Bücher der Reihe Dynamiques d'entreprises

On a pensé un temps que le monde vivait une crise. Et puis nous nous sommes rendu compte qu'il avait simplement changé. Ce qui nous tient debout, ce qui nous fait vivre, a pris les sentiers de l'émotion et de la réalisation de soi. Nos valeurs ne sont plus les mêmes et l'entreprise où nous exerçons ne fonctionne plus de la même manière. L'humain est son c¿ur et donc manager est devenu humaniste par pragmatisme. Cet ouvrage nous amène à comprendre les raisons de cette métamorphose de l'entreprise et du management.

L'écosystème, ce mot passe-partout, ce nouveau qualificatif d'entreprise dédié à la dynamique d'innovation, ce concept teinté d'écologie verte et d'humanisme social serait-il un effet de mode ? Quelle en serait l'approche, écosystémique, naturelle et culturelle ? Quelles sont les compétences émergentes ? Ces questions sont ici posées par un collectif. Au fil de sept grands chapitres précédés de la présentation de l'approche et du mix de compétences écosystémiques, cette recherche propose des applications concrètes dans les domaines d'expertise et d'expérience des contributeurs : management, santé, communication, finances, formation. Leurs récits éclairent les processus à l'oeuvre dans le monde actuel, ils permettent de développer une approche personnelle et des compétences concrètes afin d'évoluer avec aisance et efficacité dans les différentes sphères de la vie, de les rendre cohérentes pour traverser avec équilibre les transitions inévitables de nos écosystèmes vivants.

Les petites et moyennes entreprises (PME) représentent plus des deux tiers de l'activité économique dans le monde occidental. Et pourtant, seule une infime partie de ces PME vend ses produits ou services à l'étranger. Imaginez un instant les revenus supplémentaires, les opportunités de croissance, les millions de clients potentiels... perdus ! Simplement parce que ces PME ont peur ou ne savent pas comment s'aventurer au-delà de leurs frontières nationales. Si vous faites partie de ces PME, cet ouvrage vous montrera comment tirer pleinement parti de l'international. Rédigé par un praticien qui a accompagné plus de 500 PME dans la création d'une présence mondiale, il expose les étapes pratiques pour identifier et aborder de nouveaux marchés à l'étranger qui correspondent à votre entreprise. Sur fond d'humour, de checklists, de graphiques et de dizaines d'histoires vraies (de succès et d'échecs), l'auteur montre comment réunir vos ressources, découvrir les opportunités (et les pièges) qui vous attendent sur les marchés étrangers, et comment adopter la bonne approche pour enfin lancer votre aventure mondiale avec succès.

Cet ouvrage vise à contribuer à une meilleure compréhension du rôle du contrôle managérial dans le contexte de l'innovation collaborative. En s'inscrivant dans le champ des coopérations interorganisationnelles, il s'agit d'analyser les motivations des partenaires mais également les formes et modalités de ces rapprochements dans le contexte de l'innovation collaborative. Sachant que l'importance du recours au contrôle dans le processus d'innovation n'a été admise que récemment, nous proposons une lecture intégrée des conditions de mise en oeuvre et d'efficacité du contrôle managérial associées à des stratégies collaboratives. Face à des situations inter-organisationnelles de plus en plus complexes, l'efficacité de ces pratiques de contrôle va dépendre à la fois des facteurs de contingence externes et du mode de structuration ainsi que des interactions internes se produisant à l'intérieur du dispositif de contrôle en place.

Dans sa première partie, cet ouvrage présente les lois et les mécanismes selon lesquels fonctionne tout processus de communication. Considérant que l'entreprise du XXIe siècle devra disposer d'une communication partout optimisée lui permettant de fonctionner au mieux de ses potentialités, l'auteur propose une méthode pour y parvenir. En conclusion, il se livre à une réflexion sur le concept de communication globale et sur la place que devrait occuper la communication dans le management des entreprises du troisième millénaire.