Bücher von Wolfgang Schnelle

Wer in Unternehmen und Organisation etwas bewegen will, sei es als Manager oder als Berater, stößt auf hartnäckige Widerstände: Die neue Strategie ist zwar beschlossen, aber der angestrebte Wandel tritt nicht ein. Die Reorganisation, die endlich Klarheit bringen sollte, führt nur in eine neue Unübersichtlichkeit. Wolfgang Schnelle, Mitbegründer des Beratungsunternehmens Metaplan, hat in seiner vier Jahrzehnte währenden Beratungspraxis die Erfahrung gemacht, dass es sich lohnt, Organisation und Strategie im Kontext von Auffassungen, Interessen, Macht und Vertrauensverhältnissen zu denken. Dieses organisationssoziologisch geprägte Verständnis von Organisation und Strategie hilft, die Akteure in ihren Wirklichkeiten zu verstehen. Man muss diese unterschiedlichen Wirklichkeiten aufeinander zuführen, um etwas zu erreichen.Diskursive Organisations- und Strategieberatung versteht Beratung als Führung eines Verständigungsprozesses. Widerstände können frühzeitig erkannt und im Diskurs argumentativ überwunden werden. Neue, oft überraschende Handlungsmöglichkeiten tun sich auf. Die neuen Konzepte können dann schneller umgesetzt werden, da das Denken in den Köpfen der später Handelnden stattgefunden hat.

People who strive to set things in motion within corporations and organizations, be it as managers or consultants, encounter stubborn resistance. Even though new strategies have been adopted, the desired changes do not materialize. A reorganization that was intended to finally produce clarity, creates only a new round of confusion. Wolfgang Schnelle, co-founder of the consulting firm Metaplan, learned from four decades of experience in the field that it pays to think of organizations and strategy within the context of opinions, interests, and power and trust relationships. His approach draws on organizational sociology and helps to shed light on the diverse realities of the players involved. If anything is to be accomplished, these realities must be moved toward convergence. Organizational and strategy consultants using a discursive approach think of themselves as leaders of processes that create shared understanding. This approach allows them to spot resistance early and overcome it through argumentation and discourse. New and often surprising opportunities for action emerge. The new concepts can then be implemented faster, because thought processes have taken place in the minds of those who will subsequently perform the actions.