Bücher von Rohit Bajaj

GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) est une technique d'analyse de réseau de gestion de projet qui permet un traitement probabiliste de la logique du réseau et de l'estimation du temps d'activité. Alan B. Pritsker, de l'université de Purdue, a décrit cette approche en 1966. Par rapport à d'autres techniques, le GERT n'est appliqué que très rarement à des systèmes complexes. Néanmoins, la stratégie GERT répond à la majorité des inconvénients de la technique PERT/CPM. Les boucles entre les tâches sont possibles avec GERT. La complexité du programme (simulation de Monte Carlo) nécessaire pour représenter le système GERT est le principal inconvénient de la technique GERT. Cette étude utilise GERT pour évaluer un projet hypothétique de R&D, dans le but d'améliorer la performance de la planification du projet, de déterminer l'analyse du projet, l'équipement et les exigences en matière de ressources, et d'aider les gestionnaires de projet à modifier les stratégies du projet et à fixer les taux contractuels.

Il GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) è una tecnica di analisi di rete per la gestione dei progetti che prevede la gestione probabilistica sia della logica della rete sia della stima dei tempi di attività. Alan B. Pritsker della Purdue University ha descritto questo approccio nel 1966. Rispetto ad altre tecniche, il GERT viene applicato solo raramente a sistemi complicati. Tuttavia, la strategia GERT risolve la maggior parte degli inconvenienti della tecnica PERT/CPM. Con GERT sono possibili loop tra i compiti. La complessità del programma (simulazione Monte Carlo) necessario per rappresentare il sistema GERT è lo svantaggio principale della tecnica GERT. Questo studio utilizza il GERT per valutare un ipotetico progetto di R&S, con l'obiettivo di migliorare le prestazioni della pianificazione del progetto, di de-terminare l'analisi del progetto, le attrezzature e i requisiti delle risorse, e di assistere i project manager nella modifica delle strategie del progetto e nella definizione dei tassi contrattuali.

GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) ist eine Projektmanagement-Netzanalysetechnik, die eine probabilistische Handhabung sowohl der Netzlogik als auch der Vorgangszeitabschätzung ermöglicht. Dr. Alan B. Pritsker von der Purdue University beschrieb den Ansatz im Jahr 1966. Im Vergleich zu anderen Techniken wird GERT nur sehr selten in komplizierten Systemen eingesetzt. Dennoch werden mit der GERT-Strategie die meisten Nachteile der PERT/CPM-Technik behoben. Mit GERT sind Schleifen zwischen Aufgaben möglich. Die Komplexität des Programms (Monte-Carlo-Simulation), das zur Darstellung des GERT-Systems erforderlich ist, ist der Hauptnachteil der GERT-Technik. In dieser Studie wird GERT zur Bewertung eines hypothetischen Forschungs- und Entwicklungsprojekts eingesetzt, um die Projektplanungsleistung zu verbessern, die Anforderungen an die Projektanalyse, die Ausrüstung und die Ressourcen zu bestimmen und die Projektmanager bei der Änderung der Projektstrategien und der Festlegung der Vertragssätze zu unterstützen.

GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) es una técnica de análisis de redes de gestión de proyectos que permite un tratamiento probabilístico tanto de la lógica de la red como de la estimación del tiempo de actividad. El Dr. Alan B. Pritsker, de la Universidad de Purdue, describió este método en 1966. En comparación con otras técnicas, la GERT sólo se aplica en sistemas complicados de forma muy infrecuente. No obstante, la estrategia GERT resuelve la mayoría de los inconvenientes de la técnica PERT/CPM. Los bucles entre tareas son posibles con GERT. La complejidad del programa (simulación Monte Carlo) necesario para representar el sistema GERT es la principal desventaja de la técnica GERT. Este estudio utiliza la técnica GERT para evaluar un proyecto hipotético de I+D, con el objetivo de mejorar el rendimiento de la planificación del proyecto, desterminar las necesidades de análisis, equipamiento y recursos del proyecto y ayudar a los gestores de proyectos a modificar las estrategias del proyecto y fijar las tarifas de los contratos.

A GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) é uma técnica de análise de redes de gestão de projectos que permite o tratamento probabilístico da lógica de rede e da estimativa do tempo de actividade. O Dr. Alan B. Pritsker, da Universidade de Purdue, descreveu esta abordagem em 1966. Em comparação com outras técnicas, a GERT só é aplicada em sistemas complicados numa base muito pouco frequente. No entanto, a estratégia GERT resolve a maioria dos inconvenientes da técnica PERT/CPM. Os loops entre tarefas são possíveis com GERT. A complexidade do programa (simulação de Monte Carlo) necessário para representar o sistema GERT é a principal desvantagem da técnica GERT. Este estudo utiliza o GERT para avaliar um projecto hipotético de I&D, com o objectivo de melhorar o desempenho do planeamento do projecto, de determinar a análise do projecto, o equipamento e os requisitos de recursos, e de ajudar os gestores de projecto a modificar as estratégias do projecto e a fixar as taxas do contrato.

GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) is a project management network analysis technique that provides for probabilistic handling of both net-work logic and activity time estimation. Dr. Alan B. Pritsker of Purdue University described the approach in 1966. In comparison to other techniques, GERT is only applied in complicated systems on a very uncommon basis. Nonetheless, the GERT strategy addresses the majority of the PERT/CPM technique's drawbacks. Loops between tasks are possible with GERT. The complexity of the programme (Monte Carlo simulation) required to represent the GERT system is the primary disadvantage of the GERT technique. This study uses GERT to assess a hypothet-ical R&D project, with the goal of enhancing project planning performance, de-termining project analysis, equipment, and resource requirements, and assisting project managers in modifying project strategies and setting contract rates.

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