Bücher von Simon Kasango Dembe

O desempenho do pessoal e a capacidade de gerar resultados depende muito do estilo de liderança dos seus líderes. Este livro dá uma visão dos resultados dos estilos de liderança sobre o desempenho dos funcionários no Natural Chemotherapeutics Research Institute (NCRI), relatando os resultados do estilo de liderança empresarial sobre o desempenho dos funcionários e os efeitos do estilo de liderança do laissez-faire sobre o desempenho dos funcionários na NCRI. Os funcionários expressaram o desejo de executar funções no âmbito dos ambientes corporativos em vez dos estilos de liderança existentes, embora a maioria não soubesse muito sobre o assunto, concluiu-se que a liderança autorizada criou antipatia pelo trabalho e reduziu a motivação inerente para trabalhar livremente, e que a liderança do laissez-faire foi principalmente aplicada a departamentos que não tinham procedimentos formais de trabalho de desempenho. A direcção da NCRI deveria capacitar os seus funcionários, desenvolvendo equipas e concedendo-lhes alguma medida de poder e autoridade. A direcção deveria reduzir a prática de liderança autorizada, e advogar por melhores estilos de liderança que se adaptem a diferentes situações.

La performance du personnel et sa capacité à générer des résultats dépendent grandement du style de leadership de ses dirigeants. Ce livre donne un aperçu des résultats des styles de leadership sur la performance des employés au Natural Chemotherapeutics Research Institute (NCRI) en rapportant les résultats du style de leadership de l'entreprise sur la performance des employés et les effets du style de leadership du laissez-faire sur la performance des employés au NCRI. Les employés ont exprimé le désir d'exécuter leurs tâches dans le cadre de l'entreprise plutôt que dans celui des styles de leadership existants, même si la majorité d'entre eux n'y connaissaient pas grand-chose. Il a été conclu que le leadership autoritaire créait une aversion pour le travail et réduisait la motivation inhérente à travailler librement, et que le leadership du laissez-faire était surtout appliqué aux départements qui n'avaient pas de procédures de travail formelles. La direction du CNRI devrait responsabiliser ses employés en créant des équipes et en leur accordant une certaine mesure de pouvoir et d'autorité. La direction devrait réduire la pratique du leadership autoritaire et préconiser de meilleurs styles de leadership adaptés à différentes situations.

El rendimiento del personal y su capacidad para generar resultados dependen en gran medida del estilo de liderazgo de sus jefes. Este libro ofrece una visión de los resultados de los estilos de liderazgo sobre el rendimiento de los empleados en el Instituto de Investigación de Quimioterapéuticos Naturales (NCRI), informando de los resultados del estilo corporativo de liderazgo sobre el rendimiento de los empleados y de los efectos del estilo de liderazgo laissez-faire sobre el rendimiento de los empleados en el NCRI. Los empleados expresaron su deseo de desempeñar sus funciones bajo el entorno corporativo en lugar de los estilos de liderazgo existentes, aunque la mayoría no sabía mucho al respecto; se concluyó que el liderazgo autoritario creaba aversión al trabajo y reducía la motivación inherente para trabajar libremente, y que el liderazgo laissez-faire se aplicaba sobre todo a los departamentos que no tenían procedimientos formales de trabajo de rendimiento. La dirección del NCRI debería capacitar a sus empleados desarrollando equipos y concediéndoles cierto grado de poder y autoridad. La dirección debería reducir la práctica del liderazgo autoritario y abogar por mejores estilos de liderazgo que se adapten a las distintas situaciones.

Jeffektiwnost' raboty sotrudnikow i ih sposobnost' generirowat' rezul'taty w znachitel'noj stepeni zawisqt ot stilq rukowodstwa ih rukowoditelej. Jeta kniga daet predstawlenie o wliqnii stilq rukowodstwa na äffektiwnost' raboty sotrudnikow w Nauchno-issledowatel'skom institute natural'nyh himiopreparatow (NCRI), rasskazywaq o wliqnii korporatiwnogo stilq rukowodstwa na äffektiwnost' raboty sotrudnikow i o wliqnii stilq rukowodstwa laissez-faire na äffektiwnost' raboty sotrudnikow w NCRI. Sotrudniki wyrazili zhelanie wypolnqt' swoi obqzannosti w korporatiwnyh uslowiqh, a ne w suschestwuüschih stilqh rukowodstwa, hotq bol'shinstwo iz nih malo chto ob ätom znali. Byl sdelan wywod, chto awtoritetnoe rukowodstwo wyzywaet nepriqzn' k rabote i snizhaet wrozhdennuü motiwaciü k swobodnomu trudu, a rukowodstwo po principu "swoboda dejstwij" primenqetsq w osnownom w otdelah, gde net formal'nyh procedur wypolneniq raboty. Rukowodstwo NCRI dolzhno rasshirqt' wozmozhnosti swoih sotrudnikow, sozdawaq komandy i nadelqq ih opredelennoj wlast'ü i polnomochiqmi. Rukowodstwu sleduet sokratit' praktiku awtoritarnogo rukowodstwa i propagandirowat' bolee äffektiwnye stili rukowodstwa, podhodqschie dlq razlichnyh situacij.

Le prestazioni del personale e la capacità di generare risultati dipendono in larga misura dallo stile di leadership dei loro capi. Questo libro fornisce una panoramica dei risultati degli stili di leadership sulle prestazioni dei dipendenti del Natural Chemotherapeutics Research Institute (NCRI), riportando i risultati dello stile di leadership aziendale sulle prestazioni dei dipendenti e gli effetti dello stile di leadership laissez-faire sulle prestazioni dei dipendenti del NCRI. I dipendenti hanno espresso il desiderio di svolgere le proprie mansioni nell'ambito del contesto aziendale piuttosto che degli stili di leadership esistenti, anche se la maggior parte di essi non ne sa molto; si è concluso che la leadership autoritaria crea antipatia verso il lavoro e riduce la motivazione intrinseca a lavorare liberamente, e che la leadership laissez-faire è stata applicata soprattutto ai reparti che non avevano procedure di lavoro formali per le prestazioni. La direzione dell'NCRI dovrebbe responsabilizzare i propri dipendenti sviluppando gruppi di lavoro e concedendo loro una certa misura di potere e autorità. La direzione dovrebbe ridurre la pratica della leadership autoritaria e promuovere stili di leadership migliori, adatti alle diverse situazioni.

Die Leistung der Mitarbeiter und ihre Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen, hängen in hohem Maße vom Führungsstil ihrer Vorgesetzten ab. Dieses Buch gibt einen Einblick in die Auswirkungen von Führungsstilen auf die Leistung der Mitarbeiter am Natural Chemotherapeutics Research Institute (NCRI), indem es die Auswirkungen des Führungsstils des Unternehmens auf die Leistung der Mitarbeiter und die Auswirkungen des Laissez-faire-Führungsstils auf die Leistung der Mitarbeiter am NCRI darstellt. Die Mitarbeiter äußerten den Wunsch, ihre Aufgaben im Rahmen des Unternehmens und nicht unter den bestehenden Führungsstilen auszuführen, obwohl die meisten nicht viel darüber wussten. Es wurde festgestellt, dass eine autoritative Führung Abneigung gegen die Arbeit erzeugt und die inhärente Motivation, frei zu arbeiten, verringert, und dass die Laissez-faire-Führung hauptsächlich in Abteilungen angewandt wurde, die keine formellen Arbeitsverfahren für die Leistung hatten. Die Leitung des NCRI sollte ihre Mitarbeiter durch die Bildung von Teams befähigen und ihnen ein gewisses Maß an Macht und Autorität zugestehen. Das Management sollte die Praxis der autoritären Führung reduzieren und sich für bessere Führungsstile einsetzen, die den verschiedenen Situationen gerecht werden.

Staff performance and ability to generate outputs is greatly dependent upon the leadership style of their leaders. This book gives insight about the outcomes of leadership styles on employee performance at Natural Chemotherapeutics Research Institute (NCRI) by reporting the outcomes of corporate style of leadership on employee performance and the effects of the laissez-faire leadership style on employee performance at NCRI. Employees expressed the desire to execute duties under the corporate settings rather than the existing leadership styles though majority did not know much about it, it was concluded that authoritative leadership created dislike to work and reduced the inherent motivation to work freely, and that laissez-faire leadership was mostly applied to departments that had no formal work procedures of performance. Management at NCRI should empower their employees by developing teams and accord to them some measure of power and authority. Management should reduce the practice of authoritative leadership, and advocate for better leadership styles that suite different situations.