Bücher von Sulbha Waghmare

O objetivo do documento era compreender o envolvimento dos trabalhadores e o papel da liderança eficaz. Verificou-se que, para que uma organização seja bem sucedida no ambiente de trabalho atual, os líderes compreendem o que é necessário para criar uma cultura de trabalho que permita o pleno envolvimento dos trabalhadores. Os líderes criam essa cultura concentrando-se nos cinco elementos-chave, nomeadamente: (a) criar uma cultura de oportunidades, (b) criar uma cultura de responsabilidade pessoal, (c) criar uma cultura de validação, (d) criar uma cultura de inclusão, (d) criar uma cultura de comunidade para que cada trabalhador sinta orgulho e se aproprie da organização e de si próprio.

L'objectif de ce document est de comprendre l'engagement des employés et le rôle d'un leadership efficace. Il a été constaté que pour qu'une organisation réussisse dans l'environnement de travail d'aujourd'hui, les dirigeants comprennent ce qu'il faut pour créer une culture de travail qui permette l'engagement total des employés. Les dirigeants créent une telle culture en se concentrant sur les cinq éléments clés que sont (a) la création d'une culture de l'opportunité, (b) la création d'une culture de la responsabilité personnelle, (c) la création d'une culture de la validation, (d) la création d'une culture de l'inclusion, (d) la création d'une culture de la communauté afin que chaque employé ressente de la fierté et s'approprie l'organisation et lui-même.

El objetivo de este documento era comprender el compromiso de los empleados y la función de un liderazgo eficaz. Se ha comprobado que para que una organización tenga éxito en el entorno laboral actual, los líderes entienden lo que hace falta para crear una cultura de trabajo que permita el pleno compromiso de los empleados. Los líderes crean esta cultura centrándose en los cinco elementos clave siguientes: (a) Creación de una cultura de oportunidades, (b) Creación de una cultura de responsabilidad personal, (c) Creación de una cultura de validación, (d) Creación de una cultura de inclusión, (d) Creación de una cultura de comunidad para que cada empleado se sienta orgulloso y se identifique con la organización y consigo mismo.

Das Ziel dieser Arbeit war es, ein Verständnis für das Engagement der Mitarbeiter und die Rolle einer effektiven Führung zu erlangen. Es hat sich gezeigt, dass eine Organisation in der heutigen Arbeitswelt nur dann erfolgreich sein kann, wenn die Führungskräfte wissen, was es braucht, um eine Arbeitskultur zu schaffen, die das volle Engagement der Mitarbeiter ermöglicht. Führungskräfte schaffen eine solche Kultur, indem sie sich auf die folgenden fünf Schlüsselelemente konzentrieren: (a) Schaffung einer Kultur der Chancen, (b) Schaffung einer Kultur der persönlichen Verantwortung, (c) Schaffung einer Kultur der Anerkennung, (d) Schaffung einer Kultur der Einbeziehung, (d) Schaffung einer Kultur der Gemeinschaft, so dass jeder einzelne Mitarbeiter Stolz empfindet und sich für das Unternehmen und sich selbst verantwortlich fühlt.

Lo scopo dell'elaborato era quello di comprendere il coinvolgimento dei dipendenti e il ruolo di una leadership efficace. È stato rilevato che, per il successo di un'organizzazione nell'ambiente di lavoro odierno, i leader capiscono cosa serve per creare una cultura del lavoro che consenta il pieno coinvolgimento dei dipendenti. I leader creano tale cultura concentrandosi sui cinque elementi chiave: (a) creare una cultura delle opportunità, (b) creare una cultura della responsabilità personale, (c) creare una cultura della convalida, (d) creare una cultura dell'inclusione, (d) creare una cultura della comunità in modo che ogni singolo dipendente senta l'orgoglio e si appropri dell'organizzazione e di se stesso.

The purpose of the paper was to gain an understanding about Employee Engagement and Role of Effective Leadership. It has been found that for an organisation to succeed in today¿s work environment, leaders understands what it takes to create a work culture that enables the full engagement of employees. Leaders create such a culture by focusing on the five key elements namely (a) Creating a culture of opportunity, (b) Creating a culture of personal accountability, (c) Creating a culture of validation, (d) Creating a culture of inclusion, (d) Creating a culture of community so that each individual employee feels the pride and takes ownership in the organisation and themselves.