Bücher von Volker Heidtmann

Supply Chain Management (SCM) hat in den vergangenen Jahren bestandig an Bedeutung gewonnen. Getrieben von immer tiefer zergliederten Wertschopfun- ketten, die nicht selten mehrere Lander und Kontinente umspannen, gewinnt in fast allen Branchen die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten an Bedeutung. Die Schnittstellen zwischen Unternehmen sind als neue Quelle fur Ansatze zur Kostensenkung und zur Senkung des Kapitalbedarfs entdeckt. Bei der Umsetzung stoen Unternehmen allerdings immer noch an ihre Grenzen. Die ursprunglich angestrebten Ziele werden verfehlt, oder die Einfuhrung des SCM-Gedankens scheitert sogar ganzlich. Als Ursache solcher Verfehlungen wurden haufig nicht angemessene Organisationsstrukturen ausgemacht. Welche Organisationsstruktur ist aber die richtige? Wie lasst sich SCM am besten in bestehende Unternehmen einbetten? Welche Rolle spielt dabei das einzelne Unternehmen, welche die gesamte Supply Chain? Die Dissertation von Volker Heidtmann nahert sich diesem Problem gleichermaen theoretisch fundiert wie praxisnah. So fuhrt die Arbeit zunachst die relevanten Ansatze des SCM und der Organisationstheorie zu einem einheitlichen Rahmen zusammen. Die Inhalte des SCM werden systematisch aus organisatorischer Sicht aufbereitet und strukturiert. Aus den vielfaltigen Ansatzen der Organisationstheorie wird ein handlungsorientiertes Modell basierend auf der verhaltenswissenschaft- chen Entscheidungstheorie aufgebaut. Damit stellt die Arbeit nicht nur einen klaren Uberblick uber das sonst so schwer abzugrenzende Forschungsfeld der SCM- Organisation her, es liefert auch einen stabilen Rahmen fur die weitere Erforschung des Themas. Fur die praktische Anwendung ist vor allem der umfassende Katalog moglicher Gestaltungsvarianten fur SCM-Aufgaben von Bedeutung. Aus ihm lassen sich Elemente fur die Gestaltung individueller SCM-Organisationen entnehmen.