Bücher von Rosario Álvarez-Quijada

Todos os dias procuramos ser mais competitivos e responder melhor ao mercado, e uma das formas de o conseguir é através da gestão do conhecimento e da utilização das tecnologias de informação.No atual contexto competitivo, globalizado e em mudança, o maior valor de uma empresa centra-se nas suas competências que a diferenciam das demais, nomeadamente no conhecimento adquirido ou gerado, ou seja, no capital intelectual. A velocidade com que as ideias nascem, competem e morrem leva à necessidade de gerir as organizações de forma diferente, centrando essa gestão no intelecto dos indivíduos da organização.A metodologia proposta consiste em três etapas gerais e uma série de passos que contemplam diferentes aspectos, tais como: conhecimento dos procedimentos de trabalho no desenvolvimento de novos produtos, identificação de produtos e processos chave, auditoria do conhecimento no desenvolvimento de novos produtos, análise dos resultados, elaboração de um relatório final onde são apresentados os resultados da auditoria do conhecimento e uma orientação para a utilização dos mesmos.

Chaque jour, nous cherchons à être plus compétitifs et plus réactifs sur le marché, et l'un des moyens d'y parvenir est la gestion des connaissances et l'utilisation des technologies de l'information.Dans le contexte actuel de concurrence, de mondialisation et d'évolution, la plus grande valeur d'une entreprise est centrée sur ses compétences qui la différencient des autres, en particulier ses connaissances acquises ou générées, c'est-à-dire son capital intellectuel. La rapidité avec laquelle les idées naissent, s'affrontent et meurent conduit à la nécessité de gérer les organisations différemment, en axant cette gestion sur l'intellect des individus au sein de l'organisation.La méthodologie proposée consiste en trois étapes générales et une série d'étapes qui envisagent différents aspects tels que la connaissance des procédures de travail dans le développement de nouveaux produits, l'identification des produits et processus clés, l'audit des connaissances dans le développement de nouveaux produits, l'analyse des résultats, l'élaboration d'un rapport final dans lequel les résultats de l'audit des connaissances sont présentés et une orientation pour l'utilisation de ces derniers.

Ogni giorno cerchiamo di essere più competitivi e reattivi sul mercato e un modo per farlo è la gestione della conoscenza e l'uso delle tecnologie informatiche.Nell'attuale contesto competitivo, globalizzato e in continua evoluzione, il valore più grande di un'azienda è incentrato sulle sue competenze che la rendono diversa dalle altre, in particolare sulla conoscenza acquisita o generata, cioè sul capitale intellettuale. La velocità con cui le idee nascono, competono e muoiono porta alla necessità di gestire le organizzazioni in modo diverso, focalizzando questa gestione sull'intelletto degli individui che ne fanno parte.La metodologia proposta consiste in tre fasi generali e in una serie di passaggi che contemplano diversi aspetti, quali: la conoscenza delle procedure di lavoro nello sviluppo di nuovi prodotti, l'identificazione dei prodotti e dei processi chiave, l'audit delle conoscenze nello sviluppo di nuovi prodotti, l'analisi dei risultati, l'elaborazione di una relazione finale in cui vengono illustrati i risultati dell'audit delle conoscenze e un orientamento per l'utilizzo delle stesse.

Jeden Tag versuchen wir, wettbewerbsfähiger zu werden und besser auf den Markt zu reagieren, und eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist das Wissensmanagement und der Einsatz von Informationstechnologien.Im heutigen wettbewerbsorientierten, globalisierten und sich wandelnden Umfeld liegt der größte Wert eines Unternehmens in seinen Fähigkeiten, die es von anderen unterscheiden, insbesondere in seinem erworbenen oder generierten Wissen, d. h. seinem geistigen Kapital. Die Geschwindigkeit, mit der Ideen geboren werden, konkurrieren und sterben, führt zu der Notwendigkeit, Organisationen anders zu managen und dieses Management auf den Intellekt des Einzelnen in der Organisation zu konzentrieren.Die vorgeschlagene Methodik besteht aus drei allgemeinen Phasen und einer Reihe von Schritten, die verschiedene Aspekte berücksichtigen, wie z. B. die Kenntnis der Arbeitsabläufe bei der Entwicklung neuer Produkte, die Identifizierung von Schlüsselprodukten und -prozessen, die Auditierung des Wissens bei der Entwicklung neuer Produkte, die Analyse der Ergebnisse, die Ausarbeitung eines Abschlussberichts, in dem die Ergebnisse des Wissensaudits dargestellt werden, und eine Orientierung für die Nutzung desselben.

Every day we seek to be more competitive and responsive to the market, and one way to achieve this is through knowledge management and the use of information technologies.In the current competitive, globalized and changing context, the greatest value of a company is centered on its skills that make it different from others, especially its acquired or generated knowledge, that is, intellectual capital. The speed with which ideas are born, compete and die leads to the need to manage organizations differently, focusing this management on the intellect of the individuals in the organization.The proposed methodology consists of three general stages and a series of steps that contemplate diverse aspects such as; knowing the work procedures in the development of new products, identification of key products and processes, auditing the knowledge in the development of new products, analysis of the results, the elaboration of a final report where the results of the knowledge audit are shown and an orientation for the use of the same.

Cada día se busca tener mayor competitividad y capacidad de respuesta al mercado, un medio para lograrlo es mediante la gestión del conocimiento y el uso de las tecnologías de la información. En el actual contexto competitivo, globalizado y cambiante, el mayor valor de una empresa se centra en sus aptitudes que la hacen distinta de las demás, en especial su conocimiento adquirido o generado, es decir, capital intelectual. La velocidad con que nacen, compiten y mueren las ideas lleva a la necesidad de gestionar a las organizaciones de forma distinta, enfocando esta gestión en el intelecto de los individuos de la organización. La metodología propuesta consiste de tres etapas generales y una serie de pasos que contemplan diversos aspectos como; conocer los procedimientos de trabajo en el desarrollo de nuevos productos, identificación de productos y procesos clave, auditar el conocimiento en el desarrollo de nuevos productos, análisis de lo resultados, la elaboración de un informe final donde se muestren los resultados de la auditoría del conocimiento y una orientación para la utilización de los mismos.