Bücher der Reihe Dynamiques d'entreprises

L'audit interne dispose d'un référentiel. Celui-ci se compose de standards et d'une charte qui fixent les règles dans lesquelles s'exerce la fonction de l'audit interne dans l'entreprise. Néanmoins, la structure de la direction de l'audit interne peut différer d'une entreprise à l'autre et dépend également de l'effectif et de la taille de cette direction. La mise en place d'un service ou d'une structure d'audit interne dans une société ne peut pas se faire par une simple décision hiérarchique et sans étude de faisabilité a n de juger sa réussite. Cette dernière ne doit pas se limiter seulement à étudier les besoins et l'opportunité pour la société à instaurer l'audit interne dans sa gestion, mais à analyser également si le contexte de l'entreprise dispose des préalables organisationnels, humains et culturels nécessaires à la réussite opérationnelle de la fonction et à la création d'un climat favorable dans l'entreprise.

Grande démission, opposition massive au recul de l'âge légal de départ à la retraite, sont les reflets, parmi d'autres, d'une relation dégradée des salariés vis-à-vis du travail. Mais ne nous y trompons pas : c'est le travail qui est malade. Cet ouvrage donne la parole à ceux qui l'exécutent et y cherchent un sens. Et si avec eux, nous reprenions en main notre travail, son contenu, son organisation pour le transformer, s'y épanouir et construire les conditions d'une vie humaine sur cette planète ?

Pour parvenir au summum de son leadership et devenir un leader exceptionnel, chaque aspirant doit avant tout surmonter les stéréotypes liés à sa personnalité pour cultiver un esprit de meneur. Dans cet ouvrage, vous ferez la rencontre du leader exceptionnel qui sommeille en vous ; cette personnalité de vous qui allie à la fois un leadership spécial et des qualités essentielles recherchées chez un bon meneur en communauté. Revêtez le manteau du meneur atypique, cultivez cette ambition. Tout individu peut devenir un leader exceptionnel, ce n'est point un statut figé à une catégorie de personnes sociales. Car en entreprise ou au quotidien, un leader exceptionnel n'est reconnu que pour sa capacité à inspirer, instruire et inciter ses collaborateurs à être meilleurs.

Parler d'entrepreneuriat est une chose, mais situer les responsabilités de l'État dans ce cadre en est une autre. Beaucoup des jeunes ayant eu des idées dans le domaine de la création d'entreprise, et ceux ayant appris ces choses dans le tas, se lancent dans l'entrepreneuriat, croyant améliorer les conditions de vie de leur famille dans un premier temps, et contribuer dans un deuxième temps au développement de leur pays. Par contre, ces rêves se trouvent toujours coincés pour diverses raisons qui sont décrites dans cet ouvrage. Cet ouvrage informe sur les idées et les bonnes pratiques qui permettront aux jeunes de bien se lancer dans les affaires, tout en comptant toujours sur l'amélioration du climat des affaires par l'État. L'auteur donne des orientations claires dans ce sens. Il sera aussi question d'aborder quelques histoires économiques, et la mise en oeuvre d'ingéniosité ayant permis de trouver des solutions adéquates de sortie.

Le leadership bienveillant nous invite à repenser sa posture de manager en focalisant son intention sur le développement de ses forces et ses talents. En prenant conscience de ses 6 dimensions, le manager s'exerce au leadership et à la bienveillance, guidé par des outils modernes et efficaces. Il peut allier la performance et le bien-être de ses collaborateurs au quotidien. En partant de la définition précise du leadership et de la bienveillance, cet ouvrage s'articule autour de concepts scientifiques, d'exercices pratiques et de témoignages de clients. Changer et faire évoluer le management pour servir la cause de l'humain dans l'univers professionnel.

Cet ouvrage est un guide pratique pour la conduite des missions d'audit. Il s'appuie sur les standards internationaux de la pratique professionnelle de l'audit interne pour présenter cette fonction sous deux angles principaux : le cadre méthodologique et la mise en ¿uvre étape par étape. Après une revue du cadre général où sont évoqués l'histoire et les fondamentaux de l'audit interne, les préalables de cette mission (programmation et planification) sont abordés. Le déroulement proprement dit tant en présentiel qu'en dématérialisé est expliqué, avant d'aborder la collecte et la gestion des preuves d'audit.En bonus, un ensemble fourni de fiches techniques et de modèles de documents.

L'expression de « sens au travail » a intégré le langage commun mais aussi la presse écrite, les journaux télévisées ou encore les programmes radio. L'expression semble y représenter le problème central du monde du travail actuel : le manque de sens. Pourtant, définir la notion n'est pas aisé et l'analyser encore moins. La psychologie positive ¿ en lien avec d'autres courants récents de recherche ¿ permet de mieux comprendre le phénomène et de trouver des solutions pour façonner des emplois permettant aux salariés de construire le sens quotidien de leur travail. Une synthèse claire des recherches sur le sens au travail en psychologie positive ; un guide pratique à l'attention des employés et managers pour faire du sens une matrice de l'engagement de chacun.Cet ouvrage est issu du mémoire de recherche de Marie Saggio, dirigé par Delphine Chazalon.

Trente ans de fertilisation croisée entre le triangle d'or de la Silicon Valley (Palo Alto, Mountain View, San Francisco) et celui du luxe (avenue Montaigne, rue Cambon, place Vendôme) ont permis aux acteurs de ce secteur de se placer à l'avant-garde de l'utilisation des réseaux sociaux et des technologies blockchain. Champion du Web 2.0, le secteur a su déterminer l'usage optimal des réseaux pour réinventer la pertinence culturelle de ses Maisons, renforcer la désirabilité de son offre et préserver la réputation de ses marques lors des périodes de crise. Pionnier du Web 3.0, il a testé plus que tout autre secteur les opportunités offertes par les NFTs, les cryptomonnaies et le métavers. Ces explorations protéiformes permettent à des usages pérennes et créateurs de valeurs d'émerger. Les très hauts niveaux de croissance du secteur du luxe et sa résilience face aux crises sont la traduction directe de cette maîtrise de l'art digital et lui confèrent une valeur d'exemple auprès des autres industries.

On a pensé un temps que le monde vivait une crise. Et puis nous nous sommes rendu compte qu'il avait simplement changé. Ce qui nous tient debout, ce qui nous fait vivre, a pris les sentiers de l'émotion et de la réalisation de soi. Nos valeurs ne sont plus les mêmes et l'entreprise où nous exerçons ne fonctionne plus de la même manière. L'humain est son c¿ur et donc manager est devenu humaniste par pragmatisme. Cet ouvrage nous amène à comprendre les raisons de cette métamorphose de l'entreprise et du management.

L'écosystème, ce mot passe-partout, ce nouveau qualificatif d'entreprise dédié à la dynamique d'innovation, ce concept teinté d'écologie verte et d'humanisme social serait-il un effet de mode ? Quelle en serait l'approche, écosystémique, naturelle et culturelle ? Quelles sont les compétences émergentes ? Ces questions sont ici posées par un collectif. Au fil de sept grands chapitres précédés de la présentation de l'approche et du mix de compétences écosystémiques, cette recherche propose des applications concrètes dans les domaines d'expertise et d'expérience des contributeurs : management, santé, communication, finances, formation. Leurs récits éclairent les processus à l'oeuvre dans le monde actuel, ils permettent de développer une approche personnelle et des compétences concrètes afin d'évoluer avec aisance et efficacité dans les différentes sphères de la vie, de les rendre cohérentes pour traverser avec équilibre les transitions inévitables de nos écosystèmes vivants.

Les petites et moyennes entreprises (PME) représentent plus des deux tiers de l'activité économique dans le monde occidental. Et pourtant, seule une infime partie de ces PME vend ses produits ou services à l'étranger. Imaginez un instant les revenus supplémentaires, les opportunités de croissance, les millions de clients potentiels... perdus ! Simplement parce que ces PME ont peur ou ne savent pas comment s'aventurer au-delà de leurs frontières nationales. Si vous faites partie de ces PME, cet ouvrage vous montrera comment tirer pleinement parti de l'international. Rédigé par un praticien qui a accompagné plus de 500 PME dans la création d'une présence mondiale, il expose les étapes pratiques pour identifier et aborder de nouveaux marchés à l'étranger qui correspondent à votre entreprise. Sur fond d'humour, de checklists, de graphiques et de dizaines d'histoires vraies (de succès et d'échecs), l'auteur montre comment réunir vos ressources, découvrir les opportunités (et les pièges) qui vous attendent sur les marchés étrangers, et comment adopter la bonne approche pour enfin lancer votre aventure mondiale avec succès.

Cet ouvrage vise à contribuer à une meilleure compréhension du rôle du contrôle managérial dans le contexte de l'innovation collaborative. En s'inscrivant dans le champ des coopérations interorganisationnelles, il s'agit d'analyser les motivations des partenaires mais également les formes et modalités de ces rapprochements dans le contexte de l'innovation collaborative. Sachant que l'importance du recours au contrôle dans le processus d'innovation n'a été admise que récemment, nous proposons une lecture intégrée des conditions de mise en oeuvre et d'efficacité du contrôle managérial associées à des stratégies collaboratives. Face à des situations inter-organisationnelles de plus en plus complexes, l'efficacité de ces pratiques de contrôle va dépendre à la fois des facteurs de contingence externes et du mode de structuration ainsi que des interactions internes se produisant à l'intérieur du dispositif de contrôle en place.