Bücher von Stanley McChrystal

Vorteile- wie flexible Strukturen dabei helfen, dass sich Organisationen den Gegebenheiten ihres Umfeldes anpassen können- Erfahrungen von Hochleistungsteams bei extremen Rahmenbedingungen- regt den Improvisationswillen einer Organisation anZum WerkWenn die Geschwindigkeit der Umweltanpassung zum Erfolgsfaktor wird, benötigt man flexible Einheiten, die unter zentral gesetzten Maßgaben selbstständig agieren.In diesem Buch werden die Erfahrungen mit hochleistungsfähigen Teams am Beispiel der ISAF-Truppen bei ihrem Kampf gegen die Taliban in Afghanistan destilliert und dienen dazu, den Improvisationswillen auch bei "normalen" Organisationen anzuregen. Die gute Botschaft für Veränderungswillige: Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Die schlechte: Es gibt nur eine temporäre Stabilität, man muss in Bewegung bleiben.General Stanley Allen McChrystal, langjähriger Kommandeur des Joint Special Operations Command und Kommandeur der ISAF sowie der US Forces in Afghanistan, entwickelt nach seinen Erfahrungen in "Team of Teams" ein klares Verständnis von erfolgreichen Basiseinheiten in unsicherer Lage. Diese funktionieren dann exzellent, wenn ineinander verschachtelte Teams die Organisationen bilden, Leitprinzipien das Miteinander regeln und nichts auf Dauer gestellt ist - selbst die Leitprinzipien nicht, da auch diese nur eine Antwort auf die momentan gültige Situationsdeutung darstellen.Skizzen aus dem InhaltNahezu alle großen Innovationen sind durch Teams entstanden.Die wichtigste Lehre im Überlebenskampf ist Anpassungsfähigkeit in Hochgeschwindigkeit.Wiederbelebung eines einfachen Grundsatzes der Organisationsgestaltung: Organisationen müssen sich in ihrer Philosophie und ihrem Aufbau den Gegebenheiten des Feldes, in dem sie tätig sind, anpassen.In überschaubaren, dezentral operierenden Teams kann leichter das (spontan) entstehen, was eine schnelle Handlungsfähigkeit in unbekannten oder nur teilweise bekannten Situationen ermöglicht.Teammitglieder vertrauen sich und kennen die eigene wie die Aufgabe der anderen Mitglieder des Teams.Generelle Lösungen erweisen sich schnell als untauglich, insbesondere wenn sie eine operative Antwort determiniert.Das "Team" der Teams meint eine Leitung, die das Netzwerk in seinen Metastrukturen hält, Kommunikationsforen strikt und zentral vorgibt (z.B. ein morgendliches Briefing), extreme Transparenz pflegt und verlangt sowie eine diszipliniert praktizierte "empowered execution" einfordert und ermöglicht.Prof. Dr. Jürgen WeiblerZielgruppeFür Führungskräfte aller Branchen, Organisationsberater und Innovationsberater.

From the New York Times bestselling author of My Share of the Task and Leaders, a manual for leaders looking to make their teams more adaptable, agile, and unified in the midst of change. When General Stanley McChrystal took command of the Joint Special Operations Task Force in 2004, he quickly realized that conventional military tactics were failing. Al Qaeda in Iraq was a decentralized network that could move quickly, strike ruthlessly, then seemingly vanish into the local population. The allied forces had a huge advantage in numbers, equipment, and training-but none of that seemed to matter. To defeat Al Qaeda, they would have to combine the power of the world's mightiest military with the agility of the world's most fearsome terrorist network. They would have to become a "team of teams"-faster, flatter, and more flexible than ever.In Team of Teams, McChrystal and his colleagues show how the challenges they faced in Iraq can be rel­evant to countless businesses, nonprofits, and or­ganizations today. In periods of unprecedented crisis, leaders need practical management practices that can scale to thousands of people-and fast. By giving small groups the freedom to experiment and share what they learn across the entire organiza­tion, teams can respond more quickly, communicate more freely, and make better and faster decisions. Drawing on compelling examples-from NASA to hospital emergency rooms-Team of Teams makes the case for merging the power of a large corporation with the agility of a small team to transform any organization.