Bücher von Simo Pokam Raoul

Este estudio, dedicado al análisis de los distintos recursos de que dispone una institución organizativa, se planteó con vistas a profundizar en la noción de recurso y su importancia en la gestión de las organizaciones.Para ello, resulta inestimable un desarrollo preciso de todos los tipos de recursos con el fin de medir la contribución de cada diversidad en el conjunto con vistas a un impacto final homogéneo.

Diese Studie, die sich mit der Analyse der verschiedenen Ressourcen einer Organisation befasst, wurde mit dem Ziel durchgeführt, ein tieferes Verständnis des Begriffs der Ressource und ihrer Bedeutung für die Steuerung von Organisationen zu erlangen.Um dies zu untermauern, ist eine genaue Entwicklung aller Arten von Ressourcen von Bedeutung, um den Beitrag jeder einzelnen Vielfalt in der Gruppe zu messen und eine homogene Endwirkung zu erzielen.

Dannoe issledowanie, poswqschennoe analizu razlichnyh resursow, kotorymi obladaet organizacionnaq struktura, bylo prowedeno s cel'ü bolee glubokogo ponimaniq ponqtiq "resurs" i ego wazhnosti w uprawlenii organizaciqmi.Dlq ätogo neocenima tochnaq razrabotka wseh tipow resursow, chtoby izmerit' wklad kazhdogo raznoobraziq w gruppu s cel'ü polucheniq odnorodnogo konechnogo rezul'tata.

Este estudo, consagrado à análise dos diferentes recursos detidos por uma instituição organizacional, foi realizado com o objetivo de aprofundar a noção de recurso e a sua importância na gestão das organizações.Para tal, é indispensável um desenvolvimento preciso de todos os tipos de recursos, a fim de medir a contribuição de cada diversidade no conjunto, com vista a obter um impacto final homogéneo.

This study, devoted to the analysis of the different resources held by an organizational institution, was raised with a view to gaining a deeper understanding of the notion of resource and its importance in steering organizations.To underpin this, a precise development of all types of resources is invaluable, with the aim of measuring the contribution of each diversity within the group, with a view to achieving a final impact that is intended to be homogeneous.

Questo studio, dedicato all'analisi delle diverse risorse possedute da un'istituzione organizzativa, nasce con l'obiettivo di approfondire la nozione di risorsa e la sua importanza nella gestione delle organizzazioni.A sostegno di ciò, è indispensabile uno sviluppo preciso di tutti i tipi di risorse per misurare il contributo di ciascuna diversità nel gruppo, al fine di ottenere un impatto finale omogeneo.

Cette étude consacrée à l' analyse des différentes ressources détenues par une institution organisationnelle a été soulevée dans la perspective de comprendre profondément la notion de ressource et son importance dans le pilotage des organisations. Aussi, pour étayer celle-ci, un développement précis de tous les types de ressources est précieux dans le but de mesurer l'apport de chaque diversité dans le groupe en vue d'avoir un impact final qui se veut homogène.

Une entreprise est une organisation hiérarchisée qui met en ¿uvre les moyens matériels, humains et financiers en vue de produire des biens et services qui seront mis à la disposition ou vendus aux consommateurs. De ce qui précède, nous notons en effet que pour qüune organisation s¿attribue le statut d¿entreprise, il faut un dispositif ou un système de gestion institué. Les systèmes de gestion sont censés regorger les compartiments sur lesquels toute entreprise sérieuse s¿appuie, ils sont formatés autour des disciplines telles la comptabilité, la finance, la stratégie, la fiscalité, les ressources humaines, le marketing, ¿ sans lesquelles une entité ne pourrait fonctionner normalement. Le plus souvent, toutes ces subdivisions tributaires du management fonctionnent en synergie de façon opérationnelle. En ce qui nous concerne, le département, service ou subdivision marketing est celle qui en charge de l¿analyse de l¿environnement commercial dans lequel se trouve l¿entreprise, qui se caractérise par le marché, les concurrents par exemple, la satisfaction de la clientèle ; qui exigent la compréhension des attentes du prospect ou du consommateur.

Le lancement d¿une nouvelle filière par une école ou une institution est une initiative qui au préalable nécessite des réflexions avant d¿être effective. Lorsque la décision de son effectivité aura été arrêtée, il faudra trouver une stratégie marketing qui concourra à la réussite non seulement au démarrage mais aussi au fonctionnement de la nouvelle filière dans le long terme. L¿Institut Supérieur de Management étant une entreprise en pleine croissance, qui suscite par conséquent la création de nouvelles spécialités de formation en son sein, notre étude portant sur : « La Stratégie marketing en vue du lancement de la filière Master CCA », permettra donc à notre école de rehausser son développement et son expansion par le canevas de l¿optimisation des chances de succès de ses nouveaux produits ou nouvelles offres d¿option de formation en l¿occurrence le Master CCA. Dans le souci de bien appréhender notre travail, il serait judicieux de présenter d¿abord notre structure (ISMA) avant de nous appesantir sur notre sujet proprement dit.

Pour notre projet de création du complexe agricole, les promoteurs du projet ont décidé de concevoir un business plan, ceci dans l¿optique de manager le projet de la manière la plus professionnelle qüil soit et dans le but de limiter les risques liés à la non-prévision des paramètres commerciaux, financiers, et juridiques qui interviendront après que l¿entreprise soit créée. Notre business plan nous donnera une vision claire du ou des marchés, des dispositions financières adéquates suivies des résultats financiers puis des mesures juridiques et administratives mises en place et respectées. De ce fait, nous nous efforcerons d¿établir un business plan vraiment explicite et représentatif du projet de création du complexe agricole, ce qui nous évitera toute dispersion pendant la gestion du projet, et permettra aux tiers (partenaires et banquiers) de s¿imprégner de notre projet qui deviendra notre projet à tous (promoteurs, partenaires, banquiers,¿) pour que enfin de compte, ces partenaires participent par le biais de leur contribution, à la réalisation du projet.