Bücher von Sebastian Borchers

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule Emden/Leer, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensstruktur gilt als das Herzstück eines Unternehmens. An ihr orientieren sich die gesamten Abläufe des Unternehmens. Gerät ein Unternehmen in eine Krise, ist es Aufgabe des Unternehmens, die Gründe für die Krisenentwicklung zu suchen und in diesem Zusammenhang auch die Unternehmensstruktur zu überprüfen.Als Fallbeispiel dient in dieser Hausarbeit die Siemens AG. Die Siemens AG erkannte im Jahr 1999, dass sie sich in einer strategischen Krise befand. Die Krise wurde nach Meinung von Siemens durch eine auf dem Markt nicht mehr zeitgemäße, strukturelle Aufstellung des Unternehmens hervorgerufen.Ziel dieser Hausarbeit ist es, aufzuzeigen, wie die Siemens AG durch eine Strukturveränderung seine Position im Wettbewerb gegenüber Konkurrenzunternehmen stärkte und durch die Veränderung der Unternehmensstruktur ihre strategische Krise bewältigte.

Die Arbeitswelt verändert sich: Klimawandel und Digitalisierung beschleunigen die Transformation der Arbeitswelt. Dieser Strukturwandel betrifft Geschäftsmodelle, Produkte, Prozesse und Dienstleistungen aller Wirtschaftszweige. Vor allem jedoch die Belegschaften.Beschäftigte benötigen Sicherheit und Perspektiven, um sich auf den Wandel einzustellen und sich gegebenenfalls beruflich zu verändern. Dazu gehört vor allem der Aufbau einer Qualifizierungs- und Weiterbildungskultur, die alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigt und auf individuelle Bedürfnisse eingeht. Dieses Buch zeigt Ihnen die erforderlichen Schritte und Rahmenbedingungen, basierend auf den Erfahrungen des Continental Institut für Technologie und Transformation (CITT):- Planung von Transformationsprozessen - Bedarfsanalyse - Information und Aktivierung der Beschäftigten - Aufbau von Partnerschaften und Netzwerken zu Sozialpartnern und -partnerinnen- Einbindung von Diagnostik-Tools zur passgenauen Auswahl von Weiterbildungsmöglichkeiten - Durchführung der Qualifizierung und Qualitätskontrolle- Aufbau einer Infrastruktur für modernes und praxisnahes Lernen - Konzepte zur unternehmensübergreifenden Qualifizierung- politische und gesetzliche RahmenbedingungenZiel dieses Buchs ist es, die Praxis in den Vordergrund zu stellen. Sie erfahren, welche tatsächlichen Herausforderungen abseits der Konzepte und Beschlussvorlagen zu bewältigen sind. Niemand kann die wirtschaftliche Transformation allein gestalten. Deshalb möchte das CITT sein wertvolles Know-how mit Ihnen teilen.