Bücher von Theophilus Igbozuruike

Gestire e far crescere le imprese non è un compito facile per le organizzazioni strutturate e consolidate, figuriamoci per i giovani imprenditori. Molte giovani imprese muoiono entro i primi tre anni di vita, mentre quelle che sono sopravvissute ai tre anni potrebbero non essere presenti per festeggiare i cinque anni di vita. Uno dei problemi più diffusi, responsabile dell'estinzione precoce di queste imprese, è la mancanza di un'adeguata pianificazione da parte degli imprenditori o dei manager. Per la sopravvivenza e il corretto sviluppo di un'organizzazione aziendale, è necessaria una buona pianificazione strategica fin dall'inizio. Pertanto, questo libro si concentra sul ruolo della pianificazione strategica nello sviluppo di una buona imprenditorialità. Sottolinea la necessità di una scansione ambientale per gli imprenditori, che coinvolge la storia e la struttura dell'organizzazione, compreso l'ambiente esterno, le tendenze della situazione nazionale e locale. Altre discussioni sono le opportunità e le minacce che riguardano l'ambito di attività dell'organizzazione, i modelli operativi, la gestione dei valori organizzativi, la visione e la missione, le mete, gli obiettivi, le realizzazioni previste, le priorità e le strategie. Questo libro è utile per i futuri imprenditori, proprietari e manager d'azienda, studenti e ricercatori.

Gestionar y hacer crecer un negocio no es tarea fácil para las organizaciones estructuradas y establecidas, y mucho menos para los jóvenes empresarios. Muchas empresas jóvenes mueren en sus tres primeros años, mientras que las que sobrevivieron tres años puede que no estén para celebrar sus cinco años de vida. Uno de los problemas más frecuentes responsables de la pronta extinción de estas empresas es la falta de planificación adecuada, por parte de los empresarios o gestores. Para la supervivencia y el correcto desarrollo de una organización empresarial, debe existir una buena planificación estratégica desde el principio. Por ello, este libro se centra en el papel de la planificación estratégica en el buen desarrollo empresarial. Destaca la necesidad de que los empresarios realicen una exploración del entorno, lo que implica la historia y la estructura de la organización, incluido el entorno externo y las tendencias situacionales nacionales y locales. También se analizan las oportunidades y amenazas que conllevan el ámbito de actividades de la organización, los modelos operativos, la gestión de los valores organizativos, la visión y la misión, las metas, los objetivos, los logros previstos, las prioridades y las estrategias. Este libro es útil para futuros empresarios, propietarios y gestores de empresas, estudiantes e investigadores.

Die Führung und das Wachstum eines Unternehmens ist keine leichte Aufgabe für strukturierte und etablierte Organisationen, geschweige denn für junge Unternehmer. Viele junge Unternehmen sterben innerhalb der ersten drei Jahre, während diejenigen, die drei Jahre überlebt haben, ihr fünfjähriges Bestehen vielleicht nicht mehr erleben. Eines der häufigsten Probleme, die für das frühe Aus dieser Unternehmen verantwortlich sind, ist das Fehlen einer angemessenen Planung seitens der Unternehmer oder Manager. Damit ein Unternehmen überleben und sich richtig entwickeln kann, sollte es von Anfang an eine gute strategische Planung geben. Daher konzentriert sich dieses Buch auf die Rolle der strategischen Planung für eine gute unternehmerische Entwicklung. Es unterstreicht die Notwendigkeit eines Umwelt-Scannings für Unternehmer; dies umfasst die Organisationsgeschichte und -struktur einschließlich des externen Umfelds, nationaler und lokaler Situationstrends. Weitere Themen sind Chancen und Bedrohungen, die den Tätigkeitsbereich der Organisation, Betriebsmodelle, das Management der organisatorischen Werte, Vision und Mission, Ziele, Zielsetzungen, geplante Leistungen, Prioritäten und Strategien umfassen. Dieses Buch ist nützlich für angehende Unternehmer, Geschäftsinhaber und Manager, Studenten und Forscher.

Gerir e fazer crescer um negócio não tem sido uma tarefa fácil para organizações estruturadas e estabelecidas, muito menos para jovens empresários. Muitas empresas jovens morrem nos seus primeiros três anos, enquanto as que sobreviveram a três anos podem não estar presentes para celebrar os seus cinco anos de idade. Um dos problemas mais prevalentes responsáveis pela extinção precoce destas empresas é a falta de planeamento adequado, por parte dos empresários ou gestores. Para a sobrevivência e o bom desenvolvimento de uma organização empresarial, deve haver um bom planeamento estratégico desde o início. Por conseguinte, este livro centra-se no papel do planeamento estratégico no desenvolvimento de um bom espírito empresarial. Salienta a necessidade de uma análise do ambiente para os empresários; isto envolve a história e a estrutura da organização, incluindo o ambiente externo, as tendências situacionais nacionais e locais. Outras discussões são as oportunidades e ameaças que implicam o âmbito de actividades da organização, modelos operacionais, gestão de valores organizacionais, visão e missão, metas, objectivos, realizações planeadas, prioridades e estratégias. Este livro é útil para futuros empresários, proprietários e gestores de empresas, estudantes e investigadores.

Gérer et développer une entreprise n'est pas une tâche facile pour les organisations structurées et établies, et encore moins pour les jeunes entrepreneurs. De nombreuses jeunes entreprises disparaissent au cours de leurs trois premières années d'existence, tandis que celles qui ont survécu à ces trois années ne sont peut-être plus là pour fêter leurs cinq ans d'existence. L'un des principaux problèmes à l'origine de la disparition précoce de ces entreprises est l'absence de planification adéquate de la part des entrepreneurs ou des gestionnaires. Pour qu'une entreprise survive et se développe correctement, elle doit disposer d'une bonne planification stratégique dès le départ. C'est pourquoi ce livre se concentre sur le rôle de la planification stratégique dans le développement d'un bon esprit d'entreprise. Il souligne la nécessité d'une analyse de l'environnement pour les entrepreneurs ; cela implique l'histoire et la structure de l'organisation, y compris l'environnement externe, les tendances situationnelles nationales et locales. D'autres discussions portent sur les opportunités et les menaces qui impliquent la portée des activités de l'organisation, les modèles opérationnels, la gestion des valeurs organisationnelles, la vision et la mission, les buts, les objectifs, les réalisations planifiées, les priorités et les stratégies.