Bücher von Stefan Hohberger

Dieses Buch zeigt, welche Faktoren den Erfolg eines Unternehmens bestimmen und wie dieser gesteigert werden kann. Zur Erfolgsmessung hat die BWL verschiedene Methoden entwickelt, bspw. Controlling und betriebliche Kennzahlen. Doch allein durch Anwendung der richtigen Technik lasst sich unternehmerischer Erfolg nicht nachhaltig erzielen. Neben den richtigen Techniken, dem "e;Toolset"e;, mussen Unternehmen daher eine Unternehmenskultur, ein "e;Mindset"e;, etablieren. Im Zusammenspiel lasst sich die Unternehmensleistung erheblich steigern.Von dieser Idee ausgehend wird zunachst das erforderliche Mindset skizziert. Darauf aufbauend werden die einzelnen Komponenten des Toolsets, bezogen auf funktionale und auf finanzwirtschaftliche Unternehmensbereiche, im Hinblick auf die fur eine Performancesteigerung erforderliche Unternehmenskultur dargestellt. Weitere Schwerpunkte sind Unternehmensstrategie und -analyse sowie Umsetzungsinstrumente. Abschlieend pointiert und praxisnah: Die 10 ruinosen Fehler, die es zu vermeiden gilt, und die 10 wichtigsten Performance-Treiber, die Entscheider unbedingt kennen sollten.

Auf Basis der Transaktionskostentheorie erarbeitet Stefan Hohberger zwei Controllinginstrumente: die transaktionsbezogene Kostenrechnung zur verursachungsgerechten Gemeinkostenverrechnung sowie die Transaktionskostenkausalanalyse zur Effizienzbeurteilung von Organisationsstrukturen.