Bücher von Ulrich Wehrlin

Die Neugründung oder Übernahme einer Arztpraxis oder einer therapeutischen Praxis ist für den Gründer mit Chancen und Risiken verbunden. Es sind zahlreiche Entscheidungen unter medizinischen, therapeutischen, wirtschaftlichen, finanziellen, rechtlichen, organisatorischen, personellen, räumlichen, zeitlichen und sonstigen Aspekten zu treffen. Hierbei spielt die Entwicklung im Gesundheitswesen eine zentrale Rolle. Jede Gründung ist gut vorzubereiten, zu planen und stellt eine nachhaltige Entscheidung mit existenzieller Bedeutung dar. Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin zeigt Entscheidungswege für die Gründung oder die Übernahme einer Praxis auf. Es wird auf die Entwicklung im Gesundheitswesen eingegangen und ein Phasenschema der Gründung für eine Praxis vorgestellt. Das Gründungsmanagement beinhaltet die Möglichkeit der Praxisgemeinschaft oder Gemeinschaftspraxis. Mögliche Rechtsformen sind zu erwägen. Weitere Inhalte widmen sich dem Businessplan, der Finanzierung, den möglichen Fördermitteln, der Praxisorganisation und ¿Ausstattung sowie der Führung wie auch Motivation der Mitarbeiter des Praxisteams.

Der Erfolg von Unternehmen und Organisationen ist im Wesentlichen durch das Engagement und die Zusammenarbeit der in diesen Institutionen wirkenden Menschen bestimmt. Dies gilt insbesondere für die Austauschbeziehungen zwischen Führungspersonen Mitarbeitern. Die Qualität der Führung wirkt sich entsprechend auf die Qualität der Unternehmensleistung und damit auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens aus. Bei der Leader-Member Exchange-Theorie (LMX-Theorie/LMX-Modell) handelt es sich um ein grundlegend auf Beziehungen gestütztes Führungsmodell. Das LMX-Modell unterscheidet sich wesentlich von zahlreichen anderen Führungsmodellen. Es richtet den Fokus weniger auf die persönlichen Eigenschaften von erfolgreichen Führungspersonen sondern verdeutlicht die Relevanz des Austausches zwischen Führungsperson und den Mitgliedern bzw. Mitarbeitern. Im Mittelpunkt steht die Wirksamkeit der Beziehung, welche eine Führungsperson mit ihren Mitarbeitern hat. Wirksame Arbeitsbeziehungen weisen eine hohe und möglichst optimierte Qualität des Führer-Mitgliedaustausches (Leader-Member Exchange) auf.Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert die Theorie und Praxis der Führung mit optimierten Qualitätsbeziehungen. Im Buch wird die LMX-Theorie dargestellt und die Möglichkeiten der praktische Umsetzung. Hierzu wird die zentrale Fragestellung thematisiert, wie sich die Austauschbeziehungen zwischen Führungsperson und Mitarbeitern zu echten Qualitätsbeziehungen verbessern und optimieren lassen, wie Talente entdecket, Potenziale genutzt, Führungskompetenzen und -Fähigkeiten entwickelt werden können.Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin: Studium an der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl. rer. pol. Univ.) Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation. Doctor of Philosophy in Business (PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien. Professor für Management an einer staatlichen Universität und Lehrbuchautor.