Bücher von Tesfaye Delessa

La lacune identifiée pour cette recherche est le faible niveau d'utilisation des outils et des techniques de gestion de l'étendue du projet et du temps dans les projets de transmission d'énergie en Ethiopie. Pour combler cette lacune, les recommandations suivantes sont formulées sur la base des résultats de l'étude. Améliorer la mesure dans laquelle les outils personnalisés de gestion de la portée du projet, tels que la structure de répartition du travail, le dictionnaire de répartition du travail ; les outils et techniques de gestion du temps du projet comme les techniques de diagramme de réseau, PERT, CPM, CCM, les techniques d'évaluation et de suivi du projet comme l'analyse EV, SV et SPI sont utilisés dans les projets de transport d'énergie, résoudre les contraintes comme la formation insuffisante, la rotation du personnel du projet, les fautes du personnel du projet, les structures d'organisation du projet intégrées verticalement, la sélection d'entrepreneurs et de consultants incompétents, la mauvaise communication entre les parties impliquées dans les projets, les problèmes de compensation liés aux droits de passage par la motivation des employés, la formation et l'éducation efficaces, l'implication intégrée des parties prenantes. Mettre en place des institutions gouvernementales et publiques qui travaillent à la promotion de l'utilisation d'outils et de techniques modernes de gestion de projet.

A lacuna identificada para esta investigação é o baixo nível de utilização de ferramentas e técnicas de gestão de tempo e âmbito de projectos personalizados em Projectos de Transmissão de Energia Etíope. Para preencher esta lacuna, são feitas as seguintes recomendações com base nos resultados do estudo. Melhorar o grau de utilização de ferramentas personalizadas de gestão do âmbito do projecto, tais como a estrutura de avaria do trabalho, o dicionário de avaria do trabalho; ferramentas e técnicas de gestão do tempo do projecto, como técnicas de diagramação de rede, PERT, CPM, CCM, técnicas de avaliação e monitorização de projectos como análise EV, SV e SPI são utilizadas em projectos de transmissão de energia, Resolver os constrangimentos como formação insuficiente, rotatividade do pessoal do projecto, condutas incorrectas do pessoal do projecto, estruturas de organização de projectos verticalmente integradas, selecção de contratantes e consultores incompetentes, comunicação deficiente entre as partes envolvidas nos projectos, problemas de compensação relacionados com o direito de saída através da motivação dos funcionários, formação e educação eficazes, envolvimento integrado das partes interessadas. Criação de instituições governamentais e públicas que trabalham na promoção da utilização de ferramentas e técnicas modernas de gestão de projectos.

La laguna detectada en esta investigación es la escasa utilización de herramientas y técnicas personalizadas de gestión del alcance y los plazos de los proyectos de transmisión de energía eléctrica en Etiopía. Para colmar esta laguna, se formulan las siguientes recomendaciones basadas en los resultados del estudio. Mejorar el grado de utilización de las herramientas personalizadas de gestión del alcance del proyecto, como la estructura de desglose del trabajo, el diccionario de desglose del trabajo; Resolver las limitaciones como la formación insuficiente, la rotación del personal del proyecto, las malas conductas del personal del proyecto, las estructuras de organización del proyecto integradas verticalmente, la selección de contratistas y consultores incompetentes, la mala comunicación entre las partes implicadas en los proyectos, los problemas de compensación relacionados con los derechos de paso a través de la motivación de los empleados, la formación y educación eficaces, la participación integrada de las partes interesadas. Crear instituciones gubernamentales y públicas que trabajen en la promoción de la utilización de herramientas y técnicas modernas de gestión de proyectos.

La lacuna identificata per questa ricerca è il basso livello di utilizzo di strumenti e tecniche di gestione del progetto e dei tempi personalizzati nei progetti di trasmissione di energia elettrica in Etiopia. Per colmare questa lacuna, sulla base dei risultati dello studio vengono formulate le seguenti raccomandazioni. Migliorare la misura in cui gli strumenti personalizzati di gestione dell'ambito del progetto, come la struttura di scomposizione del lavoro, il dizionario di scomposizione del lavoro; strumenti e tecniche di gestione dei tempi di progetto come diagrammi di rete, PERT, CPM, CCM, tecniche di valutazione e monitoraggio del progetto come l'analisi EV, SV e SPI, risolvere i vincoli come la formazione insufficiente, il turnover del personale di progetto, i comportamenti scorretti del personale di progetto, le strutture organizzative di progetto integrate verticalmente, la selezione di appaltatori e consulenti incompetenti, la scarsa comunicazione tra le parti coinvolte nei progetti, i problemi di compensazione legati alle vie di fuga attraverso la motivazione dei dipendenti, la formazione e l'istruzione efficaci, il coinvolgimento integrato degli stakeholder. Creare istituzioni governative e pubbliche che si occupino di promuovere l'utilizzo di moderni strumenti e tecniche di gestione dei progetti.

Die Lücke, die in dieser Studie identifiziert wurde, ist der geringe Einsatz von maßgeschneiderten Werkzeugen und Techniken für das Projektumfangs- und Zeitmanagement in äthiopischen Stromübertragungsprojekten. Um diese Lücke zu schließen, werden auf der Grundlage der Ergebnisse der Studie die folgenden Empfehlungen ausgesprochen. Verbessern Sie das Ausmaß, in dem kundenspezifische Projektumfangsmanagement-Tools wie Projektstrukturplan, Work Break Down Dictionary; Projektzeitmanagement-Tools und -Techniken wie Netzplantechniken, PERT, CPM, CCM, Projektevaluierungs- und -überwachungsmethoden wie EV-Analyse, SV und SPI bei Stromübertragungsprojekten eingesetzt werden, die Sachzwänge wie unzureichende Schulung, Fluktuation des Projektpersonals, Fehlverhalten des Projektpersonals, vertikal integrierte Projektorganisationsstrukturen, Auswahl inkompetenter Auftragnehmer und Berater, schlechte Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten, Entschädigungsprobleme im Zusammenhang mit Ausnahmeregelungen durch Mitarbeitermotivation, wirksame Schulung und Ausbildung, integrierte Einbeziehung der Interessengruppen gelöst werden. Einrichtung von staatlichen und öffentlichen Institutionen, die sich mit der Förderung des Einsatzes moderner Projektmanagementinstrumente und -techniken befassen.

The gap identified for this research is low level usage of customized project scope and time management tools and techniques in Ethiopian Power Transmission Projects. To fill this gap the following recommendations are made based on the results of the study. Improve the extent to which customized project scope management tools like work breakdown structure, work break down dictionary; project time management tools and techniques like network diagramming techniques, PERT, CPM, CCM, project evaluation and monitoring techniques like EV analysis, SV and SPI are utilized in power transmission projects, Solve the constraints like insufficient training, project staff turnover, project staff misconducts, vertically integrated project organization structures, selection of incompetent contractors and consultants, poor communication among the parties involved in the projects, compensation problems connected with right-off-ways through employee motivation, effective training and education, integrated stakeholders involvement. Set up government and public institutions that work on the promotion of the utilization of modern project management tools and techniques.