Bücher von Robert Rieg

Das Arbeitsbuch zum internationalen Controlling ernthält zahlreiche Aufgaben und Lösungen unter anderem zu den Themen Beteiligungscontrolling, wertorientierte Unternehmensführung, Konzernplanung und -erfolgsrechnung, Währungseffekte im Konzern und Verrechnungspreise. Es ergänzt das im Verlag Vahlen erschienene Lehrbuch zum Internationalen Controlling.Die Aufgaben sind Klausurerprobt und orientieren sich an den Anforderungen der Praxis sind aber zugleich wissenchaftlich fundiert und geprüft.

Die Kosten- und Leistungsrechnung ist ein zentrales Führungsinstrument. Sie dient dazu, die Wirtschaftlichkeit von Strukturen, Prozessen und Leistungen zu ermitteln und zu steuern. Da das dominierende Ziel eines Unternehmens der Gewinn ist, sind auch die wesentlichen Entscheidungen im Unternehmen auf Ihre Gewinnwirkung hin zu untersuchen. Die Kosten- und Leistungsrechnung stellt dafür geeignete Instrumente bereit. Zunächst dient die Beherrschung der wesentlichen kostenrechnerischen Methoden der Berufspraxis. Jene Absolventen haben Vorteile, die solche Instrumente und Werkzeuge beherrschen, sie anwenden und ihre Resultate korrekt interpretieren können. Ein weiterer Effekt ist das Einüben analytischer Fähigkeiten bei der Beurteilung und Lösung betriebswirtschaftlicher Probleme. Das vorliegende Übungsbuch vereint Aufgaben entlang der üblichen Einteilung der Kosten- und Leistungsrechnung. Es dient zur Vorbereitung auf Prüfungen als auch zum Selbststudium und kann in Vorlesungen und Tutorien eingesetzt werden. Zur Bearbeitung der Aufgaben benötigt man neben den fachlichen Kenntnissen einen einfachen Taschenrechner.

Budgetierung und Unternehmensplanung rucken in den Fokus der Unternehmen. Manager, Geschaftsfuhrer und Firmeninhaber sind gefordert, in immer kurzeren Zeitabstanden zu erklaren, wohin das jeweilige Unternehmen steuert. Konzepte wie Balanced Scorecard, Moderne Budgetierung und Advanced Budgeting geben Ideen an die Hand, die die Budgetierung verbessern konnen.

Das Controlling wird heute als Koordination der Sachfunktionen der Führung, wie Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, definiert. In diesem Buch wird, ausgehend von dieser koordinationsorientierten Controlling-Konzeption systematisch eine dafür geeignete Architektur der EDV-Unterstützung hergeleitet. Sie besteht in ihrem Kern aus den Instrumenten der Daten- und Funktionsintegration, die auf die Sachfunktionen der Führung angewandt werden. Aufbauend auf dieser EDV-Architektur entwickelt der Autor ein für das koordinationsorientierte Controlling relevantes Datenmodell, das sich als Referenzmodell einsetzen läßt, um unternehmensspezifische Controlling-Informationssysteme entwerfen zu können. Dazu dienen insbesondere die zahlreichen, abgebildeten Datenstrukturen und ein Fallbeispiel zur Planung.