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Das internationale Finanzwesen befindet sich heute im Wandel, das Finanzmanagement erfährt eine Art Mutation in den Treasury-Strukturen der Unternehmen in Lateinamerika; das Bankwesen in Venezuela ist seit 10 Jahren nicht mehr dasselbe; es ist erwähnenswert, dass seit 2015 Finanztechnologieunternehmen in Venezuela die etablierten Formen durchbrechen und die starren Strukturen, die bisher vorherrschten, auflösen. Der Zweck dieses Artikels ist es, ein Konstrukt für ein strategisches Managementmodell in venezolanischen Fintech-Unternehmen aufzuzeigen. Durch einen reflexiven Denkprozess gelingt es dem Autor, gestützt auf eine Dokumentenrecherche und eine Untersuchung von Fintech-Unternehmen in der Zentralregion des Landes, einen geeigneten akademischen Ansatz zu generieren; daher könnte diese Forschung einen Fortschritt in den Managementprozessen von multifaktoriellen Strategien bieten, die die operativen Ergebnisse dieser Art von Unternehmen beeinflussen können.

A finança internacional está a sofrer mudanças hoje em dia, a gestão financeira está a sofrer uma forma de mutação nas estruturas de tesouraria das empresas na América Latina; a banca na Venezuela não é a mesma há 10 anos; vale a pena notar que desde 2015 as empresas de tecnologia financeira na Venezuela estão a quebrar os moldes estabelecidos e estão a acabar com as estruturas rígidas que prevaleciam até agora. O objetivo deste artigo é demonstrar a construção de um modelo de gestão estratégica em empresas Fintech venezuelanas. Através de um processo mental reflexivo, o autor, apoiado em pesquisa documental e revisão de empresas Fintech na região central do país, consegue gerar uma abordagem acadêmica adequada; portanto, esta pesquisa poderia proporcionar um avanço nos processos gerenciais de estratégias multifatoriais que podem influenciar os resultados operacionais deste tipo de empresas.

International finance is undergoing changes today, managing financial management is undergoing a form of mutation in corporate treasury structures in Latin America; banking in Venezuela has not been the same for 10 years; it is worth noting that since 2015 financial technology companies in Venezuela are breaking the established mold and are ending the rigid structures that prevailed so far. The purpose of this article is to demonstrate a construct to a strategic management model in Venezuelan Fintechs. Through a reflective mental process, the author, supported by a documentary research and the review of Fintech companies in the central region of the country, manages to generate a convenient academic approach; therefore, this research could provide an advance in the managerial processes of multifactorial strategies that may have an impact on the operational results of this type of companies.

Mezhdunarodnye finansy segodnq preterpewaüt izmeneniq, uprawlenie finansami w korporatiwnyh kaznachejskih strukturah Latinskoj Ameriki preterpewaet mutaciü; bankowskoe delo w Venesuäle ne menqetsq uzhe 10 let; stoit otmetit', chto s 2015 g. finansowye tehnologicheskie kompanii w Venesuäle lomaüt ustoqwshuüsq formu i uhodqt ot zhestkih struktur, kotorye preobladali do sih por. Cel' dannoj stat'i - prodemonstrirowat' konstrukciü modeli strategicheskogo uprawleniq wenesuäl'skimi finteh-kompaniqmi. V hode reflexiwnogo processa awtor, opiraqs' na dokumental'nye issledowaniq i obzor finteh-kompanij w central'nom regione strany, sumel sformirowat' podhodqschij akademicheskij podhod; takim obrazom, dannoe issledowanie mozhet obespechit' prodwizhenie w uprawlencheskih processah mnogofaktornyh strategij, sposobnyh powliqt' na operacionnye rezul'taty kompanij dannogo tipa.

La finanza internazionale è oggi in fase di cambiamento, la gestione finanziaria sta subendo una forma di mutazione nelle strutture di tesoreria aziendale in America Latina; il settore bancario in Venezuela non è più lo stesso da 10 anni; vale la pena notare che dal 2015 le società di tecnologia finanziaria in Venezuela stanno rompendo gli schemi consolidati e stanno abbandonando le strutture rigide che hanno prevalso finora. Lo scopo di questo articolo è dimostrare un costrutto per un modello di gestione strategica nelle aziende Fintech venezuelane. Attraverso un processo mentale riflessivo, l'autore, supportato da ricerche documentali e dall'esame di aziende Fintech nella regione centrale del Paese, riesce a generare un approccio accademico conveniente; pertanto questa ricerca potrebbe fornire un avanzamento nei processi manageriali di strategie multifattoriali che possono influenzare i risultati operativi di questo tipo di aziende.

La finance internationale connaît aujourd'hui des changements, la gestion financière connaît une forme de mutation dans les structures de trésorerie des entreprises en Amérique latine ; la banque au Venezuela n'est plus la même depuis 10 ans ; il faut noter que depuis 2015 les entreprises de technologie financière au Venezuela cassent le moule établi et se débarrassent des structures rigides qui prévalaient jusqu'à présent. L'objectif de cet article est de démontrer la construction d'un modèle de gestion stratégique dans les entreprises vénézuéliennes de Fintech. Grâce à un processus mental réflexif, l'auteur, soutenu par une recherche documentaire et un examen des entreprises Fintech dans la région centrale du pays, parvient à générer une approche académique appropriée ; par conséquent, cette recherche pourrait fournir une avancée dans les processus managériaux des stratégies multifactorielles qui peuvent influencer les résultats opérationnels de ce type d'entreprises.

Las finanzas internacionales está sufriendo cambios hoy en día, manejar gestiones financieras está experimentando una forma de mutación en las estructuras de tesorería corporativas en Latinoamérica; la banca en Venezuela no es la misma desde hace 10 años; cabe resaltar que desde el 2015 las empresas de tecnologías financieras en Venezuela están rompiendo el molde establecido y están acabando con las estructuras rígidas que imperaban hasta el momento. El propósito de este artículo es el de demostrar un constructo a un modelo de gerencia estratégica en las Fintech venezolanas. Mediante de un proceso mental reflexivo, el autor apoyado en una investigación documental y en la revisión de empresas Fintech en la región central del país logra generar una aproximación conveniente en lo académico; por consiguiente esta investigación podría otorgar un avance en los procesos gerenciales de estrategias multifactoriales que puedan incidir en los resultados operacionales de este tipo de empresas.