¿i fixeaz¿ termene adecvate pentru a le atinge. Acesta poate fi aplicat de orice persoan¿ care ocup¿ o pozi¿ie de conducere pentru a îmbun¿t¿¿i productivitatea în cadrul organizäiei. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum managementul prin obiective poate îmbun¿t¿¿i productivitatea într-o companie, ve¿i înv¿¿a s¿ aplicäi cea mai bun¿ versiune a metodei în propria companie ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a da un sentiment de claritate întregii organizäii. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

Compreender o essencial da gestão por objectivos (também conhecido como MBO e gestão por resultados) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O MBO é um modelo que é utilizado no mundo empresarial a fim de estabelecer objectivos precisos. Por exemplo, os gestores podem estabelecer objectivos para tarefas futuras, enquanto que os empregados podem estabelecer objectivos de desempenho para si próprios. Esta técnica de gestão é tão eficaz porque dá aos gestores um quadro para negociar com os empregados e encoraja os trabalhadores a cumprirem metas mais ambiciosas do que as que de outra forma teriam pretendido. Este livro fornecerá uma introdução útil à gestão por objectivos e permitir-lhe-á transformar objectivos colectivos em metas específicas através de quatro ingredientes principais: validação, tomada de decisões, prazos e feedback. Para além de aprender a aumentar a clareza do seu negócio com objectivos específicos, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua incapacidade de prever a evolução dos ambientes de trabalho, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como os objectivos SMART. Sobre a gestão por objectivos : O conceito de MOB surgiu pela primeira vez nos anos 50 nos EUA como uma resposta ao crescimento económico. É um processo em que os funcionários de uma empresa definem objectivos e estabelecem prazos adequados para os atingir. Pode ser implementado por todos aqueles que se encontram numa posição de gestão, a fim de melhorar a produtividade dentro da sua organização. Neste livro, descobrirá como a gestão por objectivos pode melhorar a produtividade numa empresa, aprenderá a melhor versão do método a aplicar na sua própria empresa, e utilizará os seus resultados para trazer um sentido de clareza a toda a sua organização. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Zrozum podstawy zarz¿dzania przez cele (znanego równie¿ jako MBO i zarz¿dzanie przez wyniki) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. MBO to model, który jest stosowany w ¿wiecie biznesu w celu ustalenia precyzyjnych celów. Na przyk¿ad mened¿erowie mog¿ ustalä cele dla nadchodz¿cych zadä, natomiast pracownicy mog¿ wyznaczä sobie cele dotycz¿ce wydajnöci. Ta technika zarz¿dzania jest tak skuteczna, poniewä daje mened¿erom ramy do negocjacji z pracownikami i zach¿ca pracowników do osi¿gania bardziej ambitnych celów ni¿ te, do których d¿¿yliby w innym przypadku. Ta ksi¿¿ka zapewni ci por¿czne wprowadzenie do zarz¿dzania przez cele i umöliwi ci przeksztäcenie celów zbiorowych w cele szczegó¿owe dzi¿ki czterem g¿ównym sk¿adnikom: zatwierdzaniu, podejmowaniu decyzji, ramom czasowym i informacji zwrotnej. Oprócz tego, ¿e nauczysz si¿ zwi¿kszä klarownö¿ swojej dziäalnöci dzi¿ki ukierunkowanym celom, rozwäysz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si¿ o wadach narz¿dzia, w tym o jego niezdolnöci do przewidywania ewolucji ¿rodowisk pracy, i poznasz pokrewne modele, takie jak cele SMART. O zarz¿dzaniu przez cele : Koncepcja MOB po raz pierwszy pojawi¿a si¿ w latach 50. w USA jako odpowied¿ na wzrost gospodarczy. Jest to proces, w którym pracownicy firmy okre¿laj¿ cele i wyznaczaj¿ sobie odpowiednie terminy na ich osi¿gni¿cie. Möe by¿ wdräana przez wszystkie osoby na stanowiskach kierowniczych w celu zwi¿kszenia produktywnöci w swojej organizacji. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak zarz¿dzanie przez cele möe poprawi¿ produktywnö¿ w przedsi¿biorstwie, poznasz najlepsz¿ wersj¿ metody do zastosowania we w¿asnej firmie i wykorzystasz jej wyniki, aby wprowadzi¿ poczucie jasnöci do cäej organizacji. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do twojej sytuacji.

Comprendete gli elementi essenziali della gestione per obiettivi (nota anche come MBO e gestione per risultati) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. L'MBO è un modello utilizzato nel mondo degli affari per fissare obiettivi precisi. Ad esempio, i manager possono stabilire obiettivi per i compiti da svolgere, mentre i dipendenti possono fissare obiettivi di performance. Questa tecnica di gestione è così efficace perché fornisce ai manager un quadro di riferimento per negoziare con i dipendenti e incoraggia i lavoratori a raggiungere obiettivi più ambiziosi di quelli che avrebbero altrimenti perseguito. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alla gestione per obiettivi e vi permetterà di trasformare gli obiettivi collettivi in obiettivi specifici attraverso quattro ingredienti principali: convalida, processo decisionale, tempi e feedback. Oltre a imparare ad aumentare la chiarezza della vostra attività con obiettivi mirati, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete i difetti dello strumento, tra cui la sua incapacità di prevedere l'evoluzione degli ambienti di lavoro, e conoscerete i modelli correlati, come gli obiettivi SMART. La gestione per obiettivi: Il concetto di MOB è apparso per la prima volta negli anni '50 negli Stati Uniti come risposta alla crescita economica. Si tratta di un processo in cui i dipendenti di un'azienda definiscono gli obiettivi e si pongono scadenze adeguate per raggiungerli. Può essere attuato da tutti coloro che ricoprono una posizione manageriale per migliorare la produttività della propria organizzazione. In questo libro scoprirete come la gestione per obiettivi può migliorare la produttività di un'azienda, imparerete la versione migliore del metodo da applicare nella vostra azienda e utilizzerete i risultati ottenuti per dare un senso di chiarezza all'intera organizzazione. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.

Consiga alcanzar los objetivos de su negocio con empleados motivadosEste libro es una guía práctica y accesible para entender y aplicar la administración por objetivos, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo.En tan solo 50 minutos usted podrá:¿ Mejorar el rendimiento y la productividad de su negocio ¿ Establecer objetivos coherentes y motivadores en colaboración con sus empleados¿ Aumentar la satisfacción y la eficiencia del personal de su empresaSOBRE 50MINUTOS.ES | Economía y empresa50MINUTOS.ES le ofrece las claves para entender rápidamente las principales teorías y conceptos que rigen el mundo económico actual.Nuestras obras combinan teoría, estudios de caso y múltiples ejemplos prácticos para que amplíe sus competencias y conocimientos sin perder tiempo. ¡Descubra en un tiempo récord las claves para el éxito de su negocio!

Un guide pratique et accessible pour gerer son equipe autrement !Developpe par Peter Drucker, le management par objectifs permet d'obtenir des equipes que vous gerer le meilleur resultat possible. Le modele du management par objectifs (MPO) developpe par Peter Drucker permet de definir les objectifs et les resultats a atteindre ainsi que les ressources et le temps necessaires pour y parvenir. Ce livre vous aidera a :* Ameliorer significativement les performances de votre equipe ;* Comprendre comment aligner vos interets sur ceux de vos collaborateurs ; * Fixer des objectifs et evaluer les performances de vos collaborateurs ; * Gerer la motivation de vos employes* Et bien plus encore !A PROPOS DE LA SERIE 50MINUTES | Gestion & MarketingLa serie Gestion & Marketing de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses theories et les concepts qui faconnent le monde economique d'aujourd'hui. Nous avons concu la collection en pensant aux nombreux professionnels obliges de se former en permanence en economie, en management, en strategie ou en marketing. Nos auteurs combinent des elements de theorie, des etudes de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de developper leurs competences et leur expertise.