Bücher von Ursula Kraus

Zum WerkDie Welt beginnt wieder zur "Normalität" zurückzukehren. Aber wie sieht die neue Normalität aus? Die erzwungenen Anpassungen, wie beispielsweise die Arbeit im Home Office, die wir alle durchlaufen haben, haben zu einigen interessanten und spannenden Entwicklungen geführt. Mittlerweile hat sich jeder der Realität virtueller Arbeit genähert. Wir alle haben virtuelle Möglichkeiten in unser Arbeitsleben integriert, die wir früher abgelehnt hätten. Das Ergebnis ist ein beachtlicher Erfolg virtueller Arbeit in allen Branchen. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass 74 % von 317 befragten CFOs angaben, dass sie beabsichtigen die Arbeit aus dem Home Office auch in der Zukunft zu unterstützen. In dieser Zeit des erzwungenen virtuellen Arbeitens hat es durchaus Erfolge gegeben.Virtuelle und hybride Trainings, Workshops und Meetings bieten das Potenzial sich über Ländergrenzen hinweg zu vernetzen. Reisezeiten entfallen, die Teilnehmer können die Veranstaltung einfacher mit privaten Verpflichtungen in Einklang bringen und selbst Quarantänesituationen ermöglichen eine Teilnahme an wichtigen TerminenVorteile auf einen Blickals Führungskraft sein Team im "New Normal" leiten.für Trainer, Coaches, Moderatoren, die ihr Angebot erweitern und/oder optimieren möchten.Impulse, Ideen, Ratschläge und besonders praktische, umsetzbare Ansätze und Vorgehensweisen.das Buch weckt ein Verständnis für die Besonderheiten hybrider Trainings- und WorkshopsZielgruppeFührungskräfte, Trainerinnen und Trainer, Coaches sowie Moderatorinnen und Moderatoren, die in Zukunft verstärkt hybride Teams führen und schulen wollen.

VorteileEin Ratgeber für eine immer wichtiger werdende Fähigkeit, nämlich Teams remote (online, verteilt, virtuell) zu entwickelnZum WerkDieses kompakte Buch liefert bewährte Methoden aus der Praxis, um Remote Teams dabei zu unterstützen, zusammenzuwachsen, sich zu entwickeln und gemeinsam erfolgreich sein. Es gibt Teamleitern von verteilten Teams schnell und einfach (Entwicklungs-)Übungen an die Hand.Dazu werden zunächst grundlegende Bausteine angesprochen, die im verteilten Team mehr Aufmerksamkeit benötigen, wie die Bedeutung funktionierender und genutzter Technik, Methodenwechsel und Bewegung, die Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Herstellung der Arbeitsfähigkeit im virtuellen Team.Entlang der bekannten Teamentwicklungsphasen von Bruce Tuckmann werden "Online"-Teamentwicklungsübungen vorgestellt. Diese haben sich speziell für die Zusammenarbeit von verteilten Teams bewährt.Im Sinne eines kompakten Nachschlagewerkes erhält der Leser Antworten auf Fragen wie:Welche Übung ist wann sinnvoll?In welchen Phasen der Teamentwicklung kann sie genutzt werden?Warum wird sie benötigt und wie funktioniert sie?Was sind mögliche Stolpersteine?Ice Breaker, sog. Energizer, am Ende des Buches sollen für schnelle und kurzzeitige Irritationen bei einem längeren Meeting helfen.ZielgruppeGeschäftsführer, Gesellschafter, Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Mitarbeiter bei Banken, die sich mit Unternehmen in der Krise beschäftigen, sowie Studierende, die die Grundlagen und Instrumente eines erfolgreichen Krisenmanagements erlernen möchten.