Bücher der Reihe Industrial Management

Markus Hammer investigates a time-based and analytics-supported operations management approach. He explores five perspectives: 1) the needs of industry, in particular manufacturing in process industries, 2) the impact of digitization, with focus on Big Data and analytics, 3) the management of operations through time-based performance metrics, 4) how operations improvement methods and advanced process control help achieve resource-productive operations and 5) learning from practice based on two empirical case studies. The author conceives, explains, and tests an implementation methodology. The final case study proves that the developed implementation methodology works in practice.

Produzierende Unternehmen mussen sich mehr denn je im globalen Wettbewerb in einem dynamischen Umfeld behaupten. Faktoren wie Volatilitat, Unsicherheit, Komplexitat und Ambiguitat treten teilweise zeitgleich auf. Die fortschreitende Digitalisierung - Industrie 4.0 - wird hierbei als Chance im Umgang mit diesen Herausforderungen gesehen. Fur Industriebetriebe bringt diese den Wandel zur Smart Factory und verlangt von der Instandhaltung, die als Enabler und Treiber dieser angesehen wird, ebenfalls einen Wandel. Wesentlicher Entwicklungsbedarf besteht in den Bereichen Wissensmanagement, Qualifikation, Datenmanagement, Dynamisierung der Instandhaltungsstrategie, flexible und agile Gestaltung der Instandhaltung sowie ganzheitliche wertschopfungsorientierte Ausrichtung. Der vorliegende Band zeigt daher, dass die Instandhaltung als strategischer Erfolgsfaktor eines produzierenden Unternehmens agil, lern- und wertschopfungsorientiert werden muss.