Bücher der Reihe Haufe TaschenGuide

Die ersten Tage im neuen Job sind nicht nur für Berufsanfänger eine Herausforderung. Erfahrene Karriereberater begleiten Sie durch diese kritische Phase und zeigen, wie der Start im Job souverän und ohne Pannen gelingt.Inhalte:Was Sie über Ihren neuen Arbeitgeber wissen solltenSo stellen Sie sich auf Vorgesetzte und Kollegen einWie Sie Ihre Aufgaben in den Griff bekommen, Zuständigkeiten erkennen und Termine einhaltenPositionierung und Selbstmarketing: Mentoren, Patenschaften und VerbündeteDas Ende der Probezeit: Bleiben oder gehen?Neu: Gut einsteigen trotz Corona-Krise: Ihre Positionierung in Zeiten von Homeoffice und Online-Meetings

Führung ist zu einem wesentlichen Teil Kommunikation und Beziehungsarbeit, verbunden mit der Ausrichtung auf Ziele und Ergebnisse. Das ist schon eine Herausforderung, wenn man täglich direkt mit seinem Team zu tun hat. Was aber, wenn die eigenen Leute zwischen New York, Berlin und Moskau verstreut sind?Der TaschenGuide widmet sich genau dieser Frage: Wie können Sie virtuelle Teams auch ohne direkten Kontakt bei Laune halten, auf Unternehmensziele und -strategie ausrichten und motivieren, Spitzenleistungen zu bringen? Die Autoren greifen dabei auf ihre langjährige Erfahrung und einen reichen Methodenschatz zurück. Sie stellen praxistaugliche, einfach umsetzbare Methoden vor, mit denen das Führen von Teams auf Distanz gelingt.Inhalte:Führen und managen - darauf kommt es anVertrauen als wichtiges ElementVirtuelle Führung: Meetings, Konflikte, Feedback, EntwicklungVirtuelle Zusammenarbeit: Onboarding, vernetzt arbeiten, Identifikation, agile Methoden, ErfolgeDie richtige Technik und Tools

Mit emotionaler Intelligenz kommt man im Berufs- und Privatleben leichter voran. Anja von Kanitz erklärt, was emotionale Intelligenz ist und welche Rolle sie im Umgang mit anderen spielt. Lernen Sie, die Sprache des eigenen Körpers besser zu verstehen, Gefühlsmuster zu erkennen und sie zu beeinflussen.Inhalte:Emotionen im Griff: Wie wir unsere Gefühle wahrnehmen und regulierenEmotional aktiv werden: Gefühle angemessen ausdrücken und konstruktiv einsetzenSouverän bleiben: Die Gefühle anderer erkennen und beeinflussenMit großem Trainingsteil: Wie Sie Emotionen im Beruf und Privatleben besser nutzen

OKR ist eine simple Methode zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur agilen Unternehmenssteuerung. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren dieser Methode liegen in der Einfachheit, der Flexibilität und der Einbindung der Mitarbeiter.Zwei simple Frage stehen bei der Zieldefinition im Vordergrund:Wo will ich hin? (Objectives)Wie messe ich, ob ich mein Ziel erreicht habe? (Key Results)Inhalte:Grundlagen von OKRMerkmale von Objectives und Key ResultsAbstimmung von OKRs im UnternehmenProzess im Arbeitsalltag

Mit dem TaschenGuide "Gesellschaftsrecht" bereiten Sie sich im Handumdrehen auf Ihre Prüfungen vor.Inhalte:Über 120 leicht verständliche Beispiele veranschaulichen Probleme und LösungenIhr Wissen prüfen Sie mit 60 Multiple-Choice-Fragen zu den verschiedenen GesellschaftsformenÜben Sie die juristische Vorgehensweise anhand von Übungsfällen mit LösungsvorschlägenMit den Neuerungen zur Vorstandsvergütung börsennotierter AGs