Bücher der Reihe Haufe Praxisratgeber

Als Führungskraft verwenden Sie viel Energie darauf, das Leistungspotenzial Ihrer Mitarbeiter zu verbessern - denn als Leader werden Sie auch an den Leistungen Ihres Teams gemessen. Dabei stellt die Auseinandersetzung mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern die größte Herausforderung dar. Die Autoren unterstützen Sie dabei, die Ursachen für Minderleistung zu erkennen und analysieren. Lernen Sie, die passenden Führungsinstrumente wirkungsvoll zu nutzen und arbeitsrechtliche Möglichkeiten - von der Versetzung bis zur Kündigung - juristisch korrekt einzusetzen.Inhalte:Ursachen für schlechte Leistungen und schwieriges VerhaltenArbeitsrechtliche Möglichkeiten ausschöpfenDie 15 wichtigsten Führungsinstrumente22 typische Fälle mit Lösungsmöglichkeiten - systematisch und praxiserprobtNEU: Herausfordernde Mitarbeiter, gesunde Führung - ein Widerspruch?Arbeitshilfen online:AbmahnungsmusterGesprächsleitfädenAblaufpläne

Eine funktionierende Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung ist unverzichtbar für einen stimmigen Jahresabschluss und eine funktionierende Betriebsanalyse. Ein erfahrener Praktiker führt Sie durch die Kontokorrentbuchhaltung, erklärt die täglich anfallenden Aufgaben und geht auf rechtliche Aspekte ein. Er zeigt, wie Sie Forderungsausfälle vermeiden, die Liquidität sichern und damit eine Insolvenz verhindern. Der Geschäftsleitung gibt er dazu Handlungsempfehlungen und Mitarbeitern, nicht nur in Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien, grundlegende Kenntnisse zur Kontokorrentbuchhaltung.Inhalte:Verbuchung von Debitoren und Kreditoren, auch mit grenzüberschreitenden GeschäftsvorfällenSonderkonten im Bereich der KontokorrentbuchhaltungVorbereitung des Jahresabschlusses (Ansatz-, Bewertungs- und Ausweisfragen)Forderungs- und LiquiditätsmanagementKennzahlen und Auswertungen in der Offene-Posten-BuchhaltungArbeitshilfen online:Checklisten und ÜbersichtenGesetze und VerordnungenBMF-Schreiben

Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.Inhalte:Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.Virtuelle Teams führen und motivieren.Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m.

Dieses Buch bietet Ihnen alle wichtigen Instrumente zur Unternehmenssteuerung. Es unterstützt Sie mit zahlreichen Formeln und Rechnern dabei, Ihre Rentabilität zu verbessern, die Liquidität zu sichern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Denn nur mit zuverlässigen Grundlagen können Sie die richtigen Entscheidungen treffen und auf Erfolgskurs bleiben.Inhalte:Die wichtigsten Instrumente des operativen Controllings - wie z. B. Deckungsbeitragsrechnung, Investitionsrechnung, Liquiditätsplanung, Berichte, KennzahlenDie wichtigsten Instrumente des strategischen Controllings - wie z. B. Portfolioanalyse, Benchmarking, Prozesskostenrechnung, RisikomanagementMit vielen praktischen Beispielen, Tabellen und grafischen DarstellungenNeue Themen in der 9. Auflage: Lieferantenbewertung, Working-Capital, DigitalisierungArbeitshilfen online:Alle wichtigen Rechner finden Sie auf Arbeitshilfen online. So können Sie diese gleich einsetzen!

Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Die Autorin zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie eine vollständige Beschreibung verfassen. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten und Kandidatinnen ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen. Inhalte 35 Stellenbeschreibungen als Muster Wie man passgenaue Standards entwickelt Die wichtigsten Erfolgskriterien Neu in der 3. Auflage : Rollenkonzepte dynamischer Organisationen Digitale Extras Muster von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen Checklisten Textbausteine