Bücher von Rodolfo Castiblanco Bedoya

The current task of management and especially of managers should be to interpret the objectives proposed by the organization and transform them into actions through planning, organization, direction and control of all the activities carried out in the areas and levels of the company in order to achieve the proposed objectives. Control and management indicators should be elements of the administrative process that include all activities undertaken to ensure that actual operations match planned operations. All managers of the organization have the duty to evaluate results and take the necessary measures to minimize inefficiencies, so that control and management indicators are key elements in the administration of companies. The implementation and development of a performance evaluation and control system occurs to the extent that the organization manages to develop and implement the different elements that make up an integral planning system, that is, when the plans, methods and principles have been framed in the organizational scheme.

La tâche actuelle de la gestion, et en particulier des gestionnaires, doit être d'interpréter les objectifs proposés par l'organisation et de les transformer en actions en planifiant, organisant, dirigeant et contrôlant toutes les activités menées dans les domaines et aux différents niveaux de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs proposés. Les indicateurs de contrôle et de gestion devraient être des éléments du processus de gestion qui comprennent toutes les activités entreprises pour garantir que les opérations réelles correspondent aux opérations planifiées. Il est du devoir de tous les responsables de l'organisation d'évaluer les résultats et de prendre les mesures nécessaires pour minimiser les inefficacités, de sorte que les indicateurs de contrôle et de gestion sont des éléments clés de l'administration des entreprises. La mise en ¿uvre et le développement d'un système d'évaluation et de contrôle des performances se produisent dans la mesure où l'organisation parvient à développer et à mettre en ¿uvre les différents éléments qui constituent un système de planification intégral, c'est-à-dire lorsque les plans, les méthodes et les principes ont été encadrés dans le schéma organisationnel.

A tarefa atual da gestão e, em especial, dos gestores deve ser a de interpretar os objectivos propostos pela organização e transformá-los em acções através do planeamento, da organização, da direção e do controlo de todas as actividades desenvolvidas nas áreas e níveis da empresa para atingir os objectivos propostos. Os indicadores de controlo e de gestão devem ser elementos do processo de gestão que incluem todas as actividades realizadas para garantir que as operações reais correspondem às operações planeadas. É dever de todos os gestores da organização avaliar os resultados e tomar as medidas necessárias para minimizar as ineficiências, pelo que os indicadores de controlo e gestão são elementos fundamentais na administração das empresas. A implementação e o desenvolvimento de um sistema de avaliação e controlo do desempenho ocorre na medida em que a organização consegue desenvolver e implementar os diferentes elementos que compõem um sistema de planeamento integral, ou seja, quando os planos, métodos e princípios foram enquadrados no esquema organizacional.

Il compito attuale della direzione e in particolare dei dirigenti deve essere quello di interpretare gli obiettivi proposti dall'organizzazione e di trasformarli in azioni attraverso la pianificazione, l'organizzazione, la direzione e il controllo di tutte le attività svolte nelle aree e ai livelli dell'azienda per raggiungere gli obiettivi proposti. Gli indicatori di controllo e di gestione dovrebbero essere elementi del processo di gestione che includono tutte le attività intraprese per garantire che le operazioni effettive corrispondano a quelle pianificate. È dovere di tutti i manager dell'organizzazione valutare i risultati e adottare le misure necessarie per ridurre al minimo le inefficienze, per cui gli indicatori di controllo e di gestione sono elementi chiave nell'amministrazione delle aziende. L'implementazione e lo sviluppo di un sistema di valutazione e controllo delle prestazioni avviene nella misura in cui l'organizzazione riesce a sviluppare e implementare i diversi elementi che compongono un sistema di pianificazione integrale, ovvero quando i piani, i metodi e i principi sono stati inquadrati nello schema organizzativo.