Bücher von Sally Helgesen

Inspiring and practical by turns, it identifies 12 common habits that can prove an obstacle to future success and tells you how to overcome them. Frankel, author of Nice Girls Don't Get the Corner Office`A great resource to discover the 12 habits that hold women back and how to overcome them.' Forbes

Vorteile-Warum weibliche Karrieren ins Stocken geraten - Situationsanalyse, warum Frauen Veränderungen oft vermeiden (wollen)12 karriereschädliche Verhaltensweisen/Stolpersteine werden erklärt und in Beispielen erläutert, mit Analyse und Handlungsempfehlung sowie Erfolgsbeispielen."Gebrauchsanweisung" für den Buchinhalt: Wie können die Erkenntnisse umgesetzt werden, was hilft dabei, wie kann die Leserin sie im Beruf direkt anwenden.Tipps zur Umsetzung und wie man sich Hilfe holen kann.Die Erfahrungen der Autoren als Coaches, der Verzicht auf Gesellschaftskritik und der Fokus auf wirklich beeinflussbare Faktoren macht das Buch zu einem echten "praktischen Ratgeber". Erlebte Praxisbeispiele aus der Coachingpraxis erzeugen große Lebendigkeit und Spannung sowie hohe Glaubwürdigkeit.Das Buch erhält unter dem Gesichtspunkt der Diskussion von Frauenquoten, aber vor allem auch aufgrund des Fachkräftemangels, der keine geschlechterspezifischen Vorlieben mehr zulässt, umso mehr Relevanz und passt damit in die Zeit.Zum WerkZwei erfahren Leadership-Coaches extrahieren aus ihrem Erfahrungsschatz 12 "typisch weibliche" Verhaltensweisen, die sich im beruflichen Umfeld und Fortkommen als hinderlich erweisen.Mit viel Fingerspitzengefühl werden stereotype Verhaltensweisen und Angewohnheiten herausgearbeitet, teilweise auch Vergleiche zu männlichen Kollegen gezogen. Die Autoren erheben keinen Anspruch auf Allgemeingültigkeit, verweisen aber auf wiederkehrende Erfahrungen besonders zur Typisierung der Verhaltensweisen.Basierend auf Marshalls ebenfalls in einem Buch verarbeiteten Erkenntnis "What Got You Here Won't Get You There" liegt ein besonderer Fokus auf als positiv erkannten Verhaltensweisen, die Frauenkarrieren bis zu einem bestimmten Punkt tragen, dann aber hinderlich sind und Veränderung erfordern ("Selbstwirksamkeitserwartung")Die 12 Verhaltensweisen werden in den einzelnen Kapiteln des Hauptteils erklärt und an Beispielen aus der Praxis dargestellt. Es wird erläutert, woher und warum die Autoren diese Verhaltensweisen identifizieren. Es wird immer das Thema (die Problemstellung) erläutert, Lösungen gezeigt, Erfolge demonstriert und mit Beispielen, fallweise auch wissenschaftlichen Quellen unterlegt.Die Autoren setzen bei den für die Leserin selbst beeinflussbaren Faktoren für eine positive Wirksamkeit auf ihre Karriere an. Das macht das Buch sehr eingängig und für jeden nachvollziehbar, spannend und praktisch sofort umsetzbar.Der Fokus des Buchs liegt stets auf der Lösung für die Leserin, nicht auf Gesellschaftskritik oder Analysen feministischer Problematiken. Es geht um für die Leserin veränderbare Faktoren für eine positive Wirksamkeit hinsichtlich ihres beruflichen Fortkommens und der Karrieren von Frauen. Dies geschieht mit einem der Verhaltenstherapie ähnlichen Ansatz: In manchen Fällen wird kurz erörtert, woher das Verhalten kommt (familiäre Prägungen, Traditionen etc.), der Fokus liegt aber auf der Veränderung durch die Frauen selbst, indem sie schädliche Verhaltensweisen durch gute und positiv wirksame ersetzen. Der pragmatische Ansatz macht das Buch zu einem Helfer für Frauen in der historisch männlich geprägten Wirtschaftswelt.ZielgruppeFrauen, die berufliche Weiterentwicklung anstreben und auf der Karriereleiter aufsteigen wollen, egal auf welcher Karrierestufe und mit beliebigem ZielFrauen am Wendepunkt zwischen ersten Erfolgen auf dem Weg zur LeadershipMänner die mit Frauen arbeiten, Frauen führen (evtl. auch Frauen als Vorgesetzte haben?) die Potentiale von Frauen besser erkennen und Frauen fördern wollenHR/Personalentwickler*innenCoaches

Groundbreaking new insights from the author of The Female Advantage Redefines what women have to offer to the world Provides a fresh and actionable perspective for organizations seeking to leverage womens best talents Women see the world through a distinctive lens. What they see is defined by what they notice, what they value and how they connect the dots. In this brilliant and strongly argued new book, Sally Helgesen and Julie Johnson demonstrate why the female vision constitutes womens most powerful asset in the workplace and show how women and organizations can use it to strong advantage. The authors describe the three elements of the female vision and explore the specific benefits that each provides. Womens capacity for broad-spectrum notice widens the scope of information available to organizations and provides vital clues about relationships, shifting markets and potential conflicts. Womens focus on the quality of day-to-day experience rather than abstract measures of achievement provides a way to restore balance to a 24/7 workplace in which endemic stress has become routine. Womens penchant for viewing work in a larger social context offers a powerful means for moving beyond sterile game metaphors to engage motivation at a profound and authentic level. The extraordinary power of the female vision has been overlooked because it is countercultural in most organizations and because its benefits have been difficult to measure. But as Helgesen and Johnson make clear, the advent of a team-based, service-oriented interconnected global business environment that seeks customized markets and must stir the passions of highly diverse employees requires precisely the skills that the female vision encompasses. The Female Vision lays out exactly what companies must do to engage, energize and support talented women, and shows women how to nurture and sustain this power.