Bücher von Siaka Samaké

Dieses Buch ist das Ergebnis einer Studie, in die malische KMU einbezogen wurden. Die Studie ist eine Reaktion auf die zahlreichen Stereotypen, die auf einen Mangel an Managementinstrumenten in afrikanischen KMU hindeuten. In der Tat neigen einige Analysten dazu, eine starke Präferenz der KMU-Führungskräfte für ein informelles (intuitives) Management zu behaupten. Andere behaupten, dass es einen gemischten Managementstil gibt, d.h. einen Stil, der zwischen informell (intuitiv) und formell (normative Instrumente) angesiedelt ist. Unter Bezugnahme auf die allgemeine Philosophie der Kontingenztheorie von (Affès und Chabchoub, 2007) unterstützen wir die Logik, dass zwei Unternehmen, die demselben Sektor angehören, auf dieselbe Weise produzieren, dieselbe Größe oder dasselbe Alter haben, niemals die gleiche Art der Kontrolle durchführen werden. Die Studie geht von der Annahme aus, dass der Aufbau eines Kontrollsystems in der Regel einen maßgeschneiderten Ansatz erfordert (Giraud et al, 2005). Sie befasst sich mit der Analyse des Zusammenhangs zwischen der Instrumentierung der Steuerung der Lohnsumme und den Kontingenzfaktoren. Wir verwenden den gemischten methodischen Ansatz, der die qualitative und quantitative Studie kombiniert.

Este libro es el resultado de un estudio sobre las PYME malienses. Es el resultado de numerosos estereotipos que indican que las PYME africanas carecen de herramientas de gestión. En efecto, algunos analistas tienden a apoyar una preferencia leal de los directivos de PYME por la gestión informal (intuitiva). Otros afirman la presencia de un estilo de gestión mixto, es decir, a caballo entre lo informal (intuición) y lo formal (herramientas normativas). Remitiéndonos a la filosofía general de la teoría de la contingencia de (Affès y Chabchoub, 2007), apoyamos la lógica según la cual dos empresas que pertenezcan al mismo sector, produzcan de la misma manera, tengan el mismo tamaño o la misma antigüedad nunca tendrán la misma forma de hacer el control. El estudio parte de la premisa de que la construcción de un sistema de control requiere generalmente un enfoque a medida (Giraud et al, 2005). Se centra en el análisis de la relación entre las herramientas de gestión de nóminas y los factores de contingencia. Utilizamos un enfoque de método mixto, que combina investigación cualitativa y cuantitativa.

Este livro é o resultado de um estudo sobre as PME do Mali. É o resultado de numerosos estereótipos que indicam que as PME africanas não utilizam ferramentas de gestão. De facto, alguns analistas tendem a apoiar uma preferência leal dos gestores de PMEs pela gestão informal (intuitiva). Outros afirmam a existência de um estilo de gestão misto, ou seja, que se situa na fronteira entre o informal (intuição) e o formal (ferramentas normativas). Ao fazer referência à filosofia geral da teoria da contingência de (Affès e Chabchoub, 2007), apoiamos a lógica segundo a qual duas empresas pertencentes ao mesmo sector, produzindo da mesma forma, tendo a mesma dimensão ou a mesma idade nunca terão a mesma forma de fazer o controlo. O estudo baseia-se na premissa de que a construção de um sistema de controlo exige geralmente uma abordagem personalizada (Giraud et al, 2005). Centra-se na análise da relação entre os instrumentos de gestão dos salários e os factores de contingência. Utilizamos uma abordagem de método misto, combinando investigação qualitativa e quantitativa.

This book is the fruit of a study involving Malian SMEs. It is the result of numerous stereotypes indicating that African SMEs are lacking in the use of management tools. Indeed, some analysts tend to support a loyal preference among SME managers for informal (intuitive) management. Others assert the presence of a mixed management style, i.e., straddling the line between informal (intuition) and formal (normative tools). Referring to the general philosophy of the contingency theory of (Affès and Chabchoub, 2007), we support the logic that two companies belonging to the same sector, producing in the same way, of the same size or age will never have the same way of doing control. The study starts from the premise that building a control system generally requires a tailor-made approach (Giraud et al, 2005). It focuses on the analysis of the link between payroll management instrumentation and contingency factors. We use a mixed-method approach, combining qualitative and quantitative research.

Jeta kniga - rezul'tat issledowaniq, prowedennogo sredi malyh i srednih predpriqtij Mali. Ona qwlqetsq rezul'tatom mnogochislennyh stereotipow, ukazywaüschih na to, chto afrikanskie MSP nedostatochno ispol'zuüt instrumenty uprawleniq. Dejstwitel'no, nekotorye analitiki sklonqütsq k tomu, chto rukowoditeli MSP predpochitaüt neformal'noe (intuitiwnoe) uprawlenie. Drugie utwerzhdaüt nalichie smeshannogo stilq uprawleniq, t.e. nahodqschegosq na grani mezhdu neformal'nym (intuiciq) i formal'nym (normatiwnye instrumenty). Ssylaqs' na obschuü filosofiü teorii nepredwidennyh obstoqtel'stw (Affès and Chabchoub, 2007), my podderzhiwaem logiku, soglasno kotoroj dwe kompanii, prinadlezhaschie k odnomu sektoru, proizwodqschie odinakowuü produkciü, imeüschie odinakowyj razmer ili wozrast, nikogda ne budut imet' odinakowyj sposob uprawleniq. Issledowanie osnowano na predposylke, chto postroenie sistemy uprawleniq obychno trebuet indiwidual'nogo podhoda (Giraud et al, 2005). Osnownoe wnimanie w nem udelqetsq analizu swqzi mezhdu instrumentami uprawleniq zarabotnoj platoj i faktorami nepredwidennyh obstoqtel'stw. My ispol'zuem smeshannyj metod, sochetaq kachestwennye i kolichestwennye issledowaniq.

Questo libro è il risultato di uno studio che ha coinvolto le PMI del Mali. È il risultato di numerosi stereotipi che indicano che le PMI africane sono carenti nell'uso di strumenti di gestione. In effetti, alcuni analisti tendono a sostenere una fedele preferenza dei dirigenti delle PMI per la gestione informale (intuitiva). Altri affermano la presenza di uno stile di gestione misto, cioè a cavallo tra informale (intuizione) e formale (strumenti normativi). Facendo riferimento alla filosofia generale della teoria della contingenza di (Affès e Chabchoub, 2007), sosteniamo la logica secondo cui due aziende appartenenti allo stesso settore, che producono nello stesso modo, che hanno le stesse dimensioni o la stessa età non avranno mai lo stesso modo di fare controllo. Lo studio si basa sulla premessa che la costruzione di un sistema di controllo richiede generalmente un approccio su misura (Giraud et al, 2005). Si concentra sull'analisi del legame tra gli strumenti di gestione delle paghe e i fattori di contingenza. Utilizziamo un approccio metodologico misto, che combina ricerca qualitativa e quantitativa.

Cet ouvrage est le fruit d¿une étude impliquant les PME Maliennes. Elle est consécutive aux nombreux stéréotypes indiquant une carence des PME Africaines par rapport à l¿utilisation des outils de gestion. En effet certains analystes tendent à soutenir une préférence fidèle des dirigeants de PME en faveur d¿une gestion informelle (intuitive). D¿autres affirment la présence d¿un style de gestion mixte, c¿est-à-dire, à cheval entre l¿informel (intuition) et le formel (outils normatifs). En se référant à la philosophie générale de la théorie de contingence de (Affès et Chabchoub, 2007), nous soutenons la logique selon laquelle, deux entreprises appartenant au même secteur, produisant de la même façon, ayant la même taille ou le même âge n¿auront jamais la même façon de faire le contrôle. L¿étude part du postulat selon lequel la construction d¿un système de contrôle exige en général une approche sur-mesure (Giraud et al, 2005). Elle porte sur l¿analyse du lien entre l¿instrumentation du pilotage de la masse salariale et les facteurs de contingence. Nous utilisons l'approche méthodologique mixte, combinant l¿étude qualitative et quantitative.